湯文琴

摘 要：分析現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)資金管理工作基本情況可知，由于受到多種因素影響，該項工作的效果并不理想，出現(xiàn)了非常多的問題，這些問題如果遲遲得不到解決，會導致企業(yè)承建工程在建設(shè)期間出現(xiàn)資金不合理利用問題，嚴重的情況下會導致建筑工程無法在既定的時間內(nèi)按時交工，所以，對此就需要建筑施工企業(yè)對于資金管理工作加強重視，找出以往資金管理出現(xiàn)的問題，利用相應的辦法強化資金管理，確保工程施工建設(shè)期間所需的資金充足，且可以得到科學合理的利用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 資金管理? 問題

建筑工程施工建設(shè)期間包含的作業(yè)內(nèi)容較多，不同環(huán)節(jié)在開展具體工作時利用的資金也較多，若盲目進行資金支出或者嚴格控制資金的合理利用，均會對工程的順利施工建設(shè)造成不利影響，制約建筑施工企業(yè)運營發(fā)展。所以就需要建筑施工企業(yè)有效提升自身的資金管理意識，采取妥善的措施加強企業(yè)的資金管理工作，促使各個工程項目在建設(shè)期間有著充足的資金，而且各個環(huán)節(jié)的施工資金利用價值可以充分發(fā)揮出來，規(guī)避企業(yè)運營資金風險。但是，當前有部分建筑施工企業(yè)在具體進行資金管理時出現(xiàn)了很多問題，這些問題對于資金利用成效提升產(chǎn)生的阻礙性影響較大，亟待建筑施工單位積極利用解決方法增強資金管理有效性，提升施工企業(yè)運營效果。

一、建筑施工企業(yè)資金管理問題概述

首先是資金分散管理。當前，有一些企業(yè)進行資金管理時按照總公司、分公司的標準開設(shè)了多個戶頭管理資金，其中部分施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實力強，自身擁有的資金數(shù)量多，部分企業(yè)經(jīng)營不善多依賴總公司撥款進行經(jīng)營發(fā)展，由此使得很多實力強勁的分公司通常不愿意將自己的經(jīng)營收益上繳，導致總公司管理資金時遇到了很多困難，不利于建筑施工企業(yè)總體的經(jīng)營發(fā)展。

其次是資金使用審批混亂。 現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在開展資金管理工作時，對于資金使用的審批工作多不重視，沒有按照專門的審批要求進行審批，使得資金在各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)存在著不合理使用的問題，導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了資金管理不到位之下的資金短缺、財務(wù)危機問題。

再次是墊資嚴重。目前，由于建筑工程項目發(fā)包方與施工方雙方在市場上的地位多不平等，一些建筑施工單位會與發(fā)包方簽訂一些不合理的工程建設(shè)合同，導致一些工程項目發(fā)包方存在著資金不及時給付給建筑施工單位的情況，以此施工單位在實際的工程建設(shè)期間需要提前墊付大量的資金進行工程建設(shè)，使得這些企業(yè)的經(jīng)營風險增大，常會面臨資金短缺問題。

最后是資金融資困難多，當前，我國建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，進行融資時遇到的困難非常多，各個金融機構(gòu)對于建筑施工企業(yè)的融資需要提出了較為嚴苛的審批條件，導致諸多建筑施工企業(yè)難以從金融機構(gòu)中貸出工程建設(shè)需要的資金，使得建筑施工企業(yè)的資金管理與工程建設(shè)工作無法有效開展，建筑工程建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展工作大受限制，相關(guān)工程的投標建設(shè)工作難以正常進行，促使建筑施工企業(yè)在資金緊張的情況下難以正常有序的經(jīng)營發(fā)展，最終會走上破產(chǎn)之路。

二、解決建筑施工企業(yè)資金管理問題的方法分析

（一）加強資金集中化管理

建筑施工企業(yè)需要采取新型的資金管理方法加強總公司與分公司的資金管理工作，即總公司統(tǒng)一管理資金的方式來對本公司擁有的全部資金進行集中化管理，開具統(tǒng)一的銀行戶頭集合資金，如果其他公司有資金使用需要，可填報資金使用計劃，待計劃通過可行性審批后，由總公司進行統(tǒng)一撥付，促使建筑施工總公司與分公司均可以在資金統(tǒng)籌利用之下實現(xiàn)資金的科學合理管理與利用。

（二）做好資金使用的審批工作

建筑施工企業(yè)需要制定完善的資金使用審批工作機制，來對建筑工程施工活動開展期間的資金使用情況加強管理，避免不合理使用資金的情況再次發(fā)生。分析資金使用審批機制具體包含的內(nèi)容可知，應當對建筑施工企業(yè)的資金審批流程、成本管控方法等內(nèi)容進行詳細說明，以此施工單位可以依據(jù)這些內(nèi)容強化資金審批，促使每一筆資金能夠得到合理利用，避免浪費，有效緩和經(jīng)營財務(wù)危機，促使企業(yè)能夠從具體施工建設(shè)的工程項目中獲得更好的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)發(fā)展水平。

（三）規(guī)避墊資風險

首先，建筑施工單位參與建筑工程項目投標期間，要對自身的資金實力與工程建設(shè)能力進行綜合把控，不可盲目進行工程建設(shè)項目的投標，防止發(fā)生建設(shè)期間資金不足的問題，一定要在投標之前對于建筑工程項目的投標文書進行詳細分析，還需要深入到工程項目開發(fā)建設(shè)所在地實地進行建設(shè)情況的考察，如果自身擁有充足的資金且建設(shè)能力強、融資資金多，那么可參與投標，避免出現(xiàn)墊資難以順利施工建設(shè)的情況。其次，建筑施工單位需要在和工程項目發(fā)包方簽訂合同時，委托具有專業(yè)水平的律師對于合同內(nèi)容進行審核， 確定合同沒有出現(xiàn)任何“陷阱”后才可以簽訂，有效規(guī)避合同中的法律漏洞，促使施工企業(yè)施工期間能夠按照合同約定的期限按時收到項目資金，維持企業(yè)正常的運行發(fā)展狀態(tài)。

（四）拓寬建筑施工企業(yè)融資渠道

現(xiàn)階段，我國的很多建筑施工企業(yè)屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營能力一般，所以，很多金融機構(gòu)設(shè)置了較高的貸款門檻，使得企業(yè)難以貸款進行正常的運營發(fā)展，其融資工作難度的提升，對于企業(yè)資金管理所產(chǎn)生的危害較大，對于整個建筑施工市場的良好發(fā)展產(chǎn)生的不良影響也較大，有鑒于此，需要國家及地方政府對建筑施工企業(yè)給予一定的貸款政策扶持，促使金融機構(gòu)可以參考這些中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實力為其進行貸款審批，確保企業(yè)可以貸款進行經(jīng)營發(fā)展，良好的解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間流動資金不足的問題，使得建筑施工行業(yè)逐漸趨于良性健康發(fā)展，而且，在這些企業(yè)經(jīng)營利潤不斷增加的情況下，確保金融機構(gòu)可從中獲得較高的盈利。同時，建筑施工企業(yè)需要與一些大型建筑施工企業(yè)多進行溝通交流，與其一道進行建筑工程招投標工作，以此有效解決中小企業(yè)的融資難題，確保中小型建筑施工企業(yè)可以有著足夠的資金完成建筑工程建設(shè)任務(wù)，擁有較為充足的資金開展項目工程建設(shè)工作。

三、結(jié)束語

目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營期間的資金管理工作問題較多，要求企業(yè)對于相關(guān)的問題產(chǎn)生的具體原因進行分析，確保企業(yè)有針對性地提出解決問題的對策，以期在相關(guān)策略有效應用之下，使得施工企業(yè)的資金管理成效與之前相比較有著極大的改善和提升，企業(yè)的市場競爭發(fā)展能力也有著質(zhì)的飛躍，促使企業(yè)在未來激烈的工程施工建設(shè)市場中有著較強的市場競爭能力，能夠穩(wěn)健、持續(xù)地向前發(fā)展。

參考文獻

[1]黃秀清.淺談如何加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理[J].納稅，2020，14（05）：215-216.

[2]裴旸.淺談建筑施工企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策[J].納稅，2020，14（05）：233-234.

[3]郭強.新時期國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理策略[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（02）：136.