楊新鈺

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 116- 01

摘 要 石油企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要角色，新時代、新形勢下，隨著國際原油市場的波瀾起伏，我國石油企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)及基層員工的意識形態(tài)工作，關(guān)系到石油企業(yè)的生死存亡，也是企業(yè)發(fā)展壯大的理論基礎(chǔ)與精神動力源泉。因此，本文將緊緊圍繞新形勢下石油企業(yè)加強意識形態(tài)工作的重要性與有效舉措展開論述。

關(guān)鍵詞 新形勢 石油企業(yè) 意識形態(tài) 有效舉措

面對新時代、新形勢和國際原油市場波瀾起伏的狀況，石油企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些觀念守舊、意志不堅的現(xiàn)象，“鐵人王進(jìn)喜”敢打硬仗、拼搏進(jìn)取的精神也有所弱化，在這種局面之下，石油企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變思想觀念，各級管理人員應(yīng)當(dāng)樹新風(fēng)、揚正氣、倡廉潔，傳遞正能量，用求真務(wù)實的態(tài)度教化人、用愛崗敬業(yè)的精神感染人、用大刀闊斧的勁頭鼓舞人、用廉政清明的作風(fēng)警示人，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

一、新形勢下石油企業(yè)加強意識形態(tài)工作的重要性

意識形態(tài)是馬克思主義哲學(xué)理論中國化的實踐成果，是領(lǐng)導(dǎo)干部開展各項工作的重要理論指導(dǎo)，尤其對于石油企業(yè)來說，作為國有大型企業(yè)肩負(fù)著國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的光榮使命，一旦企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)意識形態(tài)偏差，思想落后、作風(fēng)腐敗、道德缺失就會使企業(yè)發(fā)展走下坡路、乘逆風(fēng)船，給國民經(jīng)濟發(fā)快速穩(wěn)步發(fā)展蒙上一層厚重的陰霾。因此，就當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展形勢看，加強意識形態(tài)工作迫在眉捷。

就石油企業(yè)而言，意識形態(tài)主要涵蓋責(zé)任意識、效益意識、使命意識、道德意識等內(nèi)容，多年來，石油企業(yè)始終秉承“大慶精神”，并逐步將其發(fā)揚光大，先后涌現(xiàn)出“大慶新鐵人”李新民、國企敬業(yè)好員工薛梅、學(xué)雷鋒標(biāo)兵田明、道德模范石志光等一批先進(jìn)模范典型，不僅為石油企業(yè)爭得了榮譽和光彩，而且也成為石油企業(yè)浩浩前行的動力之源。因此，新形勢下，石油企業(yè)更需要這種大無畏、大無私的精神為企業(yè)發(fā)展增添活力，更需要這種正向的意識形態(tài)的強力支撐，才能實現(xiàn)石油企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌”的美好愿景[1]。

二、加強意識形態(tài)工作的有效舉措（一）正反案例結(jié)合，拓寬宣傳渠道

隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，近年來，網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢，以網(wǎng)站客戶端、移動客戶端、

QQ、微信、BBS等為主的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺應(yīng)運而生。石油企業(yè)應(yīng)搶抓先機，從領(lǐng)導(dǎo)及員工的思想根源為著眼點，利用多樣化的網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道，大力弘揚石油企業(yè)內(nèi)部可歌可泣的先進(jìn)事跡以及違法違紀(jì)等犯罪案件的典型案例，運用正反兩方面案例，宣傳意識形態(tài)工作的重要性，使各級領(lǐng)導(dǎo)及基層員工能夠樹立正確的個人價值觀、世界觀、人生觀。在思想意識上不走偏、在責(zé)任意識上不失職、在效益意識上不松懈、在使命意識上不推諉、在道德意識上不越線，齊心協(xié)力、和衷共濟，打造石油企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展格局。

（二）身先士卒，加強監(jiān)督

固本培元是為了上層建筑堅不可摧，而上層建筑同時也決定著基礎(chǔ)的牢固性，二者之間相互制約、相得益彰。因此，作為石油企業(yè)，抓基層員工的思想工作需要從各級管理人員為突破口，只有上正，才能下合。在實際工作當(dāng)中，各級管理人員需要時刻從基層員工的個人利益為出發(fā)點，想員工之所想、急員工之所急，充分發(fā)揮帶頭表率作用，經(jīng)常深入基層員工當(dāng)中，通過面對面溝通、一對一交流，及時了解員工的生活困難，收集員工對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出的意見與建議，對個別思想渙散、態(tài)度消極的員工，應(yīng)當(dāng)及時查找出問題根源，并利用理論與幫扶行動相結(jié)合的方式，使員工消除懈怠情緒，進(jìn)而樹立高度的主人翁使命感與責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

此外，為了端正各級管理人員的思想態(tài)度，規(guī)范個人行為，將貪污腐敗案件的發(fā)生概率降到最低點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，在制度中明確管理人員之間、基層員工之間應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督、相互制約，并建立舉報熱線，石油企業(yè)內(nèi)部的全體員工均享有檢舉權(quán)利，對“在其位不謀其事”的管理人員予以嚴(yán)肅處理，以營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

（三）樹立模范典型，貼近一線員工

正向典型具有較強的感染力與號召力，不但可以激勵各級管理人員與基層員工的工作斗志，而且也是石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強大精神動力?；诖耍推髽I(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大正向典型的評選工作力度，通過樹立勞動模范、道德模范、敬業(yè)愛崗模范、孝老敬親模范、誠實守信模范典型，由各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對基層員工進(jìn)行監(jiān)督考核，對符合模范典型標(biāo)準(zhǔn)的員工個人，給予物質(zhì)獎勵與精神獎勵，同時召開模范典型事跡的專項匯報會議，由模范典型親自匯報個人的意識形態(tài)成果，用實實在在的真實案例引起其他員工的共鳴，使全體員工從思想上受到啟發(fā)，從意識上受到教育，為樹新風(fēng)、揚正氣，構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)營氛圍注入生機與活力[2]。

另外，石油企業(yè)也可以與同行業(yè)之間建立長期合作往來關(guān)系，通過模范典型事跡巡講的方式，使企業(yè)之間構(gòu)建一個經(jīng)驗互通、意識互通、情感互通的平臺，將正能量在石油行業(yè)內(nèi)部得到傳頌，以此激發(fā)石油企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性，使全體員工樹立正向的價值觀，真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的中堅力量。

三、結(jié)語

石油企業(yè)歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展演變，企業(yè)規(guī)模逐步壯大，尤其在新形勢下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚“鐵人王進(jìn)喜”的拼搏奮進(jìn)精神，繼續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、員工的意識形態(tài)工作，為夯實我國的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸全偉，閆軍，師喜軍， 等.試論石油企業(yè)黨委履行意識形態(tài)責(zé)任[J].時代報告，2018（18）：87.

[2]任莎齊.新時代意識形態(tài)工作探索[J].石油政工研究，2019（2）：41-42.