溫霞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）02- 152- 01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，國有企業(yè)在不斷尋求新的發(fā)展方式，努力提高自身的競爭力。無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都要將發(fā)展經(jīng)濟效益作為企業(yè)經(jīng)營的首要目的，因此要做好自身的人力資源管理工作。對于國有企業(yè)來說，好的人力資源管理工作可以有效提高企業(yè)的組織績效，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。本文將從介紹人力資源管理工作入手，同時闡述組織績效的含義，進一步探討人力資源管理對組織績效所產(chǎn)生的影響，希望可以為我國國有企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展獻一份力。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 組織績效 探討

新時代下，國有企業(yè)應(yīng)該認真審視自身的人力資源管理工作，要采取積極措施對人力資源管理工作進行整改，努力提高工作的質(zhì)量和效率。好的人力資源管理工作對于國有企業(yè)的長久健康發(fā)展會起到一定的保障作用，因此國有企業(yè)要將人力資源管理工作落實下去，要使人力資源管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。組織績效的好壞與人力資源管理工作的質(zhì)量具有直接的關(guān)系，好的人力資源管理工作可以提高企業(yè)內(nèi)部的組織績效，可以有效促進企業(yè)的長久良性發(fā)展。

一、人力資源管理工作概述

人力資源管理工作，顧名思義就是要用科學合理的方法對企業(yè)內(nèi)的人力資源進行管理，充分發(fā)揮出有效的人力作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。企業(yè)對內(nèi)部員工的管理工作構(gòu)成了人力資源管理工作的全部，員工招聘，績效考核，工資調(diào)整以及人員培訓等工作都屬于人力資源管理工作的內(nèi)容[1]。通過科學合理的人力資源管理工作，可以有效的提高企業(yè)各部門的運作效率，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。對于國有企業(yè)的管理工作來說，人力資源管理工作處于核心地位，企業(yè)內(nèi)部其他管理方法必須要和人力資源管理工作相配合。因此國有企業(yè)在進行人力資源管理工作的時候，要努力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，要加強各部門之間的聯(lián)系。

對于企業(yè)來說，不斷完善現(xiàn)有的績效組織工作系統(tǒng)是非常必要的，企業(yè)的管理人員要提高目標效率和人力資源管理工作水平的匹配度。工作人員要重視起來組織績效工作，要加強對于職工的技能培訓，不斷完善相關(guān)的獎懲機制，提高員工的工作積極性。除此之外，人力資源管理部門要提高信息的傳達速度，確保各部門之間的信息交流暢通，從而減少各部門之間的隔閡和摩擦。要想提高企業(yè)的組織績效，就要做好人力資源管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，不斷提高員工的工作效率。

二、組織績效的含義

所謂組織績效，可以理解為國有企業(yè)在一定的時間內(nèi)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而組織績效的好壞與個人的績效具有密切的關(guān)系。如果企業(yè)內(nèi)的每位員工都能認真按質(zhì)按量的完成自己手頭的工作，那么組織績效就會完成的很好。但如果企業(yè)內(nèi)部的員工個人績效比較差，就會直接影響組織績效[2]。對于國有企業(yè)來說，要想實現(xiàn)好的組織績效，不能僅僅靠某幾個優(yōu)秀的員工，而是要靠大家一起努力。而人力資源管理工作的目的就是充分發(fā)揮出人才管理的作用，促進組織績效的提高。

三、國有企業(yè)人力資源管理對組織績效的影響

（一）有利于提高團隊凝聚力

對于國有企業(yè)來說，要想真正提高組織績效，首先要做好人力資源管理工作，而好的人力資源管理工作可以有效提高團隊的凝聚力，從而最大限度的提高工作的質(zhì)量和效率。當今的社會，無論是什么企業(yè)都需要合作，只有合作才能實現(xiàn)真正的成功。國有企業(yè)通過開展人力資源管理工作，可以有效加強各部門之間的聯(lián)系，當企業(yè)在工作中遇見問題的時候，可以充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智，從而將問題進行解決。除此之外，團隊凝聚力會改變企業(yè)的精神面貌，對于員工也會起到一定的激勵作用。

（二）更好留住人才，有助于長久發(fā)展

當今的市場發(fā)展很快，競爭變得越來越激烈，而對于國有企業(yè)來說，人才永遠是要爭奪的主要對象[3]。國有企業(yè)由于自身較高的待遇，對于優(yōu)秀人才具有一定的吸引力，但真正要想留住人才，還是需要優(yōu)異的薪酬。除此之外，企業(yè)對員工進行培訓也要花費一定的金錢，這些都要歸入人力資源管理工作的成本之中。好的人力資源管理工作，可以將真正的人才放在合適的位置，使其為企業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）強化各部門聯(lián)系，及時解決問題

國有企業(yè)通過做好自身的人力資源管理工作，可以有效強化各部門之間的聯(lián)系，從而及時解決企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題。國有企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)長期健康的發(fā)展，則其組織績效一定會比較好，各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)，信息傳達機制較為清晰。國有企業(yè)要對現(xiàn)有的職位安排進行合理的調(diào)整，確保每位員工都能真正發(fā)揮出自身的本領(lǐng)，真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長久的健康發(fā)展，一定要做好自身的人力資源管理工作，要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，確保組織績效的穩(wěn)步增長。國有企業(yè)通過有效開展人力資源管理工作，可以增強團隊凝聚力，有利于留住人才，及時解決存在的各種問題。相信隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，我國國有企業(yè)的人力資源管理工作會建設(shè)的越來越好。

參考文獻：

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[2]耿月明.國有企業(yè)人力資源管理對組織績效影響的探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（11）：191.

[3]解艷姿.企業(yè)人力資源管理契合性對組織績效的影響分析[J].品牌，2015（11）：270-271.