王悅

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-156-01

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)對人才的需求不斷增大。但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，人才流失已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展速度的重點(diǎn)問題。本文通過對企業(yè)人才流失現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述，對企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行深入探討，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在人才管理中存在的問題，提出科學(xué)有效的人才流失問題解決措施，通過對管理過程的優(yōu)化和企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)，有效提升人才對企業(yè)的歸屬感，加強(qiáng)對人才的管理和培養(yǎng)力度，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè) 人才流失

人才資源作為企業(yè)的發(fā)展的重要保障，在企業(yè)管理運(yùn)行中占有重要地位，為企業(yè)的快速發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的動(dòng)力。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才流失問題日益凸顯，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對人才的管理，提升管理水平，提升人才對企業(yè)的向心力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，為應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求越來越迫切。但是企業(yè)的人才戰(zhàn)略存在著許多問題，急于追求人才帶來的效益，忽視對人才的培養(yǎng)，容易造成人才的流失。同時(shí)隨著高等教育的不斷普及，就業(yè)壓力的不斷增大，而網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得人才接觸的事物和知識(shí)不斷增多，其中不可避免的會(huì)存在負(fù)面的信息，對人才的職業(yè)觀念產(chǎn)生了負(fù)面的影響，導(dǎo)致其容易受到外界因素的影響，追求自身更好的發(fā)展，進(jìn)行跳槽，造成企業(yè)人才的流失[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才流失原因分析

（一）企業(yè)人才管理存在缺失

隨著改革的不斷深入，為適應(yīng)發(fā)展要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式發(fā)生不斷的變化，這對于企業(yè)的管理運(yùn)行起到了良好的推動(dòng)作用。但是企業(yè)在人才管理中仍然會(huì)存在著許多不足，缺乏對人才的管理意識(shí)，不能對人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才的流失。在人力資源管理工作中，缺乏對人才的重視，對薪資待遇大多采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并不能結(jié)合職工的崗位工作和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，缺乏合理的激勵(lì)政策，容易影響優(yōu)秀職工的工作熱情。同時(shí)對崗位晉升和職稱評(píng)定的管理較為僵化，使得人才缺乏有效的晉升空間和能力的展示平臺(tái)，嚴(yán)重影響工作積極性。如果加之企業(yè)對人才的工作生活缺乏有效的關(guān)心和幫助，更容易導(dǎo)致職工對企業(yè)的向心力慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)殡x心力。而且大多數(shù)企業(yè)在管理運(yùn)行過程中，工作考核機(jī)制缺乏有效的規(guī)范，不能對人才進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，容易使人才對企業(yè)產(chǎn)生疏離感，不利于人才的管理。

（二）人才自身原因

人才本身的思想價(jià)值觀念對其自身的職業(yè)規(guī)劃形成重要的影響，容易受到外界因素的影響，對自身的發(fā)展形成不同的選擇，而人才的成長環(huán)境和思想意識(shí)的差異，會(huì)對人才管理造成一定的影響，這就要求企業(yè)人力資源管理部門對人才的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的把握，進(jìn)行針對性的管理工作。但是在實(shí)際的工作開展中，管理部門重視對人才的使用，而忽視對人才各方面需求的滿足，導(dǎo)致人才為滿足自身追求形成的人才流失現(xiàn)象[2]。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才流失問題的解決對策

（一）重視對人才的管理工作

企業(yè)管理層要重視人才管理工作，積極引導(dǎo)職工進(jìn)行職業(yè)的合理規(guī)劃，結(jié)合職工崗位實(shí)際，充分考慮職工的實(shí)際需求，制定針對性的培養(yǎng)策略，使職工能夠在企業(yè)工作生活中獲得自身能力素養(yǎng)的提升，提升對企業(yè)的歸屬感。同時(shí)要制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對人才進(jìn)行客觀工作的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與人才的薪資待遇和晉升條件相結(jié)合，有效提升人才的工作熱情。

（二）完善福利保障機(jī)制

福利待遇是企業(yè)提升對人才吸引力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合人才的實(shí)際需求和市場環(huán)境的變化，制定合理的福利保障機(jī)制，為人才提供給良好的薪資待遇和福利保障，免除人才的后顧之憂，將精力投入到企業(yè)的建設(shè)中。同時(shí)管理部門要積極關(guān)心人才的工作生活，為人才解決工作生活中的實(shí)際問題，增強(qiáng)人才對企業(yè)的情感。管理部門要完善激勵(lì)制度，對人才的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升人才的工作積極性，推動(dòng)其崗位工作的高效開展[3]。

（三）優(yōu)化人才發(fā)展空間

企業(yè)要對人才提供施展才華的廣闊空間，結(jié)合人才的知識(shí)特點(diǎn)和能力水平，對人才的崗位進(jìn)行合理配置，并為其制定針對性的培養(yǎng)政策，促進(jìn)人才自身素質(zhì)水平的提升，能夠更好的適應(yīng)崗位需求，充分發(fā)揮人才的效用，為人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供有效的基礎(chǔ)。同時(shí)要制定合理的崗位晉升和職稱評(píng)定機(jī)制，結(jié)合人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值和技能水平，對人才形成積極的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為關(guān)鍵的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建設(shè)積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理經(jīng)營理念的直觀體現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才管理提供有效的支持，通過對良好工作環(huán)境和人際環(huán)境的營造，為人才的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。通過企業(yè)文化的共同構(gòu)建，使人才對企業(yè)經(jīng)營管理理念和人文精神形成正確的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對人才的成長產(chǎn)生積極影響。

四、結(jié)語

人才資源關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)要加強(qiáng)對人才管理的重視，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)意識(shí)，引導(dǎo)人才積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，減少人才的流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娟.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)的人才流失問題[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)（理論），2014（5）：98-98.

[2]童梁.國有企業(yè)人才流失的原因分析及對策研究[J].人力資源社會(huì)保障（浙江），2012（4）：52-53.

[3]宋昕宸.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何留住優(yōu)秀人才的思考[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2016（17）：66-69.