連雙月

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-155-01

摘 要 目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)正處于飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程之中，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，如何在競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都與企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理有著莫大的關(guān)系，本文主要分析了人力資源管理的概念，以及企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，通過(guò)人力資源的合理配置提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大中小企業(yè)有如雨后春筍般在市場(chǎng)冒頭，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)牢牢占據(jù)一席之地，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。人才，就是占據(jù)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)只有把握住人才這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷為企業(yè)擴(kuò)大創(chuàng)造條件。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照自身的發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)人才招聘戰(zhàn)略。在已有的企業(yè)人才中注重對(duì)人才的培養(yǎng)和晉升渠道，注重對(duì)人才的各項(xiàng)績(jī)效考核，以獎(jiǎng)勵(lì)和晉升渠道留住核心人才，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大助力。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)通過(guò)合理的人力資源配置、人才招聘計(jì)劃、薪酬晉升等管理方式為企業(yè)留住人才，是保留企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，留住人才就是留住競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的核心鑰匙。因此，人力資源管理工作是否到位是否合理將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益造成重要影響。企業(yè)如果能就企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好人才規(guī)劃，和人力資源的合理配置，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重要影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的途徑及策略

（一）在企業(yè)管理中重視人力資源管理

在當(dāng)前市場(chǎng)的各企業(yè)中，都存在忽視人力資源管理的重要性，只一味追求好看的招聘數(shù)據(jù)，只要招到人就算完成工作，對(duì)后續(xù)的人才規(guī)劃極度忽視，這就導(dǎo)致了企業(yè)人才流失率的加大，能招到人才，卻留不住人才，這是當(dāng)前各大企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)。事實(shí)上，正視人力資源部門(mén)的作用，讓企業(yè)重視人力管理部門(mén)能為企業(yè)注入強(qiáng)大的活力。將人力資源管理規(guī)劃到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)中，讓人力資源管理與企業(yè)共同扶持發(fā)展，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。而人力資源管理部門(mén)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)的調(diào)整招聘計(jì)劃，吸引與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的人才為企業(yè)服務(wù)。人才進(jìn)入企業(yè)后，更要注重物質(zhì)及精神方面的內(nèi)容，以合理薪資吸引人才，以人文關(guān)懷留住人才。

（二）引進(jìn)創(chuàng)新的人力資源管理理念

自改革開(kāi)放以來(lái)，各企業(yè)的飛速發(fā)展與成功離不開(kāi)先進(jìn)的發(fā)展理念，人力資源最早發(fā)展于國(guó)外，多年以來(lái)，已經(jīng)形成了一套完善的人力資源管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供必不可少的助力；而國(guó)內(nèi)的人力資源管理發(fā)展緩慢，且存在企業(yè)不重視的情況，管理方法與方式一直落后，越不受重視越落后，越落后越不受重視，在國(guó)內(nèi)，人力資源管理逐漸形成了惡性循環(huán)。不過(guò)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展崛起，三巨頭百度、騰訊、阿里巴巴等公司對(duì)人才的求賢若渴逐漸改變了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源管理的看法。各企業(yè)逐漸重視人力資源管理部門(mén)，但落后的人力資源管理理念并不能很好適應(yīng)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因此，各企業(yè)中的人力資源管理部門(mén)可以借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整[1]。

（三）制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)放員工薪酬是每個(gè)企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，員工提供勞動(dòng)，企業(yè)發(fā)放相應(yīng)報(bào)酬，而在市場(chǎng)上，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬不僅能夠吸引核心人才，更能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)頭部?jī)?yōu)勢(shì)地位，第一時(shí)間吸引各企業(yè)和人才的目光。但薪酬并不是越高越好，而是應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和職務(wù)定位，根據(jù)人才的競(jìng)爭(zhēng)力給出相對(duì)優(yōu)勢(shì)的薪酬。人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解市場(chǎng)同行業(yè)同崗位對(duì)人才招聘的上下浮動(dòng)薪酬額度，再根據(jù)企業(yè)人才招聘預(yù)算，充分考慮企業(yè)用工成本后，設(shè)計(jì)合理且具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，以此加大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用具有優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，吸引人才，留住人才，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和工作主動(dòng)性。

（四）建立合理的激勵(lì)機(jī)制

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一套針對(duì)企業(yè)員工設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不僅能調(diào)動(dòng)員工積極性，還能在同時(shí)提高員工的主觀能動(dòng)性，側(cè)面提高員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的期待。在企業(yè)管理中，人力資源管理部門(mén)必須就企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定，不能一味假大空的制定獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，不能設(shè)置過(guò)高的獎(jiǎng)勵(lì)條件，以免員工長(zhǎng)久得不到獎(jiǎng)勵(lì)反而心生怨氣對(duì)企業(yè)心生不滿(mǎn)從而離職。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，更應(yīng)該注意激勵(lì)制度與考核制度的一致性，以保證人力資源管理工作的前后一致性和公司制度的統(tǒng)一性。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的第一大目標(biāo)，人才則是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益中必不可少的重要環(huán)節(jié)。而人力資源管理能通過(guò)合理的資源配置有效優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)工作，提高企業(yè)對(duì)人才的利用效率，通過(guò)合理的薪酬福利管理激發(fā)員工工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。從內(nèi)部提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，最終令企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占據(jù)一席之地，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪彥.試分析如何通過(guò)人力資源管理提高公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018（4）：108-109.