周艷霞

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-158-01

摘 要 勞動(dòng)競(jìng)賽是動(dòng)員和組織廣大職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。當(dāng)前，為進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，國(guó)電吉林江南熱電有限公司公司工會(huì)廣泛開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)健全機(jī)制、強(qiáng)化隊(duì)伍、創(chuàng)新形式，取得了較好的成績(jī)，并有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)技能的積極性和，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 人才 工匠 勞動(dòng)競(jìng)賽 發(fā)展

“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，奮斗鑄就偉業(yè)。”國(guó)電吉林江南熱電有限公司在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)下，積極踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，秉承“絕對(duì)忠誠(chéng)黨的事業(yè)、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾”的工作理念，堅(jiān)持“立足生產(chǎn)、貼近實(shí)際、模擬實(shí)戰(zhàn)、體現(xiàn)實(shí)效、突出導(dǎo)向、提升技能”的競(jìng)賽原則，有效激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性。

一、健全機(jī)制夯基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化引領(lǐng)，促思想意識(shí)提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況及短板領(lǐng)域，在深入調(diào)研后制定切實(shí)可行的年度競(jìng)賽方案，全方位、多角度宣傳，層層動(dòng)員，把競(jìng)賽目標(biāo)、意義、措施向員工講清講透，使每名員工充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競(jìng)賽熱潮，形成人人重視、人人關(guān)心、你追我趕的競(jìng)賽局面。同時(shí)還注重開(kāi)展“身邊人典型引領(lǐng)”展示活動(dòng)，建立電子光榮榜，進(jìn)一步創(chuàng)新競(jìng)賽激勵(lì)措施，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)服和感召一線職工參與競(jìng)賽的熱情，一定程度上化解職工缺乏學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性、缺乏工作積極性和創(chuàng)新性以及一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員等痼疾。

二是建立“勞動(dòng)競(jìng)賽”考評(píng)機(jī)制。成立勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，建立考評(píng)機(jī)制，形成閉環(huán)考核監(jiān)督體系，確?？荚u(píng)全過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，做到月月有考評(píng)，年度有總評(píng)。實(shí)施《競(jìng)賽選拔管理制度》，建立競(jìng)賽評(píng)價(jià)、分析、反饋制度，逢賽必選，促進(jìn)競(jìng)賽水平整體上臺(tái)階，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政確定需求、工會(huì)牽頭組織、員工廣泛參與、部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)、聯(lián)合檢查考核、公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的良好運(yùn)行體系和濃厚競(jìng)賽氛圍。

三是加大投入力度，以資金保障推動(dòng)工作進(jìn)程。公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金保障勞動(dòng)競(jìng)賽有效開(kāi)展，先后建立仿真機(jī)技術(shù)能手等勞模工作室，工作室建設(shè)堅(jiān)持因地制宜，因陋就簡(jiǎn)、需求導(dǎo)向的建設(shè)定位，突出功能的實(shí)用性、實(shí)效性、先進(jìn)示范性、科技創(chuàng)新型；在職工書(shū)屋、基層流動(dòng)書(shū)角配備大量技術(shù)類(lèi)圖書(shū)，便于職工查閱及學(xué)習(xí)，在軟硬件上均為勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展提供保障，極大促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

四是深入調(diào)研，量體裁衣，確保競(jìng)賽成效。不斷探索勞動(dòng)競(jìng)賽新路子，圍繞職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和常用的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的技術(shù)難題打造靈活多樣、小趣新活、風(fēng)格獨(dú)特的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性與針對(duì)性，基本攻關(guān)與重點(diǎn)攻克兩個(gè)有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新競(jìng)賽方式方法，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽“以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促建、以賽促進(jìn)”的效能，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各崗位特點(diǎn)，采取“一專(zhuān)業(yè)一方案”的創(chuàng)新舉措。采取“隨處是賽場(chǎng)，隨時(shí)可競(jìng)賽”的靈活組織形式，將勞動(dòng)競(jìng)賽溶入到日常工作中，使職工的技能水平在潛移默化中得到提升，形成良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

二、以人為本強(qiáng)隊(duì)伍

一是搭好舞臺(tái)，促知識(shí)結(jié)構(gòu)更新。充分運(yùn)用宣傳陣地建設(shè)，將勞動(dòng)競(jìng)賽與勞模工作室建設(shè)相結(jié)合，將競(jìng)賽中脫穎而出的優(yōu)勝技能選手作為技術(shù)帶頭人成立工作室或加入該專(zhuān)業(yè)的工作室，發(fā)揮示范、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，吸引并激發(fā)周邊職工，特別是本專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)習(xí)、工作的熱情和動(dòng)力，提升了企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)效能力。各工作室現(xiàn)均能發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)。

二是建好平臺(tái)，促職工素質(zhì)提升。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，從生產(chǎn)一線聘任公司級(jí)“首席師”，并積極向上級(jí)公司進(jìn)行推薦，形成三個(gè)層級(jí)首席師評(píng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)職工走崗位成才之路。公司采取專(zhuān)業(yè)人員輔導(dǎo)技術(shù)課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)練指導(dǎo)、“師帶徒”傳幫帶等形式，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。不定期組織開(kāi)展反事故演習(xí)、冬季培訓(xùn)“大課堂”等活動(dòng)，全力加速職工成長(zhǎng)成才。

三、創(chuàng)新形式求實(shí)效

一是技術(shù)改造深入推進(jìn)。常態(tài)化開(kāi)展合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將“價(jià)值創(chuàng)造”和“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”納入勞動(dòng)競(jìng)賽管理，以工作創(chuàng)新、設(shè)備改造、隱患排查、修舊利廢等為內(nèi)容，實(shí)行合理化建議重大成果和短平快小改小革并舉的方法。2015年以來(lái)，公司先后完成了機(jī)組超低排放改造、靈活性改造、脫硝還原劑改造、1號(hào)機(jī)低位能供熱節(jié)能改造等重大技改4項(xiàng)，“燃料智能化EPC總承包項(xiàng)目”獲全國(guó)電力職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，“汽動(dòng)給水泵低負(fù)荷工況下并列運(yùn)行再循環(huán)閥頻繁震蕩的改進(jìn)方法”等12項(xiàng)合理化建議實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，并獲得創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，有力推動(dòng)了管理創(chuàng)新和技術(shù)革新。

二是能耗對(duì)標(biāo)穩(wěn)步提升。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使職工實(shí)現(xiàn)了從“要我競(jìng)賽”到“我要競(jìng)賽”的轉(zhuǎn)變，有效調(diào)動(dòng)全體職工節(jié)能降耗積極性，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升。公司兩臺(tái)機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在國(guó)家能源集團(tuán)公司同類(lèi)型機(jī)組中始終位居前列，連續(xù)五年在參加全國(guó)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲得“5A”和“4A”級(jí)證書(shū)。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，錘煉了職工隊(duì)伍作風(fēng)，激發(fā)了職工工作熱情，提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了職工的凝取力和戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要手段。