張志國

【摘要】明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高技能人才建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展;創(chuàng)新學(xué)習(xí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動;加強(qiáng)交流，廣泛開展各種形式和類型的技能競賽;輿論引導(dǎo)，努力營造“尊重知識、尊重人才、崇尚技術(shù)”的良好輿論氛圍;尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新活力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;高技能人才;人才培養(yǎng)

高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍中不可缺少的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中具有十分重要的地位和作用。高技能人才是指在生產(chǎn)一線熟練掌握專業(yè)技能，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，能夠解決操作難題的人員。他們是推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。業(yè)以才興，企以才強(qiáng)，企業(yè)中的高技能人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、富有創(chuàng)造精神，是企業(yè)的核心力量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高技能人才隊(duì)伍是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大事。同時，高技能人才是企業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍的核心，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量，是技術(shù)創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動者。從企業(yè)人力資源開發(fā)的角度看，加強(qiáng)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是一個值得認(rèn)真研究的課題。

一、明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高技能人才建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展

企業(yè)高技能人才工作的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該是，加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型高技能人才，建立培養(yǎng)高技能人才工作機(jī)制，開辟高技能人才培養(yǎng)的多種途徑。要將高技能人才工作作為人才工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期研究解決工作中存在的主要問題。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和項(xiàng)目引進(jìn)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定提取職工技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)保證高技能人才培養(yǎng)的需要。應(yīng)建立和完善職工培訓(xùn)制度，以職業(yè)能力建設(shè)為核心，緊緊抓住技能培養(yǎng)、考核評價(jià)、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵等環(huán)節(jié)，健全和完善企業(yè)培養(yǎng)、選拔、使用、激勵高技能人才的工作體系，形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和企業(yè)氛圍。支持和鼓勵職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)，或通過培訓(xùn)和引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)資源等方式培養(yǎng)高技能人才，帶動技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動

一是樹立新的學(xué)習(xí)理念，大力倡導(dǎo)“我學(xué)習(xí)、我發(fā)展”“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)、人企共進(jìn)”等理念，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;二是努力形成開放的技能交流、知識共享的氛圍。積極探索建立高技能人才帶頭人制度，在進(jìn)行重大生產(chǎn)決策、組織重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目時，要充分發(fā)揮高技能人才帶頭人的作用，并給予經(jīng)費(fèi)等方面的支持，使他們把自己的技術(shù)技能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果;三是完善激勵機(jī)制，形成企業(yè)創(chuàng)新文化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)成才、崗位成才;四是學(xué)以致用，鼓勵開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動。鼓勵廣大職工學(xué)習(xí)新知識和新技能，積極參與技術(shù)革新和攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提高運(yùn)用新知識解決新問題、運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)造新財(cái)富的能力。

三、加強(qiáng)交流，廣泛開展各種形式和類型的技能競賽

為了發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才，開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽等活動是很好的方式。首先，要對職業(yè)技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技能人才，除了給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵之外，還可以按有關(guān)規(guī)定縮短晉升職業(yè)資格年限或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，這就極大地促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍技能進(jìn)步的積極性。其次，可以依托人力資源部門，舉辦各種形式的高技能人才主題活動，為高技能人才參與高新技術(shù)開發(fā)、同業(yè)技術(shù)交流以及與科技人才交流、絕招絕技和技能成果展示等創(chuàng)造條件。動員企業(yè)力量，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的積極性和主動性，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部牽頭總抓、人力資源部培訓(xùn)中心具體負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門各司其職、緊密配合，廣泛參與的培養(yǎng)高技能人才的工作格局。

四、輿論引導(dǎo)，努力營造“尊重知識、尊重人才、崇尚技術(shù)”的良好輿論氛圍

要注重調(diào)查研究，在培養(yǎng)選樹典型上下功夫，積極探索新形勢下加強(qiáng)高技能職工隊(duì)伍建設(shè)的新模式;要認(rèn)真總結(jié)推廣高技能人才的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)操作法，使之成為全體職工的技術(shù)財(cái)富;要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)選樹和培養(yǎng)先進(jìn)典型，通過典型的示范、引導(dǎo)、輻射、帶動作用，以點(diǎn)帶面，形成有利于高技能人才成長的良好氛圍。通過重獎有突出貢獻(xiàn)的高技能人才，并給予一定待遇，來提高企業(yè)和職工認(rèn)同感，動員全體干部職工關(guān)注高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，營造出“尊重知識、尊重人才、崇尚技術(shù)”的濃厚氛圍。高技能人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要力量，企業(yè)要高度重視高技能人才建設(shè)，通過扎實(shí)有效的途徑和方式方法，不斷擴(kuò)大高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供蓬勃的生機(jī)和活力。

五、尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新活力

在企業(yè)內(nèi)部分配制度上，要注重向有突出貢獻(xiàn)的高技能人才傾斜，可按同等科技人員的工資待遇，此外，應(yīng)積極參照市場機(jī)制和合理的薪酬政策，留住和吸引高技能人才。在考核上，特別是在解決重大科研生產(chǎn)難題中，要通過提高工時中的技術(shù)系數(shù)、質(zhì)量系數(shù)，調(diào)動高技能人才開展發(fā)明創(chuàng)造、攻艱克難的積極性。要打破晉級時論資排輩、重資歷不重能力的現(xiàn)象，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，不斷完善符合高技能人才特點(diǎn)的業(yè)績考核內(nèi)容和評價(jià)方式。

通過開展高技能人才培養(yǎng)工作，不僅可提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支撐，更為大批操作工人的繼續(xù)成長提供了條件和可能。能夠改變多年來企業(yè)更加注重管理者和科技人員為人才，重獎重用，對企業(yè)中優(yōu)秀的技術(shù)工人也是人才重視不足，造成工人鉆研技術(shù)積極性不高、技術(shù)素質(zhì)滑坡、人才短缺，后繼乏人的現(xiàn)象。這就使處于操作層的技術(shù)工人看到了希望，感到在基層當(dāng)一名工人同樣有前途，只要自己肯努力鉆研技術(shù)，腳踏實(shí)地的努力工作，干一行、愛一行、精一行，在自己平凡的工作崗位上做出成績，同樣會得到社會的重視和尊重。

參考文獻(xiàn)：

[1]周家琳.加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)芻[J].科技風(fēng)，2013，1.

[2]范晶章.勝利油田有限公司人力資源開發(fā)研究[C].中國石油大學(xué)（華東），2005，4.

[3]汪海波，等.縣級供電企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及分析[J].中國電力教育，2010，12.

[4]張瑞華.鋼鐵企業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)狀分析研究[J].河北企業(yè)，2016，3.

[5]鈕葆青.人力資源管理與勞動關(guān)系調(diào)整[J].科技風(fēng)，2014，12.

[6]羅新陽.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與人力資源開發(fā)——以浙江紹興為例[J].學(xué)理論，2012，3.

[7]石戈淺.談如何加強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施[J].廣西電業(yè)，2013，11.

[8]許玲艷.高管薪酬激勵對會計(jì)信息質(zhì)量影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，1.