李芳

摘要：目前，隨著社會的發(fā)展，科技的進步，我國已經(jīng)進入到了信息經(jīng)濟時代，不僅改變行業(yè)的發(fā)展模式，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在信息化時代背景下，企業(yè)的競爭主要就是人力的競爭，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要是人力資源經(jīng)濟師發(fā)揮著重要作用，給企業(yè)的人才結構進行了優(yōu)化，同時給企業(yè)的發(fā)展中儲備了人才，將企業(yè)的整體競爭力提升。為此，在信息化的背景下人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)上就需要擴寬，推進企業(yè)的發(fā)展。本文將針對信息化下，人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)要采取分析和研究，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：信息化;人力資源經(jīng)濟師;思考

最近幾年，科學技術的進步，各個行業(yè)在發(fā)展中信息化有了明顯的上漲，不僅讓各個行業(yè)的發(fā)展模式有所改變，企業(yè)也充分地認識到了人才培養(yǎng)的重要性，并帶動了企業(yè)人力資源管理模式的進一步發(fā)展。企業(yè)在不斷進步時，人力資源管理經(jīng)濟師起著至關重要的作用，它屬于專業(yè)人才，與此同時，在當今信息化發(fā)展的前提下逐漸調整了人力資源管理經(jīng)濟師的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)人才科學合理分配，與當今市場發(fā)展更同步，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展水準。為此，企業(yè)發(fā)展過程中，就需要將信息化和人力資源經(jīng)濟師職業(yè)關系采取分析并妥善地處理，將企業(yè)的競爭力提升。

一、信息化背景下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃的必要性

最近幾年，社會的進步，企業(yè)也在不斷地成長，企業(yè)發(fā)展中人力資源經(jīng)濟是發(fā)揮著重要作用，由于人力資源師管理者企業(yè)中人力資源的工作，為此，企業(yè)的人力資源就需要向著現(xiàn)代化、科學化去發(fā)展，企業(yè)在自身的條件和基礎上才能提升，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)在長遠目標的指引下，就需要人力資源管理在各個方面都要加以控制，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展中要獲得多方面的信息，讓人力資源管理中將這些信息充分地利用，企業(yè)的人力資源管理模式才能發(fā)生改變，人力資源管理才能更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)階段，在信息化時代背景下，人力資源管理經(jīng)濟師得到了大力的應用，同時借助信息化的平臺，將各項資源實現(xiàn)了共享，同時數(shù)據(jù)進行了分析和挖掘，將海量的信息中找出企業(yè)需要的信息和資源，利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的人力資源管理更科學、合理。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一項關鍵所在，讓企業(yè)的內部人才，從一線員工到管理者，再到企業(yè)人力資源規(guī)劃和統(tǒng)籌上得到促進。為此，在當今信息化時代前提下，企業(yè)人力資源在管理方敏需要不斷創(chuàng)新管理形式，充分展現(xiàn)信息化平臺和人力資源高新技術的優(yōu)點，逐漸改善企業(yè)內部人才的分配結構，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

二、信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響

（一）提高了經(jīng)濟師專業(yè)素質與綜合素質

信息時代下，在企業(yè)中人力資源經(jīng)濟師不僅占據(jù)著重要的地位，同時也發(fā)揮著關鍵的作用，為此，人力資源經(jīng)濟師就需要重點關注專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。第一，信息化創(chuàng)新的速度往往都是很快的，為此，企業(yè)進行人力資源經(jīng)濟師培訓過程中，要做到緊跟時代的潮流，要采取全面的培訓，讓經(jīng)濟師將信息化技術的實際應用得以促進，同時讓信息技術更好地應用到實際工作中。第二，人力資源經(jīng)濟師的專業(yè)素質提升，企業(yè)要在信息化的普及和實際應用的環(huán)境上加以重視，要讓人力資源經(jīng)濟師認識到專業(yè)技能提升的必要性和重要性，將工作的方式轉變，同時要發(fā)揮出工作的主導型，才能將人力資源經(jīng)濟師的專業(yè)能力提高。

（二）人才培訓的模式發(fā)生了改變

在當今信息化社會，如果想在企業(yè)管理形式與管理理念上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，那么企業(yè)人力資源管理就需要將企業(yè)中人才結構的創(chuàng)新加以重視。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將信息技術的優(yōu)勢有所發(fā)揮，讓企業(yè)足夠認識到在信息時代信息技術對一個企業(yè)發(fā)展有多關鍵，并提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展能力。如果一個企業(yè)在管理中依舊運用過去老舊的人力資源管理形式，沒有充分改變人力培訓模式，那企業(yè)就無法在今后的發(fā)展中立住腳跟，競爭力也會逐漸下降，最終走向滅亡。近兩年，人才的競爭已經(jīng)成為判斷企業(yè)競爭力的關鍵內容，企業(yè)要想在發(fā)展中吸引人才，給企業(yè)儲備豐富的人才。此時人力資源經(jīng)濟師職業(yè)管理就給企業(yè)人才培訓奠定了基礎，企業(yè)在工作中就能強化培訓，企業(yè)綜合實力得到提升。目前，新的時代下，企業(yè)要將傳統(tǒng)人才培訓模式有所改變，要利用先進的培訓方式和理念，讓培訓工作開展的有意義，企業(yè)的內部人才結構實現(xiàn)優(yōu)化。

三、信息化背景下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展的措施

（一）信息化人力資源管理制度需要完善

針對人力資源經(jīng)濟師，在信息化背景下，人力資源管理制度和以往的管理制度在管理理念上存在的很大差異，為此，就需要將這種變化趨勢準確地了解和掌握，同時將企業(yè)的信息化人才資源管理制度給予規(guī)范，確保人力資源管理工作實現(xiàn)良好的效果，其中主要是體現(xiàn)在下面兩個方面。第一，需要將人力資源的管理方式改進，將信息化制度有所明確，同時要符合企業(yè)的發(fā)展要求。就需要人力資源經(jīng)濟師要將企業(yè)的實際情況和發(fā)展規(guī)劃有所掌握，結合企業(yè)的現(xiàn)狀和市場形勢將人力資源計劃制定，將人力資源管理的能力提升，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第二，人力資源管理的考核評價體系需要改革，人力資源經(jīng)濟師開展工作過程中，需要面對企業(yè)的一線員工，同時也有企業(yè)的管理層。為此，不同性質的工作崗位要有所區(qū)別，采用統(tǒng)一標準的績效考核是不科學、不合理的。此時人力資源經(jīng)濟師就要結合企業(yè)中不同的崗位、性質采取分類，崗位的不同要制定出不同的績效考核標準。人力資源經(jīng)濟師就要將企業(yè)的工作崗位按照性質的不同采取劃分，才能將績效考核制定的有區(qū)別，另外，要結合不同部門采取考核的任務，通過部門經(jīng)理采取監(jiān)督和細化，才能將考核工作落實。另外，針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理層，其中績效的核心內容就是要讓企業(yè)整體規(guī)劃的目標在一定時間內完成，同時工作重點要放在企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略和結果。對于基層的企業(yè)員工，考核的工作重點主要是員工的工作表現(xiàn)上。人力資源經(jīng)濟師針對考核結果，要采取分析和評價，同時和員工之間進行溝通和交流，讓員工在日后的工作中將自身的優(yōu)勢得以發(fā)揮。

（二）多元化員工培養(yǎng)模式需要構建

企業(yè)進行日常生活管理中，人力資源經(jīng)濟師在培訓上需要構建的多元化。針在企業(yè)人力資源管理的培訓制度中，要不斷豐富培訓形式，特別是人才和技術等多方面的培訓，必須專業(yè)、高效、有針對性。除此之外，企業(yè)在培訓教育時，還需要不斷宣傳信息化的管理概念，引起企業(yè)職工的高度重視，了解其信息化管理的關鍵性，工作中可以將信息化管理的模式由此發(fā)揮，要將信息化平臺得以利用，企業(yè)中各項資源實現(xiàn)共享。與此同時，人力資源經(jīng)濟師在綜合型人才和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度上需要加強，給企業(yè)儲備更多的人才。

（三）培訓資金成本投入加以重視

在當今信息化社會發(fā)展中，信息化逐漸影響著人力資源管理經(jīng)濟師這個崗位，企業(yè)需大量增加對培訓資金的使用，實現(xiàn)企業(yè)內外部資源的專業(yè)性、合理性、科學性，同時企業(yè)的培訓管理平臺要構建的多樣化。與此同時，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟師就要將職業(yè)的不同采取分析，采用信息化技術將職業(yè)規(guī)劃和培訓計劃制定，在培訓資金上給予指導，讓信息化技術平臺給人力資源經(jīng)濟師提供有價值的資料。另外，人力資源經(jīng)濟師在掌握信息化理論和實踐上要增強主動性，才能讓企業(yè)的發(fā)展更長遠。

四、結語

信息化時代的背景下，企業(yè)重點職業(yè)和崗位會遭到很大影響，也給人力資源經(jīng)濟師職業(yè)迎來了機遇和挑戰(zhàn)。為此，就需要人力資源經(jīng)濟師要應對挑戰(zhàn)，同時要將工作理念有所轉變，不斷地將工作模式創(chuàng)新，將自身的職業(yè)技能提高，加強學習新的知識，與此同時要結合自身工作，將工作效率和質量提高。另外，面對市場的競爭，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟師的培養(yǎng)力度上需要加強，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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