王潤聯(lián)

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) ?業(yè)財融合 ?電力體制改革

“業(yè)財融合”這一觀點，簡單來說就是將企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)數(shù)據(jù)組合在一起，通過這種方式來提升管理工作的精細化程度，提高企業(yè)的競爭力。對于發(fā)電企業(yè)而言，想要滿足電力企業(yè)的具體要求，就要借助“業(yè)財融合”模式來控制企業(yè)全生命周期，為企業(yè)的經(jīng)營者提供具有經(jīng)營決策價值的建議。

一、業(yè)財融合現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)機構(gòu)對于公司的效益指標沒有給予足夠的認知，將工作的重心放在了業(yè)務(wù)指標方面，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的關(guān)注點則恰恰相反，只關(guān)注企業(yè)效益指標的完成情況，而忽視業(yè)務(wù)指標。由于這兩個部門工作重心不同，導(dǎo)致業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部難以推進。在實際工作中，發(fā)電企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作重心缺乏關(guān)聯(lián)性，兩個部門之間的溝通協(xié)作非常少，經(jīng)常處于“各自為政”的狀態(tài)當(dāng)中，正是由于缺乏關(guān)聯(lián)性，讓兩個部門在合作的過程中經(jīng)常產(chǎn)生分歧，從宏觀層面來看，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

就比如發(fā)電企業(yè)中的發(fā)電部門，該部門工作的中心在于搶占更多的發(fā)電量，通過開展生產(chǎn)競標等方式對電力電量進行競爭，但是該部門的工作人員很少關(guān)心邊界利潤以及發(fā)電收入指標的完成情況，在進行業(yè)財融合工作時，往往會與財務(wù)部門產(chǎn)生分歧，不利于此項工作的開展。

二、推廣業(yè)財融合具體方式

（一）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展下去，就要對公司中的員工進行不斷的培養(yǎng)，通過這種方式來提升員工的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，一方面可以提升員工的工作效率，另一方面還可以降低人員在工作中出現(xiàn)錯誤的概率，減少因人為因素而造成的損失。從宏觀層面上來看，員工作為企業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。而從微觀層面來看，想要在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部順利推行業(yè)財融合工作，也要依托于具備高素質(zhì)的人才。

第一，發(fā)電企業(yè)要通過定期舉辦培訓(xùn)班以及技術(shù)研討會的方式來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，在培訓(xùn)的過程中，要根據(jù)電改的需求對培訓(xùn)方案進行針對性改進，例如強化電力市場改革方面的內(nèi)容，提升員工的戰(zhàn)略思考能力。

第二，在提升體財務(wù)技術(shù)的同時，要增加對于企業(yè)所從事的專業(yè)領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)。對于發(fā)電企業(yè)中的財務(wù)人員，要對發(fā)電以及電力營銷等部門的工作內(nèi)容進行全面了解，提升與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，在處理公司財務(wù)時從業(yè)務(wù)部門的視角來看待自己的工作，為業(yè)財融合工作提供人才基礎(chǔ)。

（二）提升業(yè)財融合意識

發(fā)電企業(yè)在進行業(yè)財融合工作，會不可避免地對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式造成一定的影響，這種影響可能會損害到業(yè)務(wù)部門的績效成績。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門的工作人員會對財務(wù)部門人員所進行的干預(yù)產(chǎn)生抵觸情緒，不利于此項工作的開展。想要解決這一問題，一個行之有效的方式就是調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性。具體來說，就是讓企業(yè)的財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門主動與對方的部門進行融合，通過這種雙向融合，一方面讓業(yè)務(wù)人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標的同時，提高對于財務(wù)指標的關(guān)注度;另一方面財務(wù)人員在對財務(wù)信息進行會計處理時，也要多考慮業(yè)務(wù)指標。而從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，管理人員要對業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的職能進行細化分工，建立起一套高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，通過這種方式讓業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的銜接變得更加順暢，推動業(yè)財融合工作的順利開展。在電力改革的背景下，作為發(fā)電企業(yè)，搶購市場電量是非常重要的一項業(yè)務(wù)，此時就需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行高效協(xié)同工作，在計算企業(yè)的邊際利潤過程中，財務(wù)部門要隨時待命，做到在任何時間都可以按照相關(guān)的需求出具相應(yīng)的財務(wù)報表，通過這種方式讓業(yè)務(wù)部門工作人員可以隨時掌握當(dāng)前企業(yè)邊際利潤的情況，為電量的搶購工作提供數(shù)據(jù)支撐，為提升企業(yè)的競爭力提供幫助。

（三）降低全生命周期成本

在電改的框架下，發(fā)電企業(yè)想要提升自身的競爭優(yōu)勢，就必須要著眼于成本的控制工作，在制定戰(zhàn)略方針以及具體工作的時候，要以“大成本理念”作為指導(dǎo)原則。一方面要對發(fā)電、蓄電以及輸電過程中所產(chǎn)生的成本進行嚴格的控制，在火力發(fā)電企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門如果提升了月度發(fā)電量，就會讓發(fā)電機組的負荷率產(chǎn)生很大的變化，而發(fā)電機組負荷率的改變，會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本波動。因此，在業(yè)務(wù)部門要進行生產(chǎn)變動的時候，需要與財務(wù)部門進行積極有效的溝通，以“控制成本”這樣財務(wù)思維來分析自己的工作，同時財務(wù)部門針對月度發(fā)電量改變可能會對成本產(chǎn)生的影響，要進行準確的計算，通過成本變化模型或者成本計算公式，讓業(yè)務(wù)部門的工作人員能夠以最為直觀的方法了解到發(fā)電量的改變對于成本的影響，通過兩個部門的配合，在生產(chǎn)與成本之間尋找到一個合適的平衡點。另一方面還要從基建投資以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的角度來思考如何進行成本控制的問題。在實際工作中，可以借鑒發(fā)電公司的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗，且企業(yè)的內(nèi)部挑選具有豐富基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗的工程人員、技術(shù)人員及財務(wù)人員，對這些員工進行統(tǒng)一的調(diào)配，從而形成一個具有較強技術(shù)能力且豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)建設(shè)團隊，通過這種方式達到控制成本的目的。

（四）靈活使用信息技術(shù)

21世紀是信息化的世紀，對于電力企業(yè)而言，想要提升業(yè)財融合的效率，就要借助信息化技術(shù)，通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立起一套覆蓋了全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理作為核心的信息化管理體系，利用信息技術(shù)強大的運算處理能力以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)電力業(yè)務(wù)與財務(wù)核算工作的統(tǒng)一。通過信息化管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部的資金管理與預(yù)算控制活動能夠形成高度集中，讓財務(wù)預(yù)算的制定可以按照統(tǒng)一的標準進行，能夠按照統(tǒng)一的規(guī)則來進行財務(wù)核算，提高對電力業(yè)務(wù)的管控能力，讓績效結(jié)算變得更具客觀性。

三、結(jié)束語

在電力改革的大背景下，電力企業(yè)想要提升自身的競爭力，就要通過業(yè)財融合來控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。針對實際工作中業(yè)財融合所存在的缺陷進行深入分析，并通過建立信息化管理系統(tǒng)、控制生命成本周期、提升業(yè)財融合意識以及提高工作人員素質(zhì)等方式，確保業(yè)財融合在發(fā)電企業(yè)中的順利推行。

參考文獻

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