楊敏

摘 ? ?要：隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及生活水平的逐步提升，房屋、橋梁與道路等質(zhì)量也就變成了當(dāng)今社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。土木工程是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，做好土木工程管理工作是工程發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)今是建筑項(xiàng)目快速發(fā)展的社會(huì)，對(duì)于工程類項(xiàng)目的質(zhì)量及技術(shù)水平的要求將會(huì)逐步提高，為了加快工程項(xiàng)目發(fā)展的速度，確保施工的質(zhì)量與施工的效率，運(yùn)用科學(xué)的、正確的施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理將會(huì)變成優(yōu)化資源配置，減輕資源浪費(fèi)的重要手段。筆者從土木工程項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理兩個(gè)方面展開分析，結(jié)合目前我國(guó)工程施工的管理現(xiàn)狀，提出全新的管理辦法及管理技術(shù)，希望可以有助于相關(guān)部門工作的開展。

關(guān)鍵詞：土木工程;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

1 ?前言

土木工程項(xiàng)目是當(dāng)今社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，加強(qiáng)施工的質(zhì)量，節(jié)約施工的成本，提升資源的使用效率則是確保土木工程管理發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)今我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，土木工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，其管理遭到了極大的約束與限制。在質(zhì)量管理及施工進(jìn)度管理這兩個(gè)層面，從管理的角度進(jìn)行分析，結(jié)合以往的管理辦法，為工程管理提出創(chuàng)新研究，以此來(lái)提升土木工程管理整體的質(zhì)量以及效率。

2 ?土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

在當(dāng)下土木工程進(jìn)度管理方面所存在的主要問(wèn)題在于工程計(jì)劃缺乏全面性和合理性。土木工程項(xiàng)目所包含的施工環(huán)節(jié)非常多，工程量非常大，因此在工程開始前需要全面細(xì)致地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃方案，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)施工中各種緊急情況，比如暴雨、高溫、工期變化等緊急情況，還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的進(jìn)一步管控。然而在具體土木工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)，并沒(méi)有對(duì)這些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，這是在具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致工程進(jìn)度不受控制。此外，在工程安全方面的考慮不足也影響了工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，并且還影響了工程的整體質(zhì)量。例如在進(jìn)行某高層建筑施工時(shí)，某樓層的梁板板面出現(xiàn)了輕微裂縫，明顯可以發(fā)現(xiàn)滲漏水線，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)引起裂縫產(chǎn)生的原因是氣候的變化導(dǎo)致的干縮裂縫。如果在普通工程建設(shè)中沒(méi)有考慮到這些安全問(wèn)題，就容易在土木工程建設(shè)中產(chǎn)生安全事故，這不僅會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃受阻，并且還會(huì)危及施工人員的安全，增加工程成本支出。

3 ?土木工程施工進(jìn)度管理的方法

3.1 ?制定完善的施工計(jì)劃

在項(xiàng)目開工之前，需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)制定出合理的施工計(jì)劃，并且要求計(jì)劃當(dāng)中能夠詳細(xì)并明確地指出，每一環(huán)節(jié)工作任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)資源以及資金和人員的充分利用，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在施工之前，制定合理的計(jì)劃，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度有一個(gè)良好的控制，實(shí)際的施工進(jìn)度不宜過(guò)快也不宜過(guò)慢，需要專業(yè)的人員利用科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)做好施工規(guī)劃以及進(jìn)度安排。由于施工環(huán)境存在一定的外界因素影響施工進(jìn)度，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，這就要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)并綜合各項(xiàng)因素，制定施工進(jìn)度任務(wù)，工作人員也要嚴(yán)格地按照計(jì)劃來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)，從而提高進(jìn)度管理水平，提高建筑物的總體質(zhì)量。

3.2 ?充分落實(shí)施工計(jì)劃

針對(duì)施工進(jìn)度管理，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是落實(shí)施工計(jì)劃。落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃，就需要相關(guān)管理人員和工作人員充分地認(rèn)清自身工作任務(wù)和工作責(zé)任，采取有效措施落實(shí)施工計(jì)劃。首先，工作人員可以按照實(shí)際的工作任務(wù)，將施工計(jì)劃劃分為幾個(gè)步驟，并按照計(jì)劃的各項(xiàng)程序?yàn)闇?zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工任務(wù)。其次，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，保障施工工程的有序建成。在施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，還可以采用科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)計(jì)劃及施工進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是當(dāng)施工圖紙與施工實(shí)際情況相背離的情況出現(xiàn)時(shí)，要求工作人員以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行調(diào)整和修正，以避免出現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

4 ?土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本方法

保障一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，需要在每個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且，及時(shí)其有效地監(jiān)督工作人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以此保證整個(gè)建筑物的質(zhì)量。

4.1 ?做好質(zhì)量管理方案

在實(shí)際的施工環(huán)境中，建筑方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最為重要，因?yàn)榫哂锌茖W(xué)的建筑方案，才能進(jìn)行相關(guān)的施工操作。所以，在進(jìn)行質(zhì)量管理策劃方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求專業(yè)的人員在以保障建筑管理方案人性化、合理化的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況以及外界因素，制定合理的管理方案。針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做出不同的管理方法。并且，應(yīng)該定期開展訓(xùn)練活動(dòng)，以提高工作人員的施工能力和施工水平，以保障整個(gè)建筑的施工效率。

4.2 ?提高施工質(zhì)量和施工效率

首先，項(xiàng)目工程施工需要完善的質(zhì)量管理制度來(lái)約束施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員。因此，建筑團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)之一就是要設(shè)置科學(xué)、合理、人性化的質(zhì)量管理制度。此外，施工團(tuán)隊(duì)還要隨時(shí)注重建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理的指導(dǎo)，對(duì)失誤的施工操作進(jìn)行及時(shí)的制止和避免，防止出現(xiàn)各種施工問(wèn)題影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。其次，施工人員的技術(shù)水平與工程的質(zhì)量和效率息息相關(guān)，因此，要求施工人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷深入挖掘技術(shù)領(lǐng)域，提高自身的施工技術(shù)水平和能力。

5 ?管理措施的基礎(chǔ)

5.1 ?完善檢查制度

在整體的施工管理期間，需要做好施工期間的檢查與檢測(cè)工作，尤其是對(duì)于施工質(zhì)量與施工計(jì)劃的管理。需要跟蹤檢查，做好抽樣檢查的工作，設(shè)置一套完善的應(yīng)急預(yù)案，做好施工期間每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合工作。工作人員在設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候，需要充分考慮到一切可能出現(xiàn)的事件，這樣才能更好的做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

5.2 ?提升控制風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)事件的力度

為了可以更好地增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與質(zhì)量管理，相關(guān)工作人員需要考慮到當(dāng)前自然狀況，設(shè)定出相關(guān)的應(yīng)急辦法以及防護(hù)手段，以此來(lái)減輕施工災(zāi)難給予施工管理過(guò)程的負(fù)面影響。對(duì)于常年積雪等現(xiàn)象，需要提前做好防護(hù)措施，以免在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不知所措。

5.3 ?做好管理反饋制度

在工作的時(shí)候，需要確保進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的有效性，還要提升相互之間的協(xié)調(diào)性以及總體的反饋，這樣才能準(zhǔn)確地了解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后采用有效地處理辦法。在開展施工的時(shí)候，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不可能夠同時(shí)控制和管理一切的問(wèn)題，所以需要充分利用當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)所帶來(lái)的便利，通過(guò)采用合理的信息反饋的方式，科學(xué)的分析及把控一切工程問(wèn)題。比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式，每一個(gè)當(dāng)事人都可以提出寶貴的意見，那么在這樣的狀況下，就會(huì)獲得更加全面的信息，以便更好地開展下一步的工作。

6 ?結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度管理是保障施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要保障。需要相關(guān)的施工團(tuán)隊(duì)直面項(xiàng)目存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并具有針對(duì)性地采取合理的措施進(jìn)行解決，以保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金凡瑞.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].居舍，2019（12）：137.

[2] 王妍.土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：160.

[3] 史海濤.工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)分析[J].建材與裝飾，2018（2）：173.

[4] 魏綏綏.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].居業(yè)，2019（11）：175～176.