李偉

摘要：近年來，開展建筑工程管理中的應(yīng)用精細化管理，通過系統(tǒng)化、標準化的管理方式，針對建筑工程中的流程進行管理提升，有效促進建筑工程的整體質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)流程?，F(xiàn)階段在建筑工程管理中，實際應(yīng)用精細化管理的過程中，還是存在一些問題影響了管理工作的開展，因此，需要針對實際情況采取科學的管理方式，在整體上有效落實精細化管理，促進建筑工程的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理 ;建筑工程 ;方法研究

1 實施精細化管理的意義

1.1有效降低成本投入

在施工期間，如果相關(guān)單位能夠采用精細化的管理方式，工作人員就能夠?qū)κ┕げ牧弦约霸O(shè)備的數(shù)量及價格進行詳細的了解，從而控制其成本。除此之外，實行此項管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數(shù)量，并對其專業(yè)能力進行充分了解。在實行這一管理方式的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導致施工現(xiàn)場混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題。

1.2 推動施工方案的優(yōu)化

在實行精細化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對于工程項目都會有較為詳細的了解，因此能夠幫助其對施工方案的可行性進行判斷與分析。當施工方案初步制定后，能夠從現(xiàn)實角度對其進行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對施工方案進行優(yōu)化，從而使其更加準確、標準，同時減少因方案不符合實際施工需要而存在的問題。

1.3 使工程質(zhì)量得到顯著提升

在以往粗放式的管理中，很多工作人員對于自身職責并不了解，因此在工作過程中態(tài)度不端正，沒有完成好交代的任務(wù)與工作，一旦項目出現(xiàn)問題，由于沒有明確的責任劃分，所以很難追溯到個人，從而阻礙了問題的解決。但是實行精細化的管理方式后，能夠使工作人員充分了解到自己的任務(wù)與職責，并且在出現(xiàn)問題后能夠順利的找到相關(guān)負責人，這樣一來會在一定程度上提升員工的緊迫感，從而督促其更好的完成工作。

2當前建筑工程中精細化管理存在的問題

近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程中精細化管理的應(yīng)用也越來越普及，其中存在的一些問題也逐漸暴露出來，精細化管理模式的應(yīng)用要針對自身存在的問題進行綜合分析，采取合理的措施，不斷完善改進，才能夠更好的促進建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。在當前的建筑工程中精細化管理模式的應(yīng)用過程中，首先存在對于精細化管理工作的認識不足的情況，這也就導致了精細化工作的開展質(zhì)量較低，影響整體的建筑工程工作的發(fā)展，導致了建筑工程中精細化管理工作難以真正的落到實處。其次，現(xiàn)階段在建筑工程建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，對于精細化管理工作的模式已經(jīng)有了一定的了解，但是由于建筑工程建設(shè)中缺少真正的專業(yè)人員，其對于如何有效開展精細化應(yīng)用了解不足，這也就在一定程度上導致了建筑工程中開展精細化管理工作的效果比較差。同時存在部分開展建筑工程管理工作的員工自身的工作積極性不足，采取單一的工作開展方式敷衍了事，嚴重影響了精細化管理工作開展的質(zhì)量。因此，要針對自身存在的問題進行綜合分析，并結(jié)合自身存在的問題進行有效分析，有效促進建筑工程的全面發(fā)展。

3 優(yōu)化精細化管理方式的有效措施

3.1 對人力資源實行精細化管理

現(xiàn)場的施工人員以及監(jiān)管人員會直接參與到項目的建設(shè)與管理，因此對現(xiàn)場的工作人員實行精細化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時應(yīng)做到嚴肅認真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗，要求其在具備必要的專業(yè)知識的同時，還需要有豐富的工作經(jīng)驗，從而能夠良好的應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負責人還需要進一步指明各管理人員應(yīng)當負責的工作范圍，保證在問題發(fā)生后能夠及時找到責任人。除此之外，還需要對施工人員進行精細化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細的獎懲制度，對于工作過程中認真負責、能夠按時完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進行處罰。

3.2 對機械設(shè)備進行精細化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會使用到機械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實行精細化管理，從而保證其可以有序運轉(zhuǎn)。首先在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當加大管理力度，要依據(jù)工程的實際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價格進行選擇。在使用過程中應(yīng)當安排專人對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準儀等。一旦這些設(shè)備的精準度出現(xiàn)問題，就會對工程項目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲工作，定期對設(shè)備以及儀器進行檢查與維修，從而保證其精確度。

3.3強化監(jiān)督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)是監(jiān)督，加性，因此管理者需要完善監(jiān)督管理體系。監(jiān)督可以評價管理工作是否標準化系統(tǒng)化。所謂監(jiān)督，需要明確管理流程中的各項標準和要求，杜絕出現(xiàn)管理不當或者直接管理失誤的問題發(fā)生。因此需要落實監(jiān)督管理責任制度，提高相關(guān)管理人員的責任意識，加強監(jiān)督管理的效果。在制定監(jiān)督管理體系時需要遵從現(xiàn)代化與精細化的基礎(chǔ)，結(jié)合先進的理念及手段進行細化管理工作，爭取做到對建筑工程的全面管理。

3.4對建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理進行培訓

對建筑工程現(xiàn)代化和精細化的管理需要實現(xiàn)全面的培訓，因此管理者應(yīng)該針對不同的員工采取相不同的培訓內(nèi)容。（1）管理人員需要進行技能管理技能培訓，以此來提高自身的管理水平，能夠滿足現(xiàn)代化和精細化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對于基層員工進行思想和技能的培訓，提高施工人員對建筑工程管理的認知度以及配合度，其中需要重點提升施工人員的操作技能，來保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量和施工安全，促進管理工作能夠更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理。

3.5培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理團隊

建筑工程是一項龐大的工程項目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質(zhì)低，也沒有掌握相關(guān)的施工技術(shù)，導致施工質(zhì)量得不到保障，因此建筑工程管理過程中需要建立一個優(yōu)質(zhì)化的管理團隊。建筑企業(yè)需要對其施工人員進行素質(zhì)教育和技術(shù)培訓，不斷規(guī)范施工操作標準，從中挑選優(yōu)秀的人員作為建筑工程管的理者，培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的管理隊伍。優(yōu)質(zhì)的管理隊伍才是實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的目標的根本。

結(jié)束語

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，實行精細化的管理方式是順應(yīng)發(fā)展趨勢的必然要求。在管理過程中各企業(yè)應(yīng)盡量做到細致化以及標準化，一改以往粗放式的管理行為，對人力資源、機械設(shè)備以及成本投入進行嚴格的管控，從而推動其健康發(fā)展。

參考文獻

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