王文烽

摘 要：目前，房地產(chǎn)建設(shè)工作中工程管理為重要步驟，針對(duì)不同時(shí)段實(shí)施管理，從而在整體工程中能夠完美展現(xiàn)出來(lái)，并且在實(shí)踐中此項(xiàng)工作的展開(kāi)可以高效發(fā)揮計(jì)劃、指導(dǎo)與監(jiān)督效果。然而，工程施工步驟中的管理任務(wù)，急需針對(duì)工程實(shí)施更加全方位的管理，保證其工程展開(kāi)更高效的施工，減少在工程中可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);工程管理模式;構(gòu)建

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。然而，房地產(chǎn)領(lǐng)域要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收獲絕大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)同，則勢(shì)必要提升其自身產(chǎn)品品質(zhì)，保證其產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，且科學(xué)地控制費(fèi)用投入?；诖耍康禺a(chǎn)企業(yè)只需更加積極地實(shí)施工程管理，才可使產(chǎn)品符合基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)得出結(jié)論為目前市場(chǎng)需求致使房地產(chǎn)企業(yè)做出優(yōu)化與完備高效的工程管理。

1房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常采取的工程管理模式類(lèi)型

工程管理模式實(shí)踐中具體指以建造項(xiàng)目為目的，系統(tǒng)與詳盡的管理方式，從而確保實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工方來(lái)確立施工方法。假設(shè)項(xiàng)目承包商也明確了，在不一樣的管理模式下，能夠確立施工模式，合同類(lèi)型，權(quán)利與責(zé)任區(qū)分及其風(fēng)險(xiǎn)把控，質(zhì)量工期等特性。其都有所不同，所以通常需要參考的下述幾個(gè)因素：第一，外部環(huán)境，重點(diǎn)參考國(guó)家或者地方政策，建筑市場(chǎng)狀況，更有甚者為項(xiàng)目與習(xí)俗及其當(dāng)?shù)貧夂蚺c地理狀況。第二，項(xiàng)目特性，具體包含項(xiàng)目特性、類(lèi)型、規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜性、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。第三，房地產(chǎn)企業(yè)自身，具體包含項(xiàng)目建造中的施工經(jīng)歷與人力資源。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)采取的項(xiàng)目管理模式劃分為兩種類(lèi)型，一則為項(xiàng)目管理與控制模式，二則為合同管理與控制模式，此兩種模式具體不一樣類(lèi)型，詳盡闡述如下：第一，智能管理型，功能管理模式重點(diǎn)依據(jù)傳統(tǒng)架構(gòu)下的項(xiàng)目管理。各個(gè)部門(mén)職責(zé)不盡相同，重點(diǎn)是延續(xù)了傳統(tǒng)思想的項(xiàng)目管理。執(zhí)行過(guò)程為逐步的。在房地產(chǎn)建筑業(yè)中進(jìn)行此項(xiàng)目最大特性為時(shí)間。部分企業(yè)合并功能研發(fā)前期開(kāi)發(fā)，并不是功能研發(fā)的前期時(shí)段。此外，也有外包銷(xiāo)售方式，其本質(zhì)上為同一種類(lèi)。此種類(lèi)型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下，工程部門(mén)的管理模式極為顯著。勢(shì)必有兩類(lèi)材料供應(yīng)方式，比如：招標(biāo)方式，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與通信控制。其在規(guī)劃中，統(tǒng)一操控成本，模式管控與技術(shù)協(xié)作，更有甚者貫徹落實(shí)有必要的程序初期進(jìn)程與構(gòu)件進(jìn)程。第二，項(xiàng)目管理型，此項(xiàng)目管理類(lèi)型具體指以項(xiàng)目為主體同時(shí)在貫徹落實(shí)數(shù)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的項(xiàng)目管理模式。一般有兩類(lèi)模式，即為工程部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理過(guò)程全部管理均由此部門(mén)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資源整體衛(wèi)浴共享形態(tài)，其類(lèi)型為項(xiàng)目公司系統(tǒng)，獨(dú)立核算會(huì)計(jì)，各個(gè)項(xiàng)目會(huì)被指定項(xiàng)目管理房。此種方式進(jìn)程非常清晰，更有詳細(xì)的項(xiàng)目管理，也可便于查找與查看。第三，矩陣式管理型，此模式重點(diǎn)為參照各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目前的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，且在當(dāng)前項(xiàng)目基礎(chǔ)上吸收重點(diǎn)力量，組成項(xiàng)目隊(duì)伍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，另外，目前項(xiàng)目也會(huì)接收到其他主管分配的項(xiàng)目工作。其算是多領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告系統(tǒng)。不僅如此，為了充分達(dá)成企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目具體需求，專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)持續(xù)深化與完善各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的技術(shù)難題?；诖耍蟛糠忠皂?xiàng)目實(shí)施為主體的建筑業(yè)與企業(yè)都會(huì)采取此種方式，能夠非常專(zhuān)業(yè)地達(dá)成項(xiàng)目品質(zhì)，也能高效把控項(xiàng)目周期。

2針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施可行性解析

現(xiàn)如今社會(huì)狀況下，房地產(chǎn)企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，一旦要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出勢(shì)必將下述幾個(gè)方面落實(shí)到位：第一，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)前期深入調(diào)研，對(duì)于此區(qū)域的消費(fèi)人群消費(fèi)水準(zhǔn)給出詳盡的匯總，對(duì)于此區(qū)域制定科學(xué)的項(xiàng)目研發(fā)措施，才可將房屋研發(fā)中定位更加精準(zhǔn)。第二，針對(duì)房屋研發(fā)給出可行性解析，重點(diǎn)將解析出付出與回報(bào)是否達(dá)成正比。第三，務(wù)必核算一下經(jīng)濟(jì)成本的根本上可行的同時(shí)，技術(shù)支持上是否可以順利通過(guò)。一旦不可實(shí)施，相關(guān)隊(duì)伍需要給出對(duì)應(yīng)的調(diào)整措施，同時(shí)需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)給出最佳的解決措施。

3創(chuàng)建健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)

工程造價(jià)管控為整體昂地產(chǎn)項(xiàng)目建造施工前期非常關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，務(wù)必聘用專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)企業(yè)與人員實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)解析任務(wù)，進(jìn)一步達(dá)成工程項(xiàng)目資源的科學(xué)分配，將其投入的成本獲得高效把控。然而，工程造價(jià)管理工作的順利展開(kāi)，急需確保要?jiǎng)?chuàng)建與完備有關(guān)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，把工程造價(jià)管理牽涉的每項(xiàng)內(nèi)容與細(xì)節(jié)歸入工程造價(jià)管理系統(tǒng)中，進(jìn)一步保證工程造價(jià)管理任務(wù)順利展開(kāi)。尤為關(guān)鍵的是要達(dá)成房地產(chǎn)項(xiàng)目每項(xiàng)資金的動(dòng)態(tài)管控與操控，避免資金白白流失現(xiàn)象發(fā)生。

4樹(shù)立綠色觀(guān)念

綠色環(huán)保為當(dāng)前社會(huì)每個(gè)行業(yè)都要面臨的問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)在展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不但要在對(duì)應(yīng)的土地上施工，并且也需要巨大物資的運(yùn)送及其建筑垃圾的處置，從而帶給建筑施工區(qū)域四周自然環(huán)境與居民生活環(huán)境相應(yīng)干擾?；诖?，在項(xiàng)目建設(shè)理念實(shí)施改善的同時(shí)，也務(wù)必高度重視綠色建造理念方面的改善，在確保項(xiàng)目建設(shè)日常工作展開(kāi)的狀況下，減少建筑垃圾體量，才可達(dá)成長(zhǎng)久的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5植入信息化管理方法

現(xiàn)代房地產(chǎn)工程管理任務(wù)的展開(kāi)急需重視信息化管理方法的植入，主動(dòng)引進(jìn)創(chuàng)新的信息化管理方法，從而進(jìn)一步提高建筑工程管理成效。比如：能夠在房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中裝置監(jiān)控設(shè)施，隨后將全部監(jiān)控設(shè)施關(guān)聯(lián)至統(tǒng)一的控制查看室當(dāng)中，派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)施監(jiān)管，此更有利于盡早找出施工場(chǎng)地潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工場(chǎng)地的安全性。

總結(jié)：

總而言之，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的狀況與發(fā)展問(wèn)題來(lái)講，房地產(chǎn)業(yè)已逐漸走入尾聲。目前，房地產(chǎn)最為圖像的問(wèn)題之一為，國(guó)內(nèi)政府緊收貨幣政策，調(diào)控策略持續(xù)升級(jí)，公共資金持觀(guān)望態(tài)度提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)回暖走勢(shì)下降，數(shù)量與價(jià)格直接影響企業(yè)融資難題。不僅是土地關(guān)系，企業(yè)資金的嚴(yán)厲同樣為創(chuàng)建則本地需求。針對(duì)目前市場(chǎng)分析的重要性，由項(xiàng)目管理進(jìn)程中能夠得出結(jié)論，項(xiàng)目管理為項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程中每個(gè)方面的紐帶。項(xiàng)目管理品質(zhì)直接關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目研發(fā)成敗。工程管理為創(chuàng)建與完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)所必要的。只有這樣才可使房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)成高品質(zhì)的工程建設(shè)工作，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展前景。

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