冷春男

摘要：近年來，隨著各類企業(yè)開始不斷地提升自身的項(xiàng)目管理水平，其中，新型的項(xiàng)目組合管理模式已經(jīng)被多次證實(shí)，可以在很大程度上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在本文中，筆者將對(duì)什么是項(xiàng)目組合管理，以及如何將項(xiàng)目組合管理技巧融入企業(yè)項(xiàng)目管理中展開探討。只有真正的了解項(xiàng)目組合管理的本質(zhì)，我們才更有可能項(xiàng)目組合管理發(fā)揮更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合管理;企業(yè)項(xiàng)目管理;應(yīng)用分析

引言

在上世紀(jì)五十年代，一位杰出的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)提出了“經(jīng)濟(jì)組合管理”的概念，他曾對(duì)此做出了詳細(xì)的研究，并刊登了大量的關(guān)于組合管理的研究分析。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐與完善，到上世紀(jì)末期，組合管理已經(jīng)被大量地應(yīng)用于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以及幫助企業(yè)管理者篩選出最佳的投資運(yùn)行方案。二十一世紀(jì)開始以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地被融合入企業(yè)項(xiàng)目管理中，“項(xiàng)目組合管理”這一專有名詞誕生了。項(xiàng)目組合管理的英文簡(jiǎn)稱是PPM，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)者們對(duì)于項(xiàng)目組合管理的認(rèn)知存在著不同。在接下，筆者將對(duì)項(xiàng)目組合管理的具體內(nèi)容和特征，以及如何更好地發(fā)展項(xiàng)目組合管理展開探討。

1項(xiàng)目組合管理的具體內(nèi)容和特征

由于目前為止，項(xiàng)目組合管理還沒有形成統(tǒng)一的知識(shí)理論體系，因此，在其實(shí)際的運(yùn)行過程中，項(xiàng)目組合管理具體的實(shí)質(zhì)內(nèi)容有了些許的偏差。項(xiàng)目組合管理有著許多鮮明的特征，例如：適用企業(yè)項(xiàng)目范圍多元化;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰;企業(yè)項(xiàng)目信息更加的系統(tǒng)化。

1.1項(xiàng)目組合管理的具體內(nèi)容

一些人認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理不能將所有的企業(yè)項(xiàng)目串聯(lián)在一認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理要把多個(gè)相似屬性的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)合在一起，將這些相似項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)劃和盈利收益等做出一個(gè)統(tǒng)計(jì)的報(bào)告，從而更好的提升企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率，在相同的時(shí)間內(nèi)開展更多的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，也可以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)項(xiàng)目間的互相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組合管理不僅融合了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目未來趨勢(shì)的敏銳判斷力，準(zhǔn)確來說，企業(yè)的項(xiàng)目管理也是一門藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通過將各類市場(chǎng)運(yùn)行元素和項(xiàng)目運(yùn)行方案相組合，能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值，也能夠?yàn)楸酒髽I(yè)打造出獨(dú)特的品牌力量。在項(xiàng)目組合管理機(jī)制實(shí)際的施行過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目提供更多動(dòng)態(tài)的可調(diào)整方案，綜合各類項(xiàng)目之間的互通橋梁，對(duì)本企業(yè)同時(shí)期不同類型項(xiàng)目、或者是不同時(shí)期的同一項(xiàng)目進(jìn)行綜合對(duì)比，再結(jié)合各類市場(chǎng)數(shù)據(jù)，得到最適合本企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

1.2項(xiàng)目組合管理的鮮明特征

項(xiàng)目組合管理具備很多的鮮明特征，使得其適用的企業(yè)項(xiàng)目范圍更加的多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，企業(yè)項(xiàng)目的信息管理也更加的系統(tǒng)化與有序化。

1.2.1適用的企業(yè)項(xiàng)目范圍多元化

項(xiàng)目組合管理將可供鏈接的企業(yè)項(xiàng)目變得更加多元化，而不再是傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目中的單一化經(jīng)營(yíng)模式，人們開始能夠運(yùn)用不同項(xiàng)目之間的可通之處，將能夠各類項(xiàng)目組合運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的節(jié)省，人們也能夠從一個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目組合管理中收獲更多寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。除此之外，不同企業(yè)項(xiàng)目之間還可以實(shí)現(xiàn)資源上的互幫互助，更加有利于企業(yè)形成自己的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)。向美國(guó)寶潔那樣大型的企業(yè)，就是通過多樣式的企業(yè)項(xiàng)目的開展，來實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域?qū)I(yè)的拓展。

1.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰

項(xiàng)目組合管理模式使得企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)更加的清晰，經(jīng)營(yíng)者們通過將不同的項(xiàng)目進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)的項(xiàng)目開展流程。在過去的企業(yè)項(xiàng)目管理中，如果想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的有效開展，要從前期市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始，到后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與方案調(diào)整，每一步都需要花費(fèi)大量的市場(chǎng)資源。在引入了項(xiàng)目組合管理模式之后，我們將項(xiàng)目開展的各個(gè)流程實(shí)現(xiàn)了最大程度的優(yōu)化，不僅提升企業(yè)各部門的工作效率，還讓更多優(yōu)秀的資源能夠被應(yīng)用到項(xiàng)目運(yùn)行中。

1.2.3企業(yè)項(xiàng)目信息更加的系統(tǒng)化

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，絕對(duì)離不開對(duì)于項(xiàng)目信息的系統(tǒng)化管理，項(xiàng)目組合管理模式使得各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)信息都能夠得到統(tǒng)一的梳理和對(duì)比，將其之間的各類優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)通過直觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加全面地市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2如何讓項(xiàng)目組合管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用

項(xiàng)目組合管理技術(shù)已經(jīng)被證實(shí)可以更好的優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理，如果能夠克服掉現(xiàn)在的缺點(diǎn)，就可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為，我們要不斷的完善相關(guān)的項(xiàng)目組合管理知識(shí)理論體系;提升整個(gè)企業(yè)管理層執(zhí)行項(xiàng)目組合管理模式的能力;及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目組合管理執(zhí)行中產(chǎn)生的各類市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。

2.1不斷的完善相關(guān)的項(xiàng)目組合管理知識(shí)理論體系

企業(yè)項(xiàng)目管理者如果想要更好的開展項(xiàng)目組合管理模式，就要不斷地完善相關(guān)的項(xiàng)目組合管理知識(shí)理論體系，讓項(xiàng)目組合管理具備更多的科學(xué)基礎(chǔ)，而不是依靠各類經(jīng)濟(jì)學(xué)從業(yè)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來開展項(xiàng)目管理。與此同時(shí)，要不斷的修正已有的項(xiàng)目組合管理體系，因?yàn)闀r(shí)代是在不斷地變化著，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在日新月異的更迭，特別是隨著AI智能與5G時(shí)代的到來，企業(yè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)都有了很大變化。所以，我們要時(shí)刻保持認(rèn)真誠懇地態(tài)度，來更好的開發(fā)項(xiàng)目組合管理體系。

2.2提升整個(gè)企業(yè)管理層執(zhí)行項(xiàng)目組合管理模式的能力

企業(yè)各個(gè)階級(jí)的管理層不能低估項(xiàng)目組合管理模式的重要性，要提升自身對(duì)于該模式的執(zhí)行能力，認(rèn)真的組合各類企業(yè)項(xiàng)目，讓所有的企業(yè)項(xiàng)目都能夠找到最適合自身發(fā)展的道路和方法，從而在市場(chǎng)上占據(jù)更多的有利地位，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的情況時(shí)，企業(yè)管理層要對(duì)此做出迅速準(zhǔn)確的判斷，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目組合管理中其他的互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)絕大多數(shù)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目組合管理執(zhí)行中產(chǎn)生的各類市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析

在采用項(xiàng)目組合管理模式開展企業(yè)項(xiàng)目之后，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)的調(diào)查各類市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，對(duì)比該模式下企業(yè)項(xiàng)目帶來的市場(chǎng)效益與經(jīng)濟(jì)潛力，而不能掉以輕心的覺得后期不會(huì)出現(xiàn)任何問題。只有更好的通過對(duì)項(xiàng)目組合管理執(zhí)行中產(chǎn)生的各類市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，我們才能實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確地企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，以及收獲未來如何更好的開展同類企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，我們不能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行輕易的效益判斷，因?yàn)樵诓煌氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，項(xiàng)目組合管理模式所發(fā)揮出的價(jià)值是不盡相同的，我們要綜合市場(chǎng)運(yùn)行情況來更好地分析項(xiàng)目組合管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的有益作用。

3結(jié)束語

總而言之，項(xiàng)目組合管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段很多企業(yè)開展項(xiàng)目管理的必備法寶，然而，由于其相關(guān)理論體系的不完善，企業(yè)管理者對(duì)于項(xiàng)目組合管理模式的經(jīng)營(yíng)能力不夠，后期市場(chǎng)的數(shù)據(jù)反饋不夠有效，等等，使得項(xiàng)目管理模式效果大打折扣，我們要改善企業(yè)項(xiàng)目管理模式中存在的問題。

參考文獻(xiàn)

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