喻湘暉

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，面對(duì)外部環(huán)境的變化，企業(yè)要發(fā)展就需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)也相應(yīng)的要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的條件三個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：共享模式;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜。在這種持續(xù)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要保持不斷向前發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求。

（一）企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是同樣重要的，財(cái)務(wù)管理如果能貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)管理，將對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)提升等各個(gè)方面產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)管理承擔(dān)重要的職責(zé)，就能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因而現(xiàn)在很多企業(yè)為謀求更好地發(fā)展，已經(jīng)把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)提升必須需具備的條件。

與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和企業(yè)發(fā)展的需求相比，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展顯得比較滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)的職能很多還處于財(cái)務(wù)報(bào)告分析層面，滯后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)需要提升自己的價(jià)值，著眼于企業(yè)的發(fā)展，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。這不僅要求企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，更需要財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)管理要需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的緊要任務(wù)。

（二）企業(yè)核算模式變化要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)人員的大部分核算職能已經(jīng)轉(zhuǎn)移到共享中心，由共享中心承擔(dān)了很多原來(lái)由企業(yè)財(cái)務(wù)人員的所承擔(dān)的核算職能。原始單據(jù)的審核、憑證的錄入、系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的維護(hù)，甚至月末的結(jié)轉(zhuǎn)，大部分報(bào)表的出具，這些財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)都由共享中心完成。隨著核算職能的移交，財(cái)務(wù)人員面臨的職能轉(zhuǎn)換也是必然的，必然推動(dòng)著財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)也讓財(cái)務(wù)人員的工作產(chǎn)生很大的變化，財(cái)務(wù)機(jī)器人不僅可以完成識(shí)別票據(jù)、錄入信息、合并及匯總數(shù)據(jù)的工作，還具有人工核算沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：精準(zhǔn)度高、錯(cuò)誤率接近于零、工作時(shí)間不受節(jié)假日約束、無(wú)需會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、運(yùn)作成本低、工作效率高。

（三）財(cái)務(wù)分析信息滯后要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式下，財(cái)務(wù)人員的核算職能大大約束了財(cái)務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)信息的來(lái)源。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析滯后，對(duì)識(shí)別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)，不能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在過(guò)去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注數(shù)據(jù)的未來(lái)走向，注重預(yù)測(cè)，防患于未然，這就要求財(cái)務(wù)人員具備更多的財(cái)務(wù)管理職能。

財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略謀劃能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)的管理作用需要前置到業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中來(lái)，為業(yè)務(wù)管理提供明確的方向，業(yè)務(wù)管理能力的提高才能達(dá)到企業(yè)管理提升的要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

共享服務(wù)的上線分離了企業(yè)財(cái)務(wù)人員原有的職能，將傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)移到共享中心，財(cái)務(wù)核算職能與管理職能分離，極大地解放了財(cái)務(wù)資源，提升了財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能力，這是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。原有的財(cái)務(wù)人員有資源和精力進(jìn)一步思考如何提升管理能力和決策支持能力。通過(guò)深入研究財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支持的方式方法，逐漸形成一套專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式，不可否認(rèn)，業(yè)財(cái)高度融合能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)間的良好銜接，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)有機(jī)融合起來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的水平。

要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，首先必須有業(yè)財(cái)雙向交流的暢通渠道，激發(fā)雙向成長(zhǎng)活力。財(cái)務(wù)人員可以下基層鍛煉，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員自身業(yè)財(cái)融合的能力。業(yè)務(wù)人員也可以到財(cái)務(wù)部門(mén)多做交流，了解基本的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，讓業(yè)務(wù)的發(fā)展能符合財(cái)務(wù)管理的需要，在交流與溝通中也能讓財(cái)務(wù)管理為業(yè)務(wù)發(fā)展做好服務(wù)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不能再局限于財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算職能只能作為財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)要通過(guò)理順關(guān)系、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、提高企業(yè)信息化質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理職能。

共享服務(wù)上線以后，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的職能已被漸漸弱化，逐漸突出的是財(cái)務(wù)管理職能，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員這一職能的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的一個(gè)難題。

1.對(duì)脫離核算職能后的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行能力提升和轉(zhuǎn)型，通過(guò)深挖業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求，重新定位相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職能。

企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有清醒的認(rèn)識(shí)，圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)備目標(biāo)，深化業(yè)財(cái)融合，著力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門(mén)也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，不能只認(rèn)可財(cái)務(wù)的核算職能，還要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

2.為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的需要，財(cái)務(wù)人員就需要不斷探求財(cái)務(wù)管理新途徑，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理水平。

可以將財(cái)務(wù)管理優(yōu)化為預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)稽核、投資管理等崗位。優(yōu)化后的崗位，弱化了會(huì)計(jì)核算職責(zé)，突出了價(jià)值取向，強(qiáng)化了利潤(rùn)導(dǎo)向，提高崗位融合度，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從之前注重核算職能的財(cái)務(wù)工作為主，向全業(yè)務(wù)、全價(jià)值鏈的復(fù)合型管理職能轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)管理優(yōu)化還需推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模型，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支撐。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行數(shù)字化分析，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略投資提供經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并不是所有人員都有能力實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)換，在此過(guò)程中也需要進(jìn)行必要的人員調(diào)整和增補(bǔ)，以構(gòu)建滿足能力需求的新的業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升綜合管理能力和素質(zhì)，更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由專(zhuān)業(yè)型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力發(fā)展的動(dòng)力。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理需加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理，才能保障合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控由事后堵漏型向事前防范型轉(zhuǎn)變。按照融合性、全面性、重要性、平衡性原則，搭建分級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行管理模式，強(qiáng)化源頭防范、過(guò)程預(yù)警，事后進(jìn)行檢查考核。提升風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定更嚴(yán)更細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)受控。

三、順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展面臨的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，企業(yè)財(cái)務(wù)與共享中心界定職責(zé)，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算準(zhǔn)確，才能順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（一）獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最大的保障。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持和傾力指導(dǎo)，能為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指明方向，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利實(shí)施提供強(qiáng)大保障。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同努力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員是主體，但順利轉(zhuǎn)型必不可少的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，需要得到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)同和支持。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員要緊緊圍繞價(jià)值引領(lǐng)和價(jià)值創(chuàng)造，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)為方向，搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)意識(shí)，讓公司關(guān)注價(jià)值、管理價(jià)值的氛圍更加濃厚，這樣公司創(chuàng)效益、提效率水平就能明顯提升。

（三）保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

目前，企業(yè)與共享中心的職責(zé)界定還需進(jìn)一步明確，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算信息的正確性需要逐漸提升。財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性仍是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算職能移交到共享，但企業(yè)仍需確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的信息進(jìn)行正確地經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和評(píng)估，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到保障，才能確保轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)人員要按照既定目標(biāo)和方向，提高站位，腳踏實(shí)地，穩(wěn)妥推進(jìn)，不斷深化業(yè)財(cái)融合，努力成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴，才能持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。