王海濱

摘 要：民營企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)步提升的重要力量，是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍，自我國實施基本經(jīng)濟制度以來，民營企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻越來越高，重視民營企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于推進經(jīng)濟快速增長，還能促使市場多元化發(fā)展，激發(fā)市場活力。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著土建成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、管理成本等各項成本的增加，一定程度上壓縮了企業(yè)的盈利空間，面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)要提升經(jīng)濟效益，發(fā)揮資源優(yōu)勢，應(yīng)重視成本管理。下文就民營企業(yè)成本管理進行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)? 成本管理? 問題? 對策

一、民營企業(yè)重視成本管理的必要性

首先，成本是管理現(xiàn)代企業(yè)強化內(nèi)部控制的重要手段，也是企業(yè)運營管理的重心，重視將成本管理思想深化到業(yè)務(wù)、財務(wù)、戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮成本管理的效用，合理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營成本與利潤之間的關(guān)系;民營企業(yè)要長效可持續(xù)發(fā)展，必須保證盈利水平穩(wěn)定，要提升盈利水平一方面依靠服務(wù)質(zhì)量和水平，為企業(yè)拓展客源市場，另一方面以成本為導(dǎo)向，進行內(nèi)部節(jié)流，即合理利用成本，采用科學(xué)的成本管理方法，控制土建成本、產(chǎn)品成本等，以取得價格優(yōu)勢，同時重視優(yōu)化內(nèi)部成本管理體系，強化價值鏈成本管理，增加增值環(huán)節(jié)成本投入，減少非增值環(huán)節(jié)成本投入，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮資源效益，提升民營企業(yè)的風(fēng)險防范水平。

其次，外部環(huán)境對民營企業(yè)成本管理提出了更高的要求，面對當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢的推進，一方面為民營企業(yè)發(fā)提供了更為廣闊的市場，但是同時也面臨競爭國際化的考驗，民營企業(yè)不僅面臨本土企業(yè)的競爭壓力，還受到外籍企業(yè)的沖擊，基于此，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，需要謀求成本管理的新出路。

二、民營企業(yè)加強成本管理的有效對策

（一）重視轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才

民營企業(yè)加強成本管理，企業(yè)管理人員的成本意識和成本管理專業(yè)性直接影響成本管控效果。首先，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識到成本管理不僅僅是管理層的事，要實現(xiàn)成本管理精細(xì)化和全面化，應(yīng)將成本管理思想貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，使全員認(rèn)識到成本管控的重要性。其次，企業(yè)應(yīng)重視定期組織培訓(xùn)活動，對企業(yè)財務(wù)人員的成本管理理論知識和專業(yè)能力進行培訓(xùn)指導(dǎo)，以提升成本管理的專業(yè)性，建立專業(yè)性的成本管控團隊。

（二）重視民營企業(yè)土建成本管控

以A民營企業(yè)為例，土建成本是企業(yè)加強成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，民營企業(yè)在施工過程中應(yīng)重視做好全環(huán)節(jié)的成本控制，即從立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過程對土建成本進行控制。項目啟動前，企業(yè)應(yīng)重視對施工開展可行性研究，客觀評價項目的市場前景和經(jīng)濟效益，以確保施工的盈利性和可投性;同時投資測算時，要編制科學(xué)的投資估算方案，以有效控制成本。設(shè)計過程中要綜合考慮安全性和低成本性，可以采用限額設(shè)計的方法有效控制工程成本。招投標(biāo)過程中，企業(yè)要合理的界定控制價，既要保證成本最優(yōu)，又要注意選擇資信狀況良好的投標(biāo)單位，對各投標(biāo)單位進行綜合評定，選擇最優(yōu)中標(biāo)單位，以達到合理降低工程成本的目的。此外，企業(yè)引入監(jiān)理機制，加強對施工過程的管控和監(jiān)督，根據(jù)施工進度及施工質(zhì)量，采用分期付款的方式加強對施工項目付款環(huán)節(jié)的管控，保證施工符合合同標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量，達到土建資源和資金投入的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)控制土建成本的目的。

（三）重視產(chǎn)品成本的控制

以A民營企業(yè)為例。產(chǎn)品成本是構(gòu)成總成本的要素之一，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制環(huán)節(jié)可以引入產(chǎn)品供應(yīng)商機制，將產(chǎn)品的設(shè)計和安裝工作交由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，產(chǎn)品供應(yīng)商具備更為專業(yè)的設(shè)計團隊和安裝技術(shù)，可以根據(jù)客戶的需求提供定制化服務(wù)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝工作，而企業(yè)無需成立單獨的設(shè)計部門和安裝部門，這可以在一定程度上減少產(chǎn)品成本投入，當(dāng)選擇好施工區(qū)域后，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝，企業(yè)負(fù)責(zé)階段性驗收工作，并分期向供應(yīng)商付款，對于出現(xiàn)客戶投訴情況導(dǎo)致的成本損失，由供應(yīng)商自行承擔(dān)。民營企業(yè)通過引入供應(yīng)商合作機制，可以有效減少企業(yè)的產(chǎn)品成本投入。

（四）加強銷售成本控制

銷售是企業(yè)創(chuàng)收的重要手段，作為民營企業(yè)，應(yīng)重視銷售環(huán)節(jié)的成本管控，進行全面的成本效益分析。企業(yè)可以通過引入銷售公司來負(fù)責(zé)本企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)要保證銷售業(yè)務(wù)效益，對銷售公司實行業(yè)績考核，制定銷售公司必須達到的銷售標(biāo)準(zhǔn)（銷售定額）。公司管理層應(yīng)從公司根本利益出發(fā)，制定完善的銷售考核細(xì)則，規(guī)范銷售公司的運營，對于超出銷售標(biāo)準(zhǔn)所獲得的收入按照超額累進的提成比例向銷售公司支付報酬，如此既可以調(diào)動銷售公司的銷售積極性，提升銷售業(yè)績，同時還能高效完成本公司的銷售目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏。引入外部銷售公司可以有效降低企業(yè)的銷售成本，對于銷售產(chǎn)生的人工成本、銷售傭金、廣告宣傳成本等由銷售公司承擔(dān)，企業(yè)可以減少人工成本投入和營銷成本投入。

（五）重視內(nèi)部管理成本管控

內(nèi)部管理是保證企業(yè)良性運營的基礎(chǔ)和保證，在內(nèi)部管理過程中會產(chǎn)生一定的成本，通過對這部分成本進行合理控制，可以避免企業(yè)的資源、資金浪費，最優(yōu)化配置資本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。民營企業(yè)重視管理成本控制，可以引入預(yù)算績效管理，加強支出控制，在本年度末編制下年度各部門預(yù)算，預(yù)算編制過程中應(yīng)注重“上下結(jié)合，全員參與”，確保預(yù)算編制的全面性和精準(zhǔn)性，企業(yè)管理決策層下達預(yù)算決定后，各部門根據(jù)上年度預(yù)算執(zhí)行情況評估本年度預(yù)算收支情況，并報請財務(wù)部門審議，最終由管理層決議，并在下一年度初向各部門下達預(yù)算，各部門根據(jù)預(yù)算編制計劃對本部門的收支活動進行嚴(yán)格把控，為了調(diào)動各部門的預(yù)算執(zhí)行積極性和有效性，企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行績效與季度獎等福利直接掛鉤，促使各部門嚴(yán)格按照預(yù)算要求開展經(jīng)營活動;同時，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算支出考評制度，避免無預(yù)算支出，浪費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)按照制度要求嚴(yán)肅處理，對于非正常原因造成的超支，應(yīng)按照一定比例從部門績效中扣除。民營企業(yè)以管理成本控制為導(dǎo)向，以預(yù)算績效管理為手段，可以有效控制管理成本支出。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變運營管理模式，提升管理水平的重要手段，在企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，面對供給側(cè)改革的不斷推進，民營企業(yè)需要重視以成本管理為導(dǎo)向，加快助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)市場競爭挺更多的機會。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理逐漸成為企業(yè)管理和發(fā)展不可或缺的工具，面對經(jīng)營成本和服務(wù)成本增加，企業(yè)只有實施科學(xué)的成本管理手段，健全成本管控體系，加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制，才能有效發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利益最大化。民營企業(yè)的成本管理理念和模式應(yīng)與時俱進，傳統(tǒng)的粗放型成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，民營企業(yè)應(yīng)逐漸向成本精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

[1]王靜.中小民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（12）.

[2]白微.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究[J].會計師，2017（6）：00245-00246.

[3]陳宇峰.簡述中小民營企業(yè)中成本管理的問題與應(yīng)對[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（24）：143-143.