高歌

中圖分類(lèi)號(hào)：D926 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-159-01

摘 要 對(duì)于企業(yè)而言青年是生力軍，共青團(tuán)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶。團(tuán)組織能否充分履行自身職能，關(guān)系著企業(yè)青年生力軍是否能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮突擊隊(duì)作用。本文結(jié)合實(shí)際工作，通過(guò)分析基層國(guó)有企業(yè)團(tuán)建工作存在的突出問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，探索打造基層國(guó)企特色團(tuán)建品牌的舉措。

關(guān)鍵詞 基層 國(guó)企 團(tuán)建工作 問(wèn)題及對(duì)策 對(duì)策研究

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就必須重視基層的團(tuán)建工作的建設(shè)，在實(shí)際開(kāi)展團(tuán)建工作中，要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，凸顯黨政工作的核心地位，保證團(tuán)組織模范作用的形成。國(guó)有企業(yè)要特別重視思想工作的落實(shí)，清晰認(rèn)識(shí)青年的內(nèi)在需求，采取科學(xué)有效的方式，進(jìn)一步提升團(tuán)建工作的建設(shè)效率與成果，并針對(duì)實(shí)際情況對(duì)傳統(tǒng)團(tuán)建方式進(jìn)行研究及創(chuàng)新。

一、國(guó)企基層黨建工作中存在的問(wèn)題

（一）日常團(tuán)建工作體系不完善

在實(shí)踐中，團(tuán)組織的構(gòu)建相較于黨組織來(lái)說(shuō)比較落后，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)由于各種因素影響未能將團(tuán)組織予以建設(shè)，同時(shí)也存在團(tuán)組織屆滿后未能向上級(jí)匯報(bào)或及時(shí)換屆的情況，使得企業(yè)中團(tuán)組織沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理存在缺失。大多數(shù)國(guó)有型企業(yè)在基礎(chǔ)團(tuán)組織的建設(shè)方面，制度建設(shè)不充分，其團(tuán)建相關(guān)工作主要依據(jù)上級(jí)的要求來(lái)開(kāi)展，缺少積極性，造成了基礎(chǔ)團(tuán)建工作的不確定，使團(tuán)建工作處于被動(dòng)地位。

（二）團(tuán)組織作用不能充分發(fā)揮

舉辦青年活動(dòng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先是許多基層團(tuán)組織的主要工作方式，缺乏日常對(duì)青年團(tuán)員的思想政治教育，并且與青年團(tuán)員缺少有效溝通，使得青年團(tuán)員不了解黨及團(tuán)內(nèi)的相關(guān)制度，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)企業(yè)相關(guān)會(huì)議與精神，同時(shí)也未能及時(shí)紓解團(tuán)員的情緒波動(dòng)。團(tuán)組織的紐帶作用沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)相關(guān)重要工作內(nèi)容的落實(shí)與決策造成了不便。除此之外，國(guó)企的基層團(tuán)建相關(guān)費(fèi)用實(shí)行一次活動(dòng)一次審批的制度，限制了團(tuán)建工作的靈活性與積極性。

（三）基層團(tuán)建工作缺乏創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的快速發(fā)展，團(tuán)員的價(jià)值取向與思想需求逐漸多樣化，在現(xiàn)階段，觀看相關(guān)教育宣傳片、參觀展覽、交流心得以及集中學(xué)習(xí)是基層團(tuán)組織主要的學(xué)習(xí)形式，陳舊且固化，新鮮感不足，很難調(diào)動(dòng)團(tuán)員自覺(jué)與積極參與組織生活。同時(shí)基層團(tuán)組織依靠思想較為嚴(yán)重，工作方式上照本宣科，生搬硬套，對(duì)團(tuán)建思路的拓展非常不利。

二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作較忙，且主要以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心，片面認(rèn)為務(wù)實(shí)僅僅指做好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，而將群團(tuán)工作視為務(wù)虛，聽(tīng)匯報(bào)了解相關(guān)狀況即可，對(duì)團(tuán)內(nèi)事宜無(wú)法投入精力，在如此情況下自然無(wú)法保證團(tuán)干工作的效果。

（二）職能定位不夠

國(guó)企與學(xué)校不同，其團(tuán)員人數(shù)不多，青年團(tuán)員的文體活動(dòng)、青年志愿活動(dòng)以及思想教育工作等與黨建、行政等工作出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，出現(xiàn)交叉的部分大都由工會(huì)或黨組織領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上弱化了團(tuán)組織的作用，有些基層團(tuán)組織萌生出了能省則省的觀念，依賴(lài)工會(huì)與黨組織將具體任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，忽視了自身作用的發(fā)揮，對(duì)自身定位不夠。

（三）干部缺失且素養(yǎng)不夠

在一些國(guó)企中，僅有小部分單位配備專(zhuān)人作為團(tuán)組織的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人員，大多數(shù)的單位團(tuán)干身兼數(shù)職，日常工作繁重，可以投入到基層團(tuán)組織建設(shè)的精力與時(shí)間非常有限，導(dǎo)致團(tuán)內(nèi)部事務(wù)無(wú)法全面且有效開(kāi)展。于此同時(shí)，干部工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)缺失，缺乏指導(dǎo)能力，很難對(duì)團(tuán)建工作實(shí)際中的問(wèn)題及時(shí)制定合理對(duì)策。

三、加強(qiáng)國(guó)企基層團(tuán)建的相關(guān)對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)團(tuán)組織的價(jià)值

國(guó)企要圍繞經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)以及民生工程的建設(shè)等展開(kāi)工作，從培養(yǎng)青年、服務(wù)青年以及面向青年的高度展開(kāi)團(tuán)組織的建設(shè)工作，主抓團(tuán)員的思想道德工作，將青年的行動(dòng)和思想與團(tuán)中央、黨中央以及企業(yè)的中心工作相結(jié)合，加強(qiáng)青年團(tuán)員的團(tuán)建意識(shí)，同時(shí)提高基層團(tuán)組織的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出青年的潛力與激情，使青年風(fēng)采在自身的崗位上得到體現(xiàn)[1]。

（二）落實(shí)考核制度

基層團(tuán)建工作可以以黨建工作為參照，根據(jù)黨建的考核辦法，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、團(tuán)委以及黨群等相關(guān)部門(mén)在每年年末組成團(tuán)建考核小組，對(duì)一年中各單位的團(tuán)建工作進(jìn)行考核，并將工作成果量化。除此之外要對(duì)考核的結(jié)果加以利用，在及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果的同時(shí)表?yè)P(yáng)成績(jī)靠前的單位，成績(jī)不好的單位要進(jìn)行批評(píng)，并且要扣除績(jī)效工資。

（三）增強(qiáng)干部培養(yǎng)

干部是基層團(tuán)組織建設(shè)的主力軍，干部的業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定著團(tuán)建工作開(kāi)展的效果，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作更好的落實(shí)方式，對(duì)干部加強(qiáng)培養(yǎng)是非常必要的，首先要確保資金充足，其次要注重在實(shí)際中對(duì)干部進(jìn)行磨煉，以使他們的作用有效發(fā)揮[2]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基層團(tuán)建工作要受到國(guó)有企業(yè)的認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)識(shí)團(tuán)建工作對(duì)于企業(yè)的意義及重要性，對(duì)企業(yè)在團(tuán)建工作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。對(duì)于基層團(tuán)組織的建設(shè)，要注意基礎(chǔ)工作的落實(shí)，做好思想引導(dǎo)工作，樹(shù)立起先進(jìn)典型工作模范，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)組織的積極性，激發(fā)團(tuán)組織潛力，使青年團(tuán)員為社會(huì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出自身貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁春妍，陳雅珺.新形勢(shì)下國(guó)企團(tuán)建工作探究[J].東方企業(yè)文化，2014（7）.

[2]岳寒冰.國(guó)企團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)的研究與思考[J].人力資源管理，2016（8）：273-274.