楊壘

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-015-01

摘 要 近年來隨著國家加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入，建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)間競爭更加激烈，促使傳統(tǒng)建筑企業(yè)開始向現(xiàn)代管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，通過企業(yè)文化建設(shè)來打造一個(gè)全新的企業(yè)名片，以此來強(qiáng)化企業(yè)人員隊(duì)伍思想的穩(wěn)定性，鼓舞職工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。文中分析了建筑施工企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的意義，并進(jìn)一步對(duì)新時(shí)代建筑施工企業(yè)做好企業(yè)文化工作的措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 建筑施工企業(yè) 企業(yè)文化 意義 措施

由于建筑施工企業(yè)施工地點(diǎn)分散、流動(dòng)性強(qiáng)，施工人員多為農(nóng)民工，整體文化水平不高，同時(shí)還屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工產(chǎn)品具有不可逆等特點(diǎn)，增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。通過做好現(xiàn)代建筑施工企業(yè)文化工作，可以使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程的特殊性，實(shí)施生產(chǎn)過程中要求各工序和工種之間協(xié)同合作，而且存在較多的隱蔽工程，在實(shí)際施工中需要施工人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性，因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)化員工的思想素質(zhì)教育，以此來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。

一、建筑施工企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的意義

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中，通過不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，可以打造出更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)整體凝聚力和持續(xù)競爭力。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化作為其精神文明建設(shè)的重要組成內(nèi)容，通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)塑造良好的形象，培養(yǎng)企業(yè)精神，使企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面發(fā)揮出重要作用，并進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的參與感和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要組成部分，通過建立積極向上的企業(yè)文化，能夠進(jìn)一步約束員工行為，引導(dǎo)員工信念和理想，助力于企業(yè)精神文明建設(shè)。對(duì)于企業(yè)員工而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工向心力，促使員工與工作的有效融合，全面提升企業(yè)整體凝聚力。而且優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境，提升員工凝聚力，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量[1]。另外，對(duì)于任何企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化是其生存和發(fā)展的重要保障，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感越強(qiáng)，則對(duì)企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，以此來吸引優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的進(jìn)一步提升。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理理念，其以人作為研究對(duì)象，因此在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要樹立以人為本的理念，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。針對(duì)于企業(yè)員工開展系統(tǒng)化的相關(guān)教育，使企業(yè)員工能夠全面的了解企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。而且在施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，還要積極引導(dǎo)員工擺下自己的位置，采取多種形式來員工宣傳企業(yè)文化，使員工能夠樹立正確的工作理念和價(jià)值觀[2]。

（二）加大施工企業(yè)文化的宣傳

建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化塑造過程中，避免照搬其他企業(yè)文化的情況，輔導(dǎo)模式與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，積極構(gòu)建符合自身的企業(yè)特色文化。即要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展歷程及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來確定企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。并在企業(yè)全體員工中重視企業(yè)精神的廣泛宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化構(gòu)建中來，并通過運(yùn)用各種文化活動(dòng)載體來為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的氛圍。另外，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還要重視網(wǎng)絡(luò)和多媒體的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)宜針對(duì)基層項(xiàng)目相關(guān)的文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行整合，并制定出優(yōu)秀的多媒體資料，以此來為基層項(xiàng)目提供豐富的精神食糧。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化體系

在企業(yè)文化體系構(gòu)建過程中，具體包括精神或是觀念文化、制度文化、行為及物質(zhì)文化三個(gè)層次。在具體針對(duì)深層次的精神或是觀念文化構(gòu)建過程中，其具有較強(qiáng)的抽象性，因此在具體構(gòu)建過程中宜將其具體化和形象化，使其能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的工作生活實(shí)際相貼近。并基于企業(yè)精神和企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際來打造制度文化。由于企業(yè)文化對(duì)于員工行為具有一定的約束性和導(dǎo)向性，因此通過塑造行為文化，可以規(guī)范員工的行為。在物質(zhì)文化構(gòu)建過程中，其主要是企業(yè)的外在物質(zhì)形象，員工良好的精神風(fēng)貌及行為舉止是最為直接的體現(xiàn)，而且與企業(yè)的聲譽(yù)和形象息息相關(guān)。企業(yè)文化體系中這三個(gè)層次之間相互依存和相互促進(jìn)，在企業(yè)文化建設(shè)中宜同步推進(jìn)[3]。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文化建設(shè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場是極為重要的組成部分，同時(shí)施工現(xiàn)場也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。在具體針對(duì)施工現(xiàn)場的文化建設(shè)過程中，宜針對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)方式和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)彌補(bǔ)實(shí)際建設(shè)和管理工作中的缺陷，為施工人員提供更多的便利，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有長期性和艱巨性的工程，特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，確定企業(yè)的精神，并將企業(yè)文化作為企業(yè)凝心聚力的系統(tǒng)工程，為企業(yè)的發(fā)展筑牢根基，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，積極促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫超.施工單位文化建設(shè)與企業(yè)形象的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2015（20）.

[2]姚桂清.以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)大型建筑企業(yè)管理提升[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2015（08）.

[3]李卯生.淺談新時(shí)期建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)[J].西部論叢，2019（06）.