梁彩娜

摘?要：企業(yè)落實人性化管理是對以人為本理念的踐行，可在進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)思政工作的良好開展與質(zhì)量提升。本文首先簡述企業(yè)落實思政工作過程中應(yīng)用人性化管理理念的重要性，然后分析當(dāng)前落實現(xiàn)狀，最后結(jié)合現(xiàn)狀提出改進(jìn)建議，希望可為有關(guān)人員提供一些日后思政工作開展的思路或者方向。

關(guān)鍵詞：人性化管理?思政工作?應(yīng)用策略

就人性化管理展開分析可以得知其本質(zhì)是以人為本管理理念的堅持，企業(yè)開展各項活動時都要以員工為出發(fā)點，由員工角度就問題進(jìn)行全面、深入的思考。由此可進(jìn)一步激發(fā)基層員工工作的主觀能動性，在創(chuàng)新個體發(fā)展能力的同時更加積極主動的投入工作，于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)成本的節(jié)約都有積極意義。由此可見，人性化管理是新時期背景下企業(yè)良好發(fā)展的重要依托，下面本文展開詳細(xì)論述。

一、簡述人性化管理應(yīng)用于企業(yè)思政工作的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球一體化的程度持續(xù)加深，給我國各行各業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也造成重要挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理人員在開展思政工作時必須始終堅持以人為本的基本理念，盡最大努力調(diào)動企業(yè)員工日常工作的積極性和主動性，并實現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展二者的有機(jī)融合，繼而確保以人為本的企業(yè)管理思想可滲透至企業(yè)思政工作深處?？蓪⑵髽I(yè)思政工作中人性化管理的踐行看作是我國政治思想與工作方針的傳播和弘揚(yáng)，屬于組成我國社會主義建設(shè)制度的重要部分，于新時期企業(yè)發(fā)展建設(shè)具有重要意義。企業(yè)管理者在開展思政工作的過程中需要提升對企業(yè)員工個性發(fā)展的關(guān)注程度，結(jié)合員工發(fā)展需求落實人性化管理策略，進(jìn)而可在促進(jìn)員工個性化發(fā)展的同時保證思政工作開展的效率和質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、梳理目前人性化管理在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國有關(guān)部門對企業(yè)思政工作的開展一直持支持和鼓勵的態(tài)度，但是仍舊未能轉(zhuǎn)變我國部分企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)收益的情況。此種背景下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的思政工作被相對忽視?，F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)所開展的思政工作仍舊停留在簡單的文件學(xué)習(xí)層面，并未由員工角度和需求就思政工作的方式與方向進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，不僅嚴(yán)重影響基層員工工作的積極性與主動性，而且會造成思政工作流于表面的形式化現(xiàn)象，于企業(yè)核心競爭力的提升十分不利。所以說，轉(zhuǎn)變目前思政企業(yè)中存在的問題并就人性化管理理念進(jìn)行落實是企業(yè)保證自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，而且在社會高速發(fā)展的整體背景下十分迫切。

三、改進(jìn)人性化管理在企業(yè)思政工作中應(yīng)用有效性的幾點建議

（一）更新管理理念，完善人性化管理思想

正所謂意識指導(dǎo)實踐，人性化管理工作同樣需要人性化管理理念的根本指導(dǎo)。作為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到員工是企業(yè)第一發(fā)展力的客觀事實，并明確員工群體對企業(yè)發(fā)展存在的重要影響?？傊?，企業(yè)管理人員在認(rèn)識到思政工作的實質(zhì)為對員工開展的思想工作，并以此為基礎(chǔ)上做到對員工的尊重、關(guān)注和理解。管理人員無論是開展各項活動還是制定具體的管理條例都要基于員工角度看待問題，落實以人為本理念的同時將其積極意義充分發(fā)揮，并利用人性化管理理念進(jìn)一步推進(jìn)思政工作的全面落實。由此，可在促進(jìn)員工個體發(fā)展的同時將其作為基礎(chǔ)推動企業(yè)的全面進(jìn)步。

（二）完善管理制度，健全人性化管理機(jī)制

企業(yè)管理者需要以人性化管理理念為指導(dǎo)開展對現(xiàn)有思政工作制度的全面整理和分析工作，明確現(xiàn)有工作制度中存在不足和弊端的基礎(chǔ)上以人性化工作理念為依托查漏補(bǔ)缺，并成功構(gòu)建健全的人性化思政工作機(jī)制。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思政工作中論資排輩的工作觀點，給予廣大員工公平、公正的競爭平臺和競爭機(jī)會。在落實思政管理的過程中可以員工個人特征與長處開展針對性的崗位安排，在給予員工自我展示平臺的基礎(chǔ)上最大限度挖掘和發(fā)揮人才優(yōu)勢。其次，轉(zhuǎn)變工作重點。思政管理人員要轉(zhuǎn)變過去僅重視員工物質(zhì)需求的工作重點，適當(dāng)增加員工精神文化需求的涉及比例，結(jié)合員工的實際精神文化需求為其提供更多技能培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)員工個體的積極發(fā)展。最后，構(gòu)建民主性企業(yè)文化。思政管理者要鼓勵并支持基層員工參與企業(yè)管理工作，正所謂眾人拾柴火焰高，不僅可強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，而且可為企業(yè)思政管理工作提供更多方向或者路徑。

（三）打造人性化管理團(tuán)隊，提升綜合管理水平

企業(yè)落實思政工作的主體為具體從業(yè)人員，所以此部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)以及對人性化管理理念的認(rèn)識深度均直接影響思政工作開展的效率和質(zhì)量。所以說，企業(yè)需要在明確人性化管理理念貫徹落實重要性的基礎(chǔ)上著手構(gòu)建專業(yè)化的思政管理團(tuán)隊，以過硬的專業(yè)能力和高水平的管理水平為核心就高素養(yǎng)思政管理隊伍進(jìn)行構(gòu)建，由此不僅可就綜合管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，而且可保證人性化管理理念的貫徹落實。

（四）拓展人性化管理深度，體現(xiàn)員工個體價值

由人性化管理理念可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展思政管理工作的核心與重點均為基層員工。所以說，必須做到對員工個體的絕對性尊重，并以此為基礎(chǔ)充分調(diào)動員工的主觀能動性，可保證思政管理工作的有效落實，并體現(xiàn)企業(yè)員工的個體價值。所以，企業(yè)思政工作人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求和員工個體發(fā)展需求持續(xù)拓展人性化管理工作的深度，并視具體情況為員工營造發(fā)揮個體能力的平臺，使其可通過努力實現(xiàn)個人價值。由此，不僅員工工作責(zé)任感和企業(yè)忠誠度大幅度提升，而且可在主人翁意識的影響下全身心投入企業(yè)生產(chǎn)和管理工作之中，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，并對企業(yè)管理質(zhì)量的強(qiáng)化有積極意義，均可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的持續(xù)強(qiáng)化。

結(jié)語

綜上，處于當(dāng)前社會高速發(fā)展的形勢下，各個企業(yè)必須在日常思政管理工作中貫徹落實以人為本的基本理念，然后利用人性化管理工作有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性，由此可始終保持與企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以自身發(fā)展促企業(yè)發(fā)展。

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