戴琳

摘 要：企業(yè)離退休干部在過去的一段時間內(nèi)曾為企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕貢獻(xiàn)，因此在這部分人離退休之后，企業(yè)應(yīng)做好對離退休干部的管理善后工作。同時，因為離退休干部在社會屬性上的特殊性，對離退休干部的安置與照料也是整個社會必須負(fù)起來的責(zé)任。但在對離退休老干部進(jìn)行實際的安置與管理過程中依然存在一些不足，本文將以人力資源管理為角度，針對企業(yè)離退休干部管理的創(chuàng)新模式展開探討。

關(guān)鍵詞：離退休干部;管理創(chuàng)新模式;人力資源管理

引言：

離退休干部是老年人群體中一個特殊的人群，他們?yōu)樯鐣^去一段時間內(nèi)的發(fā)展作出了無私貢獻(xiàn)，因此對離退休干部的妥善安置應(yīng)由企業(yè)及社會共同負(fù)起責(zé)任，使離退休干部的晚年生活具有相應(yīng)的幸福感，滿足離退休干部們的精神及物質(zhì)需求[1]。就當(dāng)前實際情況而言，妥善安置離退休干部，不僅能夠鼓舞在職人員，對社會的和諧發(fā)展也能產(chǎn)生相應(yīng)的良性影響。

1.企業(yè)離退休干部管理的積極意義

1.1提升在職人員工作積極性

就目前我國企業(yè)所處階段而言，正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在這一時期企業(yè)對離退休干部的管理工作具有極為重大的責(zé)任。由于存在部分家庭中的兩代人甚至三代人均在同一企業(yè)任職的情況，因此晚輩們對長輩在離退休后的待遇（包括醫(yī)療、養(yǎng)老等）具有較高的關(guān)注度;此外，離退休干部在任職期間也會負(fù)責(zé)某些后進(jìn)職員的技術(shù)提升與職業(yè)教育等工作，導(dǎo)致這批職員對離退休干部們往往具有很深的感情，因此也會重視離退休干部退休后的待遇。如果離退休干部在退休之后面臨的問題層出不窮，甚至連基本生活都無法得到應(yīng)有的保障，會使年輕員工降低對企業(yè)的歸屬感，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展;反之，則能使在職的年輕員工提升在工作中的積極性。

1.2有利于社會和諧

由于當(dāng)前社會發(fā)展速度非?？?，而構(gòu)成離退休干部生活的重點內(nèi)容就是彼此之間的交流。在交流過程中往往會提到退休后的生活，包括醫(yī)療、退休金、基本生活等方方面面問題，這些問題的滿足與否直接關(guān)系到離退休干部生活幸福感的水準(zhǔn)。因此，處理好離退休干部的管理安置問題，有利于和諧社會的進(jìn)一步構(gòu)建。

2.離退休干部管理工作中存在的不足

2.1相關(guān)法律法規(guī)不完善

由于建國以來的實際發(fā)展時間有限，當(dāng)前我國法律法規(guī)依然存在著一些漏洞，對離退休干部進(jìn)行安置的相關(guān)政策也不夠完善。就目前實際情況來看，由于國家缺乏對離退休干部進(jìn)行管理的具體政策，導(dǎo)致企業(yè)在這方面的工作尚顯不足，重視程度也不夠，而進(jìn)行離退休干部管理的一線工作人員也沒有進(jìn)行參照的規(guī)則，致使管理過程中多有差錯，實際管理工作質(zhì)量并不能完全使人滿意[2]。

2.2企業(yè)的重視程度不足

離退休干部仍在職時，在企業(yè)的工作環(huán)境下為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但在離退休之際，企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的重視，對他們的安置與管理工作并未進(jìn)行妥當(dāng)?shù)膮f(xié)商，也極少征求他們的意見及建議，造成離退休干部的養(yǎng)老工作執(zhí)行得不到位，致使本該由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任未能落到實處，這種情況除了未盡到應(yīng)對離退休干部的責(zé)任之外，也使企業(yè)內(nèi)在職員工離開企業(yè)的可能性上升。

2.3相關(guān)工作人員認(rèn)識不足

企業(yè)養(yǎng)老管理工作負(fù)責(zé)人員的工作態(tài)度與認(rèn)識，對企業(yè)離退休干部退休后的生活質(zhì)量有最為直接的影響。由于部分工作人員對工作重要性的認(rèn)識程度不足，進(jìn)行相關(guān)工作過程中存在敷衍了事的現(xiàn)象，致使企業(yè)極少能獲得離退休干部對退休后生活的反饋，也就使得企業(yè)對離退休干部的管理安置工作效率與質(zhì)量都非常低下[3]。

3.基于人力資源管理角度的企業(yè)離退休干部管理創(chuàng)新模式

3.1改善管理觀念

對離退休干部進(jìn)行安置管理工作的重點就是關(guān)心他們的生活，從而使離退休干部在離職之后仍然能感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，提升他們在生活中的幸福感。因此，應(yīng)改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的管理觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的相應(yīng)責(zé)任意識，使領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到離退休干部曾為企業(yè)帶來的卓越貢獻(xiàn)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對離退休干部進(jìn)行探訪、慰問，并在實際探訪過程中幫助離退休干部解決生活中存在的問題，在企業(yè)內(nèi)部起到相應(yīng)的模范帶頭作用，使企業(yè)重視對離退休干部的安排安置管理工作，并切實影響到一線管理人員的工作態(tài)度，提升其責(zé)任心。

3.2提升工作人員服務(wù)質(zhì)量

由于離退休干部大多年齡較大，自理能力下降，因此在生活中極易遭遇困難，但從實際情況來看，這些困擾到離退休干部的困難在管理工作人員眼中只是隨手而為的事情，并不具有什么難度，也就在處理過程中不那么上心。針對這種情況應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心，使工作人員學(xué)會換位思考，切實理解到離退休干部的難處并針對實際情況認(rèn)真進(jìn)行解決。在管理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)懂得照顧離退休干部的情緒，使之處于一個良好的精神狀態(tài)，明確自己的工作目標(biāo)與責(zé)任。人力資源部門在聘用這方面管理人員時，應(yīng)著重考量應(yīng)聘人員的耐心、同理心及生活素質(zhì)水平，確保為離退休干部提供需要的服務(wù)。

3.3豐富離退休干部的生活

離退休干部在企業(yè)內(nèi)奉獻(xiàn)了大半人生，離休后往往因為無事可做易產(chǎn)生消極的情緒，因此應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，做好該方面的人力資源開發(fā)，為離退休干部準(zhǔn)備相應(yīng)的文娛、社交活動，如老年藝術(shù)團(tuán)及運動協(xié)會等，豐富離退休干部的生活內(nèi)容。這些活動在豐富了離退休干部生活內(nèi)涵的同時，也使他們的身體得到適當(dāng)?shù)腻憻?，提升了他們的免疫力，同時由于活動內(nèi)容豐富，離退休干部互相之間也能進(jìn)行深入的接觸與交流，也就使得離退休干部們能夠保持在一個良好的精神狀態(tài)，對離退休干部的身體健康、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)評以及社會的和諧都有著積極的影響。

結(jié)語：綜合上述情況來看，離退休干部為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出了自己最寶貴的歲月，因此企業(yè)也應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起照顧好離退休干部晚年生活的責(zé)任，重視離退休干部的養(yǎng)老安置問題。從人力資源角度來說，企業(yè)做好離退休干部的安置管理工作，對企業(yè)內(nèi)部的在職員工也能起到相應(yīng)的激勵，提升在職員工在工作過程中的積極性。從整個社會方面來說，這不僅僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡到的義務(wù)，也是使社會和諧發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李倩.基于人力資源管理角度分析企業(yè)離退休干部管理的創(chuàng)新模式[A].管理論壇.2019，（5）：205

[3]南聰.基于人力資源管理角度分析企業(yè)離退休干部管理的創(chuàng)新模式[A].環(huán)球市場.2017，（10）：35