陳曉瑜

【摘 要】 近些年，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢逐步改善，越來越多的企業(yè)逐漸進(jìn)入到市場中，這給國內(nèi)很多行業(yè)帶來了激烈的社會競爭。良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)凝聚力的營造和內(nèi)部管理水平的提升提供重要支撐。因此，本文對企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行了探討，以期幫助企業(yè)更好地完善文化建設(shè)，為企業(yè)管理提供更為持久的動力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 作用

1企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念

1.1企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的不同存在千差萬別，物質(zhì)文化、制度文化和精神文化是廣大民眾普遍認(rèn)為的企業(yè)文化的重要三部分，是人們評價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有先進(jìn)文化的重要參考尺度。

1.2企業(yè)管理的概念。管理通常主要是指管人和管事兩個(gè)方面。從專業(yè)角度講，企業(yè)管理包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)管、控制等。

2企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?？v觀通用電氣、豐田、華為等企業(yè)的發(fā)展歷程，可以看出，幾乎每一輪的快速發(fā)展，都是啟動于對現(xiàn)狀停滯不前或倒退的不滿、對困境的憂患，而后通過體制變革或產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行推動，其中文化起到了關(guān)鍵作用。

2.2培育企業(yè)精神。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營和建設(shè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和困難，要想進(jìn)行更好的應(yīng)對，就必須樹立相應(yīng)的企業(yè)精神，為企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升提供更多支持。實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)在建設(shè)中都會形成屬于自己的企業(yè)精神，這是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)競爭力提升的重要支撐。企業(yè)必須針對自身發(fā)展的需要，塑造相應(yīng)的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、傳統(tǒng)文化、未預(yù)見文化等等，并將其整合形成企業(yè)精神，這樣才能為員工的行為提供正確的規(guī)范和指引。

2.3增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。對于企業(yè)員工而言，企業(yè)文化在行為約束和思想引領(lǐng)等方面有重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)中一旦形成，就會在企業(yè)員工群體中形成相應(yīng)的價(jià)值觀和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些具體的標(biāo)準(zhǔn)會對員工的各類行為進(jìn)行糾正和引領(lǐng)，引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化進(jìn)行各類行為活動。在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)文化建設(shè)，能夠?qū)⑦m合企業(yè)的思想文化深深植根于員工群體之中，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀的普及，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)互助和相互扶持，同時(shí)還能借此實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合，讓員工在工作中形成和企業(yè)管理與建設(shè)共鳴，從而更好地增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

2.4提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的重要基礎(chǔ)，是決定企業(yè)未來發(fā)展情況的重要條件。在內(nèi)部管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)不斷完善相應(yīng)的管理制度，用具體的思想文化觀念幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷、人事管理工作的制度化、規(guī)范化，從而為企業(yè)各種制度和員工的言行舉止提供相對正確的約束和指引。而在企業(yè)文化建設(shè)中，除了之前提到的企業(yè)內(nèi)部凝聚力的塑造以外，還包括學(xué)習(xí)和發(fā)展思想觀念的塑造，個(gè)人成長和企業(yè)建設(shè)相結(jié)合思想的構(gòu)建，等等，這些都能促進(jìn)員工在企業(yè)發(fā)展中揚(yáng)長補(bǔ)短，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件。

2.5優(yōu)化人力資源?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，企業(yè)一旦缺乏高素質(zhì)的工作人才，那么企業(yè)就會面臨倒閉。而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之下，一個(gè)企業(yè)想要留住高素質(zhì)的工作人才真是難上加難。我們都知道法律對人行為的約束具有強(qiáng)制性，而企業(yè)文化對人的約束力是無形的，這就要求企業(yè)文化具有極大的現(xiàn)實(shí)作用，方能在眾多的求職人員中，尋求到真正的能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的人。

3當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的不足

3.1脫離企業(yè)實(shí)際。通過對部分企業(yè)文化建設(shè)來看，一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方案脫離企業(yè)實(shí)際情況，尤其是在精神文化建設(shè)方面，精神文化與企業(yè)目標(biāo)存在沖突和矛盾。

3.2缺少約束力。制度文化是企業(yè)文化重要組成部分，是員工行為規(guī)范的要求和準(zhǔn)則。但一些企業(yè)制度文化建設(shè)中忽視制度執(zhí)行問題，造成制度文化普遍缺乏約束效力。

4對企業(yè)文化建設(shè)的建議

通過前文探討可知道，目前我國企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足，難以得到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化功能得不到有效發(fā)揮。因此，下面本文通過幾點(diǎn)來探討對于企業(yè)文化建設(shè)的建議。

4.1結(jié)合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)文化只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行建設(shè)，才能對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生實(shí)際影響。因此，企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，要讓企業(yè)文化成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的手段。具體來講，企業(yè)可針對不同的發(fā)展階段來不斷完善企業(yè)文化，如根據(jù)企業(yè)理念，制定標(biāo)語，激勵(lì)員工，通過精神文化推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。另外，物質(zhì)文化建設(shè)方面，要基于實(shí)際，確保企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部具備適應(yīng)性，而不是單純的搞形式主義，浪費(fèi)企業(yè)資源。

4.2提升制度問題約束力。作為企業(yè)文化的核心組成部分制度文化，如果制度文化沒有約束力，就難以發(fā)揮約束功能，無法對員工行為產(chǎn)生影響。因此，在制度文化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)提升制度的約束力。具體來講，企業(yè)應(yīng)制定具有約束力、可在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的制度，通過制度消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各部門順利開展工作。制度制定應(yīng)遵循合情、合理、合法的基本原則，確保制度的系統(tǒng)性，避免制度間存在邏輯矛盾。另外，制度制定后，要采取監(jiān)管措施，確保執(zhí)行力。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理活動中重要的行為體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營過程中價(jià)值觀的重要反映。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)，立足于和諧社會建設(shè)的要求，著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提升，為內(nèi)部各層次員工的行為規(guī)范和思想觀念提供重要的價(jià)值引導(dǎo)，這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成相對規(guī)范的、適合企業(yè)發(fā)展的道德觀念和價(jià)值理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，對企業(yè)內(nèi)部文化進(jìn)行創(chuàng)新性的建設(shè)工作，依然需要人們進(jìn)行不斷地研究和探討。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 許智強(qiáng).企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020，（15）：236.

[2] 沈艷君.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J].中國商論，2020，（2）：174-175.

[3] 王曉麗.探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020，（7）：56-57.

[4] 朱勝果.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析[J].中國商論，2019，（20）：111-112.