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        現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題與對策

        2017-06-03 18:55:03王越
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年8期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理存在問題

        王越

        摘要:隨著現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟體制改革和發(fā)展,國有大中型企業(yè)面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn),其經(jīng)濟管理的水平直接關(guān)系著其發(fā)展,需要不斷的更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念和方法并建立相應的經(jīng)濟管理機制。在市場競爭環(huán)境下國有大中型企業(yè)雖然進行了深化改革體制,不斷的需求發(fā)展和經(jīng)濟管理水平的提升,但是現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著較多問題,亟待進行完善和解決。基于此本文將對現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析,歸納其產(chǎn)生的深層次原因并針對問題提出相應的對策和解決方案。

        關(guān)鍵詞:國有大中型企業(yè);經(jīng)濟管理;存在問題;對策

        中圖分類號:F276 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)009-0-01

        隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,給我國現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理帶來發(fā)展機遇的同時,也給國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理與發(fā)展提出了挑戰(zhàn),國有大中型企業(yè)中經(jīng)濟管理水平是其經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵,對增強市場競爭力具有重要作用,國有大中型企業(yè)想要獲得發(fā)展的關(guān)鍵在于通過科學合理的經(jīng)濟管理來提升自身在激烈的市場競爭中的競爭力,從而使得自己在競爭力保持活力和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理對于國有大中型企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,目前我國大中型企業(yè)的在經(jīng)濟管理職責和經(jīng)濟管理水平以及經(jīng)濟管理觀念方面都存在著很多的問題,只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才能不斷的提升其市場競爭力和管理水平,促進我國國有大中型企業(yè)的健康發(fā)展。

        一、現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

        1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理職責不夠清晰

        隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化經(jīng)濟的發(fā)展,國有大中型企業(yè)發(fā)展中存在著很多的問題,其中企業(yè)經(jīng)濟管理問題已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟管理的有效實施是增強其市場競爭力的關(guān)鍵,同時企業(yè)經(jīng)濟管理中職能是否清晰和組織是否合理對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定的影響。國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理過程中受到傳統(tǒng)管理思想觀念的限制,在企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏創(chuàng)新,管理部門職責不清晰造成經(jīng)濟管理水平的下降,造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量低下,企業(yè)經(jīng)濟管理部門與部門之間的職責不清晰,嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升和企業(yè)的有效運行。

        2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織缺乏合理性

        國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)和組織存在不合理性,這與其國有企業(yè)性質(zhì)具有密切關(guān)系,國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對較為傳統(tǒng)落后,受到企業(yè)管理領導者和相關(guān)政策的影響較大,企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,領導者的主觀因素影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展,容易造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織和結(jié)構(gòu)的不合理,造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織部門工作開展的不協(xié)調(diào),建立科學合理的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是發(fā)展企業(yè)和提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵。

        3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后

        國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對落后,還處于傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理模式,將提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方式限制在擴大企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)模和加大資金的投入,這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展和管理水平的提升,亟待尋找創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式,國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式阻礙了其管理水平的提升,急需從管理理念和經(jīng)營銷售方式以及企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行革新,從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)濟管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的不適應,很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰,國有大中型企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須要調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

        二、提升現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策與方案

        1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理職責,更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

        對于現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展過程中存在問題的解決方案,需要更新國有大中型企業(yè)管理理念并明確企業(yè)管理職責,讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作在正確思想引導下健康有序的開展,并在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中明確各部門的職責,建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制。更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)與時俱進的體現(xiàn),能夠有效的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟管理中尤其是領導者要及時更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念,為企業(yè)的經(jīng)營與管理引進更為創(chuàng)新的理念指導企業(yè)進行發(fā)展和實踐,提高國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量,促進國有大中型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

        2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系,完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

        現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還在延續(xù)著傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟管理制度和體系,對于現(xiàn)代強調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展的時代而言具有一定的局限性,與市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭體制不相適應,新時期需要構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系,讓企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系與時俱進,讓企業(yè)經(jīng)濟管理的每一環(huán)節(jié)都能夠具有科學發(fā)展,系統(tǒng)全面和合理性,只有這樣才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展,讓國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)具有時代性和創(chuàng)新性對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理水平的提升具有重要意義。

        3.轉(zhuǎn)變國有大中型企業(yè)管理模式,促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提升

        國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上的落后造成其經(jīng)濟發(fā)展的滯后,只有堅持與時俱進不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式,才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。對于國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變也是解決其存在問題的重要組成部分,對于國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變需要準確把握其國有性質(zhì)和特征,并在此基礎上進行完善整改,打破傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)經(jīng)濟管理模式,從而推動我國國有大中型企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨著嚴峻考驗,需要不斷的加強經(jīng)濟管理意識的提升和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,從而不斷的提升國有大中型企業(yè)的核心競爭力,促進其朝著健康可持續(xù)的經(jīng)濟管理方向發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]馬威.企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新探討[J].商業(yè)文化,2014(5).

        [2]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).

        [3]呂德才.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及解決辦法[J].商場現(xiàn)代化,2014(15).

        作者簡介:王 越(1965-),女,江蘇常州人,學歷:大學,職稱:經(jīng)濟師,主要從事發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制或風險評估研究。

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