湯曉敏

[摘 要]隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的管理方式，將現(xiàn)代企業(yè)管理思想引入本企業(yè)管理體系中，提高企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要。成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成，對(duì)于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都具有重要意義。文章闡述了企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出具體建議。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本控制

1 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理概述

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的管理活動(dòng)，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理活動(dòng)，一般按照事前、事中、事后程序進(jìn)行管理。成本管理要將管理工作全面融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，建立與企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式。成本管理要充分權(quán)衡投入與產(chǎn)出，對(duì)重大影響成本項(xiàng)目做到重點(diǎn)管理。目標(biāo)成本管理是成本管理的重要管理方法，目標(biāo)成本管理就是確定目標(biāo)成本并對(duì)目標(biāo)成本開(kāi)展一系列管理活動(dòng)，是廣泛運(yùn)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)的成本管理方式。它將目標(biāo)利潤(rùn)與成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本全過(guò)程管理，提高了成本管理效率和效果。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本全周期管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)劃控制成本與利潤(rùn)的步調(diào)，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)成本管理需要對(duì)成本提前預(yù)測(cè)，對(duì)設(shè)計(jì)、工程、材料、制造等過(guò)程進(jìn)行控制，以及對(duì)事后進(jìn)行反饋并進(jìn)一步改善成本。目標(biāo)成本管理能將企業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的部門有效整合為一體，組成跨部門團(tuán)隊(duì)，并將責(zé)任落實(shí)到跨部門團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，具有以下現(xiàn)實(shí)意義。

（1）有助于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。目標(biāo)成本管理將對(duì)企業(yè)原材料、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、人力資源、維護(hù)等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，減少不必要的損耗，提升物資供應(yīng)時(shí)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

（2）有助于企業(yè)降低產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本管理將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)先估計(jì)和規(guī)劃，合理降低成本支出，增加產(chǎn)品銷售毛利，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。從而增加企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（3）有助于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)。目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)及提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題

2.1 員工成本意識(shí)淡薄

成本管理對(duì)企業(yè)員工的成本意識(shí)有較高的要求，員工的成本意識(shí)強(qiáng)或弱將直接影響到成本管理的運(yùn)行效果。只有企業(yè)全體人員擁有濃厚的成本管理意識(shí)，才能將成本管理各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，提高成本管理運(yùn)行效率，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用了目標(biāo)成本管理，但是企業(yè)員工成本意識(shí)都比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和必要性。這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理工作不能落到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處，影響成本管理的運(yùn)行效率。目標(biāo)成本管理需要規(guī)章制度來(lái)保障，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)部門間的通力協(xié)作與配合，員工成本意識(shí)淡薄將造成成本管理過(guò)程中協(xié)作性差與配合不到位，任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)降低目標(biāo)成本管理工作成效，影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 缺乏有效嚴(yán)密的目標(biāo)成本管控制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和全面性的工作，健全的成本管理制度是目標(biāo)成本管理運(yùn)行質(zhì)量及效率的前提保證，通過(guò)制度的有效控制，保障目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理需要將成本管理總目標(biāo)分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并將每一個(gè)分目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門，形成上下一體的目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本的同步實(shí)現(xiàn)將更加困難，這就要求企業(yè)建立目標(biāo)成本管控制度，以確保目標(biāo)成本管理工作的順利落實(shí)。我國(guó)很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，還存在缺乏嚴(yán)密、完善的管控制度，不能對(duì)成本管理工作起到有效監(jiān)督與控制，無(wú)法保障企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展，也會(huì)影響目標(biāo)成本管理的效果。

2.3 成本管理體系不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模壯大及實(shí)力增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)成本管理更加重視。很多企業(yè)在成本管理方面積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，也取得了不錯(cuò)的工作成效。但還是有不少企業(yè)沒(méi)有建立一套完整、有效的成本管控體系，管理過(guò)程中沒(méi)有將各階段管理目標(biāo)與成本目標(biāo)有效結(jié)合，沒(méi)有對(duì)管理過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)做到有效控制，對(duì)管理結(jié)果也不能做到準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。企業(yè)沒(méi)有建立高效、可行的信息化管理系統(tǒng)。不能及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行數(shù)據(jù)也無(wú)法做到快速、準(zhǔn)確收集和運(yùn)用，無(wú)法對(duì)成本核算、成本監(jiān)督以及成本控制做到精細(xì)化管理，對(duì)成本管理時(shí)效性及可靠性產(chǎn)生影響。沒(méi)有建立有效的成本考核機(jī)制，考核機(jī)制不完善，將不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的考核與評(píng)價(jià)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控存在的問(wèn)題和取得的成效，沒(méi)有將個(gè)人收益與目標(biāo)成本結(jié)果有效結(jié)合，不能調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本管控的積極性。

2.4 企業(yè)各部門之間協(xié)作不順暢

目標(biāo)成本管理要求組建管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)由各職能部門人員組成，包括產(chǎn)品全過(guò)程所涉及的部門，如設(shè)計(jì)、制造、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等，各部門之間的通力合作可促進(jìn)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。由于團(tuán)隊(duì)是由各職能部門人員組成，組建時(shí)沒(méi)有對(duì)人員的專業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感等做到有效評(píng)價(jià)，易造成部門間協(xié)作不順暢。目標(biāo)成本難以在事前、事中和事后得到有效控制，導(dǎo)致最終成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏離。

3 改善建議

3.1 提高成本管理意識(shí)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理，成本管理意識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的前提基礎(chǔ)，也是全體員工成本管理意識(shí)的融合與組成，兩者相輔相成不可分割。只有全體員工成本意識(shí)提高才能促進(jìn)企業(yè)成本意識(shí)的進(jìn)一步提高。降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，讓每一位員工都參與到成本管理中，建立與成本管理相適應(yīng)的薪酬體系，提高參與成本管理工作的積極性。強(qiáng)化員工成本節(jié)約意識(shí)，使全員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性，將成本管理工作落到實(shí)處。全體員工較強(qiáng)的成本管理意識(shí)可促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合，良好的協(xié)作與配合，可提高成本管理工作成效及企業(yè)效益。

3.2 構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度

為確保目標(biāo)成本管理工作有效開(kāi)展，要重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)成本管控制度的建立。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和成本管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善、有效的目標(biāo)成本管控制度，嚴(yán)格規(guī)范目標(biāo)成本管理程序，促進(jìn)目標(biāo)成本管理更好地發(fā)揮管理與控制作用，提升企業(yè)整體管控水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。前期，可以確保成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃全面可靠;中期，準(zhǔn)確取得產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、成本、利潤(rùn)、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化;后期，可準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算、成本分析和成本考核，保障目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)。首先，應(yīng)該制定目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)收集和管理制度，保證各類信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，可提高成本管理的有效性。其次，應(yīng)該建立目標(biāo)成本管理分析制度，通過(guò)科學(xué)分析和總結(jié)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)變化等情況，提高成本管控效率。最后，應(yīng)該建立約束機(jī)制，對(duì)責(zé)任人員的行為進(jìn)行約束，保證目標(biāo)成本管理工作有效開(kāi)展，提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。隨著市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷發(fā)生變化，企業(yè)要及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善目標(biāo)成本管控制度，進(jìn)一步提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量。

3.3 健全成本管理體系

企業(yè)成本管理體系應(yīng)依據(jù)公司自身情況，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策導(dǎo)向，建立一套完整、有效的成本管理體系。完整的成本管理體系能將各階段管理目標(biāo)與成本目標(biāo)有效結(jié)合，對(duì)管理過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)做到有效控制，可準(zhǔn)確評(píng)價(jià)成本管控結(jié)果。建立高效、可行的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理要求及目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到企業(yè)各級(jí)人員。高效的信息化管理系統(tǒng)能及時(shí)獲取市場(chǎng)變化信息和快速、準(zhǔn)確收集和運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，提高成本核算、成本監(jiān)督以及成本控制精細(xì)化管理水平，提高成本管理的時(shí)效性及可靠性。建立科學(xué)的考核機(jī)制，可以對(duì)各責(zé)任部門的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的考核與評(píng)價(jià)，將個(gè)人利益和目標(biāo)成本結(jié)果有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本管控的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控尚存的問(wèn)題和取得的成效，為成本管控和實(shí)施提供有力的支持。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)作

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，要建立一個(gè)跨部門管理團(tuán)隊(duì)，就需要加強(qiáng)成本管理部門間的協(xié)作，及時(shí)提供目標(biāo)成本信息和數(shù)據(jù)，可以使成本在事前、事中和事后各階段得到有效控制，為目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展提供支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的通力協(xié)作，形成全員共參與、上下齊努力的協(xié)作局面，提高目標(biāo)成本管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，提高成本管理的質(zhì)量和效率，為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提供支持。

4 結(jié)論

總之，目標(biāo)成本管理將成本管理融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，落實(shí)成本責(zé)任，使企業(yè)形成良好的企業(yè)成本管理文化，提高成本控制與管理水平，科學(xué)合理地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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