摘 要 在現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展當(dāng)中，成本控制已經(jīng)成為一項重要內(nèi)容，能夠在降低成本投入的基礎(chǔ)上創(chuàng)造良好的效益。傳統(tǒng)成本控制理念與方法呈現(xiàn)出一定的局限性，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點，必須對其進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)。精細(xì)化管理理念的提出，為成本控制提供了新的思路，有利于促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提升整體管理水平。本文將通過分析精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義，提出當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題，探索精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用措施，為實踐工作提供參考。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 企業(yè) 成本控制 運(yùn)用

成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，能夠確保資金得到高效化利用，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在市場競爭逐漸加劇的趨勢下，對于成本控制的要求也越來越高，這是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵措施。在傳統(tǒng)粗放式管理模式下，成本控制效果不佳，不僅會出現(xiàn)較大的資源浪費(fèi)問題，而且對企業(yè)的正常經(jīng)營造成負(fù)面影響。精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，是對當(dāng)前成本控制工作的有效創(chuàng)新，符合企業(yè)管理的基本特點與需求。尤其是在大量數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)對企業(yè)成本的綜合化分析，為決策工作提供可靠支持。因此，應(yīng)該在工作實踐中逐步滲透精細(xì)化管理理念，并結(jié)合企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，制定針對性管理工作計劃，使其能夠加快資源整合與利用。

一、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的重要性

在一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中，如果長期采用粗放式管理手段，將會導(dǎo)致成本投入的持續(xù)增長，生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的漏洞逐漸增多，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中面臨淘汰的命運(yùn)。精細(xì)化管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使人力資源、物力資源和財力資源等得到高效利用，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)[1]。企業(yè)在發(fā)展中制定了相應(yīng)的制度體系，精細(xì)化管理理念的滲透，可以增強(qiáng)成本控制制度的實際執(zhí)行效果，在產(chǎn)品和服務(wù)上做到精益求精，創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，為其未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)的影響較大，管理人員對精細(xì)化管理的認(rèn)知程度不足，管理理念落后問題仍舊限制了成本控制成效的提升。對于新型管理模式的適應(yīng)性不足，精細(xì)化管理往往只停留于理論階段，在實踐當(dāng)中的應(yīng)用效果不佳。在當(dāng)前數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)海量化特征的趨勢下，在成本控制中缺乏對各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的綜合分析，管理手段較為落后，缺乏先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，導(dǎo)致成本控制受到人員主觀因素的影響較大[2]。企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是由于目標(biāo)較為寬泛，無法實現(xiàn)對各部門的有效指導(dǎo)，導(dǎo)致其落實情況不容樂觀，缺乏對目標(biāo)的細(xì)化處理。同時，很多成本控制人員的綜合素養(yǎng)較低，未能增強(qiáng)自身的終身學(xué)習(xí)意識，在精細(xì)化管理概念的理解上存在偏差和誤區(qū)。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

（一）創(chuàng)新工作理念

進(jìn)入到新時期以來，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，認(rèn)識到精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義，將先進(jìn)理念落實到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。管理人員應(yīng)該對精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行深入研究，同時結(jié)合本企業(yè)的實際運(yùn)行情況制定針對性成本控制方案，并對制度建設(shè)細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化[3]。確保企業(yè)文化具有與時俱進(jìn)的特點，并在其中融入精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)對員工個人行為的正面引導(dǎo)，增強(qiáng)每一個人員的成本控制意識，形成良好的工作風(fēng)氣。企業(yè)文化是指導(dǎo)生產(chǎn)實踐工作的理念與思想，會對員工的行為產(chǎn)生潛移默化的影響。應(yīng)該認(rèn)識到新時代下成本控制的重要性，并通過技術(shù)改革與設(shè)備引入等方式，加快精細(xì)化管理的進(jìn)程，確保每一個工作環(huán)節(jié)的透明性與公開性。

（二）明確控制目標(biāo)

清晰的成本控制目標(biāo)，是指導(dǎo)實踐工作順利實施的關(guān)鍵，在過往成本控制模式下，由于控制目標(biāo)的籠統(tǒng)性太強(qiáng)，導(dǎo)致其實施效果受到影響。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，增進(jìn)各個部門之間的密切溝通與交流，使目標(biāo)體系得到逐步優(yōu)化。對成本控制工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保責(zé)任落實到個人，為追本溯源提供依據(jù)[4]。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，保障成本控制目標(biāo)的動態(tài)化，使其始終與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展要求保持一致。在制定企業(yè)成本控制總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，對各個部門的成本控制目標(biāo)進(jìn)行有效劃分，促進(jìn)部門工作效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體凝聚力，在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下開拓進(jìn)取。

（三）完善控制機(jī)制

完善的成本控制機(jī)制，可以增強(qiáng)企業(yè)成本控制的規(guī)范性與專業(yè)性，防止混亂局面的出現(xiàn)，充分發(fā)揮人力、物力和財力資源的價值。在管理制度制定中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外情況，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，革除制度體系中不符合實際情況的內(nèi)容[5]。尤其是在重要生產(chǎn)項目的成本管理當(dāng)中，也應(yīng)該協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與成本控制的關(guān)系，防止過于追求低成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，都應(yīng)該落實精細(xì)化管理的基本要求，促進(jìn)職工成本控制意識的增強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)制度體系與管理機(jī)制建設(shè)，對于精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)流于形式化的問題。制定完善的獎懲機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，為其他人做出良好的榜樣;而對于工作懈怠導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的員工加以懲罰，增強(qiáng)其成本控制意識與精細(xì)化管理能力。

（四）創(chuàng)新控制措施

在信息化時代下，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)對多類成本控制信息的匯總與整合，真正落實精細(xì)化管理要求。引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，增強(qiáng)成本控制的動態(tài)性與實時性，減輕工作人員壓力的同時，提升工作效率。對信息化成本管理系統(tǒng)功能進(jìn)行不斷優(yōu)化，使其滿足企業(yè)當(dāng)前工作需求，確保成本數(shù)據(jù)可以快速傳遞與共享，防止信息閉塞對企業(yè)發(fā)展造成的影響[6]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以快速提取有效信息，滿足決策者的工作要求，達(dá)到成本最優(yōu)化的目的。在精細(xì)化管理進(jìn)程當(dāng)中，對于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，能夠為傳統(tǒng)工作模式注入新的活力，使得數(shù)據(jù)信息的價值得到充分體現(xiàn)。尤其是在成本控制當(dāng)中，需要建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理與分析，并對其進(jìn)行及時更新，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供保障。

（五）加強(qiáng)預(yù)防性控制

預(yù)防性控制措施是一種事前控制的措施，能夠切實降低企業(yè)的損失，實現(xiàn)對成本支出的有效控制，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。應(yīng)該對生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的決策流程進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)對生產(chǎn)實踐的有效指導(dǎo)，在成本預(yù)算中分析多種因素對企業(yè)造成的影響，同時結(jié)合事中監(jiān)督與事后分析的方式，增強(qiáng)成本控制的整體效果。管理體系要分級，增進(jìn)班組、個人和部門之間的溝通協(xié)調(diào)，針對成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時交流，增強(qiáng)員工在成本控制當(dāng)中的參與度。物資采購與供應(yīng)也是預(yù)防性控制的主要內(nèi)容，應(yīng)該明確采購人員的職責(zé)，加強(qiáng)對市場價格的調(diào)查與分析并預(yù)估其未來發(fā)展趨勢。

（六）提升人員素養(yǎng)

成本控制人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，也是決定實際控制效果的主要因素，因此需要對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握精細(xì)化管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵，并在工作當(dāng)中加以落實。在培訓(xùn)工作當(dāng)中應(yīng)該遵循理論結(jié)合實踐的基本原則，在增強(qiáng)其知識技能的同時，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，防止在工作中出現(xiàn)違法違規(guī)行為。加強(qiáng)對成本控制人員的有效考核，細(xì)化與量化管理內(nèi)容，將成本控制效果與績效掛鉤，增強(qiáng)其工作積極性。增進(jìn)各部門人員的交流互動，針對成本控制的新技術(shù)與新手段進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，解決實踐中遇到的問題，真正發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢與價值。

四、結(jié)語

成本控制已經(jīng)成了企業(yè)管理的主要工作，應(yīng)該采用精細(xì)化管理模式，增強(qiáng)成本控制實效性，提升實際控制水平。通過創(chuàng)新工作理念、明確控制目標(biāo)、完善控制機(jī)制和創(chuàng)新控制措施等途徑，逐步落實精細(xì)化管理的實際要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在明確精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與企業(yè)成本控制的有效融合。

（作者單位為瀘州老窖股份有限公司）

[作者簡介：余紅梅（1973—），女，本科，中級會計師，中級審計師，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制。]

參考文獻(xiàn)

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