許珂

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-014-01

摘 要 伴隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系也越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注，可以說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是其內(nèi)在的靈魂，為此，本文將對(duì)電力企業(yè)文化融入助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的契合點(diǎn)問題展開探究和分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理

建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，要促進(jìn)企業(yè)向著更高的層次發(fā)展，就必須要不斷深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，并且，要將企業(yè)文化真正地灌輸?shù)矫恳晃黄髽I(yè)員工的認(rèn)識(shí)之中，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中都能夠做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。

一、建立企業(yè)文化制度

要將企業(yè)文化更好地融入助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就必須要將企業(yè)文化根植于每一位員工的心中，為此，要將電力企業(yè)的價(jià)值理念確實(shí)落實(shí)到企業(yè)的制度之中，將企業(yè)管理與人文關(guān)懷有機(jī)地結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)一個(gè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、規(guī)劃能力和執(zhí)行能力的企業(yè)管理機(jī)制，要用制度文化來深刻地詮釋并且踐行企業(yè)的管理，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之間的有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，要不斷宣傳和貫徹企業(yè)文化教育，可以通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)的宣傳展示板以及企業(yè)的內(nèi)部廣播站等多種渠道來向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的文化內(nèi)涵[1]。同時(shí)還可以開展相應(yīng)的企業(yè)文化宣傳主題活動(dòng)、專題講座，可以組織企業(yè)員工們集中進(jìn)行學(xué)習(xí)和課題討論，從而進(jìn)一步引導(dǎo)員工們積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)。要在這一環(huán)節(jié)中使企業(yè)員逐步樹立起良好的道德規(guī)范意識(shí)及行為規(guī)范意識(shí)，進(jìn)而有助于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

二、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

建設(shè)企業(yè)文化需要長(zhǎng)期的努力，在這一過程之中，需要緊密結(jié)合實(shí)際情況，深入員工內(nèi)部，全方位地營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，從而使企業(yè)文化能夠真正地融入到每一位員工的心中。與此同時(shí)，要加大力度塑造電力企業(yè)的品牌形象，這是因?yàn)椋髽I(yè)的品牌形象關(guān)系到全社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，為此，要牢牢把握好品牌重點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳、推廣和應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)施工場(chǎng)地的等場(chǎng)所的文化環(huán)境加強(qiáng)建設(shè)，并且要充分利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)，宣傳企業(yè)形象，通過策劃以及培訓(xùn)等手段擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，同時(shí)使員工對(duì)企業(yè)文化深入理解并認(rèn)同，進(jìn)而形成協(xié)同效應(yīng)。除此之外，要在企業(yè)中積極開展文化宣傳討論，以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍，并且要讓員工們充分地參與到討論中來，在討論中使其更加深入地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、制度執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容，從而將企業(yè)文化更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。為此，還可以通過一系列的周期性的文化專題活動(dòng)來讓企業(yè)文化的宣傳更加深入人心，以此來加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳氛圍，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是一種無形的資源，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步發(fā)展的重要推動(dòng)力量，創(chuàng)建一個(gè)卓越的企業(yè)文化有利于企業(yè)影響力的不斷擴(kuò)大。要不斷完善企業(yè)自身的服務(wù)和管理，注重電力企業(yè)同客戶之間的交流、合作，提高企業(yè)的制度執(zhí)行能力，落實(shí)好責(zé)任劃分。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣g的聯(lián)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升[2]。除此之外，還要注重發(fā)揮先進(jìn)典型的模范作用，將先進(jìn)個(gè)人或集體做為鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)員工的動(dòng)力和標(biāo)桿，使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到“催化劑”的作用，可以通過對(duì)各種先進(jìn)典型的集體評(píng)選來弘揚(yáng)企業(yè)文化，并采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段來刺激員工們的學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化的積極性，從而實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)人員的思想建設(shè)，使其在日常工作中能夠自覺認(rèn)識(shí)和踐行企業(yè)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)文化氛圍、傳播企業(yè)文化思想。

四、推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)文化實(shí)踐要堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)職工與企業(yè)休戚相關(guān)的價(jià)值觀與主人翁意識(shí)，要通過企業(yè)文化對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)，不斷激發(fā)員工的自覺意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)員工的凝聚力，對(duì)于工作中可能出現(xiàn)的一系列問題，要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，在有條件的情況下，可以對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的上崗狀態(tài)測(cè)試，如果測(cè)試出現(xiàn)反常，需要對(duì)員工的情況進(jìn)行深入的了解并為其提供必要的幫助，待員工狀態(tài)良好時(shí)方可繼續(xù)上崗，這樣一來可以通過企業(yè)對(duì)每位員工精神狀態(tài)的關(guān)注來有效避免員工心理問題所帶來的工作安全事故，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。近年來，伴隨著電力體制的改革日益深化，許多新的知識(shí)和工作方式也對(duì)員工們提出了更高的要求，這種高要求就極有可能導(dǎo)致員工心理上的焦慮和恐懼，在工作中，應(yīng)道做到以人為本，對(duì)員工的生活和工作等多個(gè)方面加強(qiáng)關(guān)懷，與此同時(shí)，也要注意員工們思想上存在的隱患，可以通過職工之間的互相關(guān)注等方式，以多交流、多探討的方式來幫助解決各種思想問題，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理朝著更高水平發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)帶來了新的生機(jī)與活力，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著十分重要的作用，為此，必須要將電力企業(yè)文化不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊立華.火電企業(yè)文化融入助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的契合點(diǎn)探析[J].中外企業(yè)家，2020（07）：155-156.

[2]郭燕青.淺談電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2019（30）：114.