李斂

摘 要：現(xiàn)階段國(guó)際上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)條件也比較嚴(yán)苛，很多企業(yè)在其中并沒(méi)有得到很好的發(fā)展，生存環(huán)境比較嚴(yán)峻。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何管控成本。只有進(jìn)行成本管控，企業(yè)才能從成本中獲取利潤(rùn)，對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)作用，這也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管控的主要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 成本管控? 問(wèn)題及對(duì)策

一、淺談企業(yè)進(jìn)行成本管控的重要性

（一）成本管控是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的保證

想要有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，要求企業(yè)一定要控制好自身的成本花費(fèi)，就比如想要構(gòu)建穩(wěn)固的高樓大廈，就必須先做好打地基的工作，確保其能支持整棟樓的重量。一旦沒(méi)有打好穩(wěn)固的地基，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致大樓傾倒;如果企業(yè)并沒(méi)有控制好成本，則會(huì)嚴(yán)重影響目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致其成為泡影，因此，利潤(rùn)和成本之間的關(guān)系非常密切。

（二）成本管控可提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

價(jià)格和質(zhì)量一直都是一個(gè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中脫穎而出的核心要素。如果企業(yè)能在保證質(zhì)量的前提下，降低自己的價(jià)格，自己銷售的產(chǎn)品就會(huì)越受歡迎。成本和利潤(rùn)是價(jià)格中非常重要的兩個(gè)要素。如果確定了價(jià)格，那么成本和利潤(rùn)之間就有很直接的影響，花費(fèi)的成本越低就會(huì)獲取更高的利潤(rùn)。但是一個(gè)企業(yè)的價(jià)格高于或者等于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么在最開(kāi)始就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果確定了目標(biāo)利潤(rùn)，那么只有降低成本和價(jià)格，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

（三）成本管控是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提

為了保障自身的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)在平時(shí)的工作中一定要進(jìn)行成本管控。只有這樣才能最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益，使自己能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的同行業(yè)中脫穎而出。一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)久生存，需要不斷有利潤(rùn)的流入，以此才能保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和壯大。一般情況下，企業(yè)的成本包括料、工、費(fèi)三項(xiàng)，如果企業(yè)能夠全面控制好這三個(gè)方面的花費(fèi)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)利潤(rùn)。

二、淺談企業(yè)在進(jìn)行成本管控中存在的問(wèn)題

（一）供應(yīng)商沒(méi)有提供穩(wěn)定的來(lái)料質(zhì)量

因供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的材料成本、人工成本增加。供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶交期又緊催的情況下，如果供應(yīng)商并沒(méi)有提供穩(wěn)定的來(lái)料質(zhì)量，一般情況下，企業(yè)會(huì)通過(guò)人工的方式挑揀一些可以使用的材料。一定程度上會(huì)增加企業(yè)的人工以及材料等方面的成本。如果受損的質(zhì)量更大那么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

（二）缺乏成本管控思維

企業(yè)員工在對(duì)成本進(jìn)行管控的過(guò)程中需要具備一定的思維和認(rèn)知，這對(duì)他們開(kāi)展工作有很大的影響。思維決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。但是，現(xiàn)階段很多公司卻只要求其內(nèi)部的高層管理者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要具有成本管控的思維和認(rèn)知，并沒(méi)有采取措施統(tǒng)一全體員工的成本管控思維。同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中更注重產(chǎn)量，對(duì)其真正內(nèi)涵并不重視，在實(shí)際管控的過(guò)程中更多是不斷減少成本花費(fèi)。并沒(méi)有將成本管控的內(nèi)容及思想真正貫徹落實(shí)到企業(yè)文化管理中，導(dǎo)致大多數(shù)員工的成本管理思維模式有所欠缺。

（三）成本管控方式和成本管控信息存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管控更多是為了降低成本花費(fèi)，但是其自身卻并沒(méi)有之前的會(huì)計(jì)資料，或者沒(méi)有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后呈現(xiàn)出來(lái)的成本管控并不符合之前提供的資料，最后嚴(yán)重影響成本管控的成效。此外，很多企業(yè)使用的成本管控方式過(guò)于單一，主要是匯總和核算結(jié)果的成本信息，但是卻忽略了成本的長(zhǎng)期和綜合管控，并沒(méi)有有效控制成本管控的事前與事中，從而不能及時(shí)獲取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息，獲取的數(shù)據(jù)也有所差距。

三、淺談企業(yè)進(jìn)行成本管控的策略

（一）建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

企業(yè)應(yīng)該選擇有嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系的供應(yīng)商，從源頭上杜絕發(fā)生問(wèn)題。最大程度解決因供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的材料以及人工方面的成本。企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)一定要全面控制供應(yīng)商的材料質(zhì)量。針對(duì)一些需要使用特殊工藝料件，客戶又比較著急的產(chǎn)品，質(zhì)量部門(mén)可以親自到供應(yīng)商處抽檢其生產(chǎn)的產(chǎn)品。爭(zhēng)取最早發(fā)生問(wèn)題并及時(shí)解決。供應(yīng)商需要承擔(dān)因質(zhì)量不合格并延誤客戶交期所造成的一些損失。如果經(jīng)過(guò)企業(yè)修復(fù)之后可以使用的產(chǎn)品，需要供應(yīng)商承擔(dān)這期間產(chǎn)生的交期延誤成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管控一些經(jīng)常出現(xiàn)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商，如特殊情況，可更換合作商。

（二）重點(diǎn)提升員工的成本管理思維與認(rèn)知

為了讓內(nèi)部所有員工對(duì)成本管理和控制的重要性與作用有一個(gè)更深刻的了解，要求企業(yè)要定期開(kāi)展文化建設(shè)和定向培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工對(duì)成本管理具有一個(gè)正確的認(rèn)知。同時(shí)，基于企業(yè)內(nèi)部與外界市場(chǎng)的資源整合，在實(shí)際成本管控中有效利用一些現(xiàn)代化成本管控思想，轉(zhuǎn)變工作人員的陳舊理念，全面推進(jìn)形成“成本-效益”，并且在企業(yè)文化建設(shè)中也普及這些信息，確保企業(yè)每個(gè)角落都能接觸到成本管控理念。通過(guò)定期向員工宣傳和培訓(xùn)成本管理控制，可以讓其逐漸形成一種思維模式，企業(yè)在制定人力資源管理計(jì)劃的過(guò)程中，一定要從自身的成本管控戰(zhàn)略出發(fā)，確保能高效管控人力成本。同時(shí)，員工在這種具有科學(xué)性的人力資源規(guī)劃下也會(huì)對(duì)企業(yè)常勝一種忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，從而在之后的工作中有意積極主動(dòng)參與到成本管控中，進(jìn)而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的成本管控，為其提供專業(yè)技能較強(qiáng)的人才。

（三）完善成本管控業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)成本管控結(jié)果審計(jì)

企業(yè)一定要有效建立與落實(shí)成本管控考核制度。首先，企業(yè)應(yīng)該組織宣講，讓全體員工對(duì)該制度有一定的了解，并且在之后的工作中能嚴(yán)格遵循此制度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行成本管控與業(yè)績(jī)考核，確保員工對(duì)該制度有一個(gè)全面的了解，并會(huì)落到實(shí)處。

企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)設(shè)立成本管控業(yè)績(jī)考核機(jī)構(gòu)，并且明確機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)：首先，成立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)制定審定和考核工作的業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組;其次，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行考核，其中包括控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及招待費(fèi)等各種費(fèi)用，還應(yīng)該對(duì)他們的實(shí)際資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考核;最后，對(duì)成本管控管理人員及相關(guān)重要崗位進(jìn)行考核，全面了解和考查他們工作的實(shí)際情況，是否發(fā)揮自身的作用完成相關(guān)職責(zé)。此外，企業(yè)一定要及時(shí)審計(jì)成本管控結(jié)果并及時(shí)總結(jié)。根據(jù)審計(jì)的實(shí)際情況以及成本管控的考核情況，針對(duì)性地改進(jìn)實(shí)際操作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)管控結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，及時(shí)改進(jìn)錯(cuò)誤和不足?？傊?，想要保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好成本管控工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要進(jìn)行成本管控，需要解決多個(gè)方面的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施針對(duì)性的控制。只有當(dāng)企業(yè)采取有效措施，最大程度降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能促進(jìn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和生存。

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