黃善綣

摘 ? ?要：本文針對水利工程項目管理及監(jiān)理存在的問題進行分析，包括前期準備工作重視度較差、員工思維方式滯后性強、專業(yè)性人才的缺失、專業(yè)配套結構不完善等，通過研究做好前期準備工作、加強員工思維培訓、做好人才引進工作、完善專業(yè)配套結構、健全相關制度規(guī)范等措施，其目的在于提升水利工程項目管理水平，確保水利工程項目的順利推進。

關鍵詞：水利工程項目;思維方式;配套結構;準備工作;施工質量

1 ?水利工程項目管理及監(jiān)理存在的問題分析

1.1 ?前期準備工作重視度較差

在水利工程項目中，其前期準備工作主要包括項目立項和方案設計等，由于水利工程中前期準備工作與后期項目施工運行階段之間間隔過長，而導致工作人員意識較低，未對項目的實際運行狀況進行統(tǒng)籌考慮，造成項目可行性報告缺乏科學依據(jù)，這些因素結合到一起就會導致項目在進行立項和實施全過程中，缺乏必要的參考和指導性材料，從而影響到整個項目管理水平，并增加相關問題的發(fā)生幾率。而且在資料采集過程中，沒有做好提前規(guī)劃，所采集的內容完整度較低，這些內容無法為項目管理計劃的制定提供參考，從而降低了項目管理計劃的實用價值。

1.2 ?員工思維方式滯后性強

在開展項目管理及監(jiān)理工作時，管理人員是進行該工作的主要載體，其知識儲備量和實踐操作能力也將直接影響到該工作的執(zhí)行情況。從實際情況來看，目前許多管理人員普遍存在思維方式滯后的問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，對于工作的重視程度不足，多采用“走形式”的方式來完成工作，無法在施工現(xiàn)場發(fā)揮出管理及監(jiān)理應有的作用;另一方面，對于新技術、新知識的認知不到位，員工過度依賴于以往的施工經(jīng)驗，對于新的知識接納速度慢，造成員工與時代脫節(jié)的情況，進而降低了水利工程項目的管理效果。

1.3 ?專業(yè)性人才的缺失

在開展項目管理及監(jiān)理工作時，需要匹配具備相應專業(yè)能力的管理人才，其需要具備較為豐富的實踐經(jīng)驗和較為完善的理論知識體系，這樣在水利工程現(xiàn)場管理的過程中，才可以起到良好的指導作用。不過從實際應用情況來看，很多企業(yè)都缺乏此類人才，沒有投入專項資金進行人才引進，而且在日常工作中也沒有積極組織內部人員培訓的相關工作，這也導致企業(yè)管理人員與市場發(fā)展逐漸脫節(jié)，降低了管理及監(jiān)理工作的公信力。另外，很多企業(yè)雖然制定了一些培訓類課程，但是課程內容的適用性較低，或者重復內容過多，這也導致參與人員的積極性下降，制約了人才綜合能力的提升速度。

1.4 ?專業(yè)配套結構不完善

通常情況下，在監(jiān)理單位中，不僅需要儲備綜合實力較強的工程技術人員，而且還需要儲備法律顧問、經(jīng)濟評價、企業(yè)管理等方面的人員，使整個監(jiān)理單位形成完善的運行體系，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的健康性。不過從實際應用情況來看，很多監(jiān)理單位的側重點放在了工程技術人員儲備方面，對于其他人員的儲備重視度較差，此類情況所導致的直接后果便是單位在對項目進行合同管理和投資控制管理時，容易出現(xiàn)片面性理解，降低管理內容的可靠性。

2 ?水利工程項目管理及監(jiān)理存在問題的應對策略

2.1 ?做好前期準備工作

通過做好前期準備工作，能夠明確項目推進過程中需要重點關注的內容，從而提高整個管理過程的針對性。在實踐操作中，需要重點關注以下幾部分內容：第一，制定完善的勘察計劃，在計劃中明確勘察內容、勘察方法、勘察精準度要求等，根據(jù)制定的勘察計劃有序的開展水利工程項目施工內容的勘察工作;第二，借助BIM技術輔助數(shù)據(jù)信息的采集，同時也可以利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息組建三維立體模型，借助模型快速找出勘察中遺漏或錯誤的數(shù)據(jù)，及時進行補測，提高數(shù)據(jù)采集的完整性和準確性，為后續(xù)項目管理計劃的推進奠定基礎[1];第三，利用數(shù)據(jù)挖掘技術，對于水利工程項目數(shù)據(jù)信息的潛在價值進行挖掘，對于這些數(shù)據(jù)進行集中整理，利用數(shù)據(jù)庫技術進行存儲，從而為項目管理計劃的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.2 ?加強員工思維培訓

通過加強員工思維培訓，可以幫助員工明確自身的工作職責，在實際工作中可以減少不合規(guī)操作的出現(xiàn)，提高整個管理工作的有效性。監(jiān)理單位可以定期組織員工的培訓工作，培訓內容主要圍繞一些基礎理論、責任管理意識、安全管理意識等內容，考慮到培訓的內容枯燥性較強，因此在實際培訓中，可以將培訓內容融入到案例分析當中，以此來加深員工的學習印象，加快理論知識內容的學習速度。除此之外，還需要做好培訓效果的檢查工作，借助互聯(lián)網(wǎng)技術搭建測試平臺，在每次培訓過后，對于參訓人員進行培訓結果驗收，同時將測試結果與績效考核體系關聯(lián)在一起，從而提高員工對培訓活動的重視程度，提升培訓課程內容的應用價值[2]。

2.3 ?做好人才引進工作

通過做好人才引進工作，能夠提升企業(yè)人才儲備量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供充足的動力。在實踐操作中，人才引進可以分為外部招聘和內部培養(yǎng)兩方面內容，在外部招聘方面，可以通過網(wǎng)絡或招聘會的形式來進行人才獲取。并且在招聘過程中，還可以為招聘者提供在線面試的機會，通過互選的方式來決定是否提供實習的機會。在實習過程中對人才能力進行綜合考量，在明確其工作能力后，將其安排在合適崗位，發(fā)揮人才自身價值。在內部培養(yǎng)方面，可以在每次培訓中挑選出優(yōu)秀的人員，對于此類人員進行進一步培養(yǎng)，從中篩選出核心人才進行重點培養(yǎng)，使其綜合能力可以得到針對性提升，可以成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的儲備力量，為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.4 ?完善專業(yè)配套結構

通過完善專業(yè)配套結構，可以提高企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定性，為后續(xù)管理及監(jiān)理工作的順利展開奠定基礎。在實際應用中，企業(yè)可以利用信息技術搭建企業(yè)運營結構體系，確定發(fā)展過程中需要的人才結構，如法律人才、監(jiān)理人才、土建工程人才、復合型人才等。根據(jù)該體系，對于目前企業(yè)缺失的部分進行補充，提高企業(yè)人才體系的完整性。而且還需要對各類人才的占比進行調整，調整依據(jù)主要結合企業(yè)目前發(fā)展情況、主營業(yè)務等，從而提高人才結構的合理性。另外，還需要做好專人才的培養(yǎng)工作，對于人才的綜合素養(yǎng)進行不斷提升，士氣能夠滿足現(xiàn)階段管理需求，從而降低項目管理過程中，潛在問題的發(fā)生幾率，促進水利工程項目施工活動的有序進行。

2.5 ?健全相關制度規(guī)范

通過健全相關制度規(guī)范，能夠為后續(xù)管理工作的推進提供保障，從而加快水利工程項目的施工進度。在實踐操作中，企業(yè)需要做好現(xiàn)有制度規(guī)范的審查工作，針對制度體系中存在的不足進行彌補，并且結合最新的制度要求，對于滯后性內容進行替換，從而提高新制度規(guī)范內容的完整性。在制度具體落實的過程中，還需要對過程中的反饋信息進行采集，借助大數(shù)據(jù)技術對其進行處理，挖掘有用的數(shù)據(jù)信息，整理匯總之后將其融入到制度體系當中，調整相關性內容，提高制度規(guī)范內容的人性化。另外，制度規(guī)范需要保持不定期更新的狀態(tài)，結合目前市場變化情況，對于一些標準類內容進行調整，以確保制度規(guī)范內容的應用價值。

3 ?結語

綜上所述，做好前期準備工作，能夠明確項目推進過程中需要重點關注的內容，加強員工思維培訓，可以幫助員工明確自身的工作職責，做好人才引進工作，能夠提升企業(yè)人才儲備量，完善專業(yè)配套結構，可以提高企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定性，健全相關制度規(guī)范，能夠為后續(xù)管理工作的推進提供保障?；谒こ添椖抗芾碇写嬖诘膯栴}，制定相應的解決措施，對于降低工程施工問題發(fā)生幾率有著積極地意義。

參考文獻：

[1] 魏玉高.水利工程項目管理及監(jiān)理存在的問題與策略分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2020（3）：133～134.

[2] 劉永忠.房地產(chǎn)工程項目管理及監(jiān)理存在問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：94.