郭振華

摘 要：黨的十九大作出了“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的重要部署，在這一背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建被提上重要日程。隨著社會的發(fā)展、科技的進步，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，使我國的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟逐步朝著現(xiàn)代化方向過渡，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的貫徹落實打下堅實基礎(chǔ)。因此，本文將著眼于鄉(xiāng)村振興視域下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略予以闡述。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理;優(yōu)化策略

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指明了未來五年農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展方向，不僅為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)，而且也為社會主義新農(nóng)村建設(shè)注入了強大的驅(qū)動力。基于此，地方農(nóng)業(yè)部門應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞規(guī)劃內(nèi)容，依托于先進的信息技術(shù)，積極引進專業(yè)技術(shù)人才與管理人才，通過激活農(nóng)村經(jīng)濟實體的內(nèi)在活力，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進入一個全新的發(fā)展時期，促進廣大農(nóng)民經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

一、鄉(xiāng)村振興視域下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作堅持的基本原則

（一）農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展原則

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略明確提出，經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)是改變農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的落后狀況，始終將農(nóng)村、農(nóng)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展主體，徹底打贏農(nóng)村脫貧攻堅戰(zhàn)。進入二十一世紀(jì)后，雖然我國的農(nóng)村經(jīng)濟借助于地方政府的扶持力量，發(fā)生了翻天覆地的變化，但是，與城市經(jīng)濟發(fā)展相比，仍然存在較大差距，尤其對于偏遠(yuǎn)山區(qū)來說，由于交通閉塞，農(nóng)業(yè)資源開發(fā)力度小，農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)寥寥無幾，這就使當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展嚴(yán)重滯后。因此，為了逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的相關(guān)部署與要求，在資源配置、資金投入等方面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足農(nóng)村的需求，使廣大農(nóng)民的錢袋子鼓起來。

（二）堅持綠色發(fā)展理念

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境保護有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，近年來，農(nóng)村經(jīng)濟實體的發(fā)展壯大往往以破壞當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)資源為代價，造成農(nóng)村的自然生態(tài)環(huán)境逐步惡化，這就嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的招商引資步伐，給經(jīng)濟增長蒙上了一層厚重陰影?；谶@一點，地方農(nóng)業(yè)部門在發(fā)展地方經(jīng)濟的同時，應(yīng)當(dāng)兼顧考慮當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境，通過加大環(huán)保投入力度，為招商引資創(chuàng)設(shè)一個穩(wěn)定和諧的投資大環(huán)境。另外，近年來，以綠色生態(tài)為主導(dǎo)的飲食文化已經(jīng)襲卷了城市的大街小巷，人們在注重生活質(zhì)量的同時，飲食結(jié)構(gòu)與理念也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，因此，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅持綠色生態(tài)發(fā)展理念，依托于當(dāng)?shù)氐牡胤教厣r(nóng)業(yè)，打造出多元化的農(nóng)業(yè)綠色新產(chǎn)品，為延伸農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條注入更多的新鮮血液[1]。

（三）堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)原則

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的逐年轉(zhuǎn)好，大批在城市打工的農(nóng)村青壯年相繼選擇回到農(nóng)村進行自主創(chuàng)業(yè)，搞種植、搞養(yǎng)殖、搞農(nóng)副產(chǎn)品加工，各種新型的創(chuàng)業(yè)實體不斷涌現(xiàn)。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，農(nóng)村部分創(chuàng)業(yè)者利用各種資源，不斷實施技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，一些具有社會影響力的龍頭企業(yè)也應(yīng)運而生，不僅拉動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速穩(wěn)步發(fā)展，而且也給農(nóng)村剩余勞動力提供了諸多就業(yè)崗位，對社會的和諧穩(wěn)定也起到積極的促進作用。可見，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是鄉(xiāng)村振興的動力源泉。

二、鄉(xiāng)村振興視域下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

（一）健全機制，規(guī)范管理

完善的管理機制是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進程的必要條件，因此，為了切實貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，地方農(nóng)業(yè)部門首先應(yīng)當(dāng)從管理機制方面著手，立足于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟管理職責(zé)，制訂一套針對性強、實效性好的管理制度，并從生產(chǎn)、加工、經(jīng)營三個方面為突破口，明確各方面的管理要點。在生產(chǎn)管理層面，應(yīng)定位于市場，時刻關(guān)注市場動態(tài)信息，并引入先進的操作設(shè)備，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少農(nóng)產(chǎn)品庫存，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值。在加工管理層面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮精益求精的“工匠”精神，通過精加工、細(xì)打磨，切實體現(xiàn)各種農(nóng)副產(chǎn)品的市場價值。在經(jīng)濟管理層面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進一步拓寬視野，制訂科學(xué)合理、可行性高的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，在定位原有農(nóng)產(chǎn)品類型的同時，不斷開放新型產(chǎn)品，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強企業(yè)核心競爭力。

（二）完善信息服務(wù)系統(tǒng)，堅持科技創(chuàng)新理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中實際應(yīng)用，不僅為管理工作提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，而且也為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)謀劃提供有力的參考依據(jù)，因此，農(nóng)業(yè)部門的各級管理人員應(yīng)當(dāng)始終堅持科技創(chuàng)新理念，不斷完善信息服務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集庫，通過收集農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的動態(tài)信息以及市場經(jīng)濟形勢走向數(shù)據(jù)，制訂精準(zhǔn)的經(jīng)濟發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，并在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)，對農(nóng)村經(jīng)濟實體進行統(tǒng)一管理。另外，近年來，隨著電子商務(wù)平臺的迅速崛起，各種形式的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道為農(nóng)副產(chǎn)品的銷售提供了便利條件，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)進一步加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變廣大農(nóng)民的思想觀念，并利用業(yè)余時間，向農(nóng)民講解和演示電商平臺的操作要領(lǐng)，使農(nóng)民能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)電商平臺的優(yōu)勢，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷路，搶占市場先機，打造地方農(nóng)副產(chǎn)品的品牌效應(yīng)[2]。

（三）完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立人才激勵機制

鄉(xiāng)村振興視域下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)工作顯得尤為重要，尤其管理人員的個人職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平的高低，是衡量管理團隊綜合能力的重要指標(biāo)。因此，為了增強各級人員的管理意識與責(zé)任意識，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平，地方農(nóng)業(yè)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合各級管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，進一步完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，并通過制訂月度、季度、年度培訓(xùn)計劃，對所有在崗人員進行集中培訓(xùn)。為了驗證培訓(xùn)效果，主管部門應(yīng)當(dāng)指派專人對管理人員的常態(tài)化工作進行監(jiān)督檢查，以確保各項工作能夠有效銜接。此外，為了調(diào)動管理人員的工作積極性，農(nóng)業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制訂一套行之有效的獎勵機制，并通過監(jiān)督檢查人員收集的記錄、數(shù)據(jù)，對在實際工作當(dāng)中表現(xiàn)良好、進取心強、責(zé)任心強、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才酌情予以職位晉升、崗位調(diào)整、待遇提升獎勵，并為優(yōu)秀人員提供廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)束語：

鄉(xiāng)村振興視域下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)當(dāng)始終沿著農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟增長的路線前行，對于技術(shù)人員與管理人員而言，應(yīng)時刻把控時代發(fā)展脈搏，借助于先進的信息技術(shù)與高科技手段，不斷充實和豐富自身的專業(yè)學(xué)識，樹立和增強責(zé)任意識，積極投身到基層農(nóng)村，深入挖掘農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的潛在資源，早日實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的美好愿景。

參考文獻：

[1]齊躍武.鄉(xiāng)村振興視域下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略研究[J].農(nóng)民致富之友，2020（9）：223.

[2]陳海龍.試析鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施[J].神州，2019（31）：297.