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        經(jīng)濟責任審計中的內(nèi)部控制評審路徑探索

        2020-06-15 06:31:23李玉婷
        理財·財經(jīng)版 2020年3期
        關鍵詞:經(jīng)濟責任審計

        李玉婷

        摘 要:經(jīng)濟責任審計屬于較高層次的經(jīng)濟監(jiān)督活動,是指審計機關或?qū)徲嫿M織對領導干部任職期間單位的經(jīng)濟活動、財政情況、經(jīng)濟管理等方面工作的監(jiān)督和審查。經(jīng)濟責任審計有助于確保國家財政資金的有效利用,避免違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。本文從經(jīng)濟責任審計的涵義和特點入手,分析了經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審的重要性,并探討了經(jīng)濟責任審計中的內(nèi)部控制評審路徑。

        關鍵詞:經(jīng)濟責任審計;內(nèi)部控制評審;路徑

        時代的發(fā)展和科技的進步促使我國經(jīng)濟責任審計工作越發(fā)精進,面對新的發(fā)展形勢下諸多的挑戰(zhàn),審計機關和審計組織應充分認識到經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審的重要性,加大審計監(jiān)察工作力度,加強我國各個行政事業(yè)單位和部門的廉政建設,推動我國現(xiàn)代化社會建設不斷發(fā)展。

        一、經(jīng)濟責任審計的涵義及特點

        (一)經(jīng)濟責任審計的涵義

        經(jīng)濟責任審計屬于較高層次的經(jīng)濟監(jiān)督活動,其主要是指審計機關或?qū)徲嫿M織在領導干部管理部門的委托下及在國家相關法律法規(guī)和經(jīng)濟政策的引導下,對領導干部任職期間所在單位的經(jīng)營活動、收支情況、財務管理等的真實性、合法性和有效性開展檢查和監(jiān)督工作,并通過相關領導干部在任職期間所承擔的責任和義務,對該領導干部履行其經(jīng)濟責任的情況進行評價的過程。

        (二)經(jīng)濟責任審計的特點

        經(jīng)濟責任審計與普通報表審計在審計流程、環(huán)節(jié)、內(nèi)容、方法等方面沒有太大區(qū)別,但二者的審計領域和對象不同,使得經(jīng)濟責任審計具備以下幾個方面的特點。

        第一,經(jīng)濟責任審計的對象。經(jīng)濟責任審計最大的特點就是其審計對象是人,包括國有企業(yè)的法定代表人、單位領導干部等,這有別于其他普通審計的審計對象,其他審計無論是經(jīng)濟審計、管理審計還是財務收支審計,其審計直接對象都是企業(yè)或行政事業(yè)單位的財務報表、經(jīng)濟管理情況等,其審計評價也是對企業(yè)或行政事業(yè)單位的經(jīng)濟管理情況、財政收支情況等進行評價,而經(jīng)濟責任審計則直接對企業(yè)法人代表或單位領導干部在職期間的經(jīng)濟責任承擔情況進行評價和監(jiān)督。

        第二,經(jīng)濟責任審計的審計職能。經(jīng)濟責任審計審計職能的特殊性來自于其審計對象的特殊性,其他普通審計由于僅僅針對財務報表等進行審計,所以其審計職能僅限于對財務收支情況的評價。但經(jīng)濟責任審計由于是對企業(yè)法人代表或行政事業(yè)單位領導干部的直接審計,所以其審計職能就要拓寬到管理領域,不僅要對干部領導在職期間其單位企業(yè)的財政收支情況進行評價,還要對企業(yè)或單位的經(jīng)濟效益、財務管理方式等進行綜合評價。

        第三,經(jīng)濟責任審計的審計風險。經(jīng)濟責任審計要承擔兩方面的審計風險。一方面,由于經(jīng)濟責任審計的審計對象是在職領導干部,對其進行的審計范圍較廣、工作量較大、期限較長,這無疑大大增加了經(jīng)濟責任審計的難度和風險;另一方面,由于經(jīng)濟責任審計是一項新的審計工作,我國對于經(jīng)濟責任審計的相關法律法規(guī)還不健全、審計評價標準等還不夠完善,這些因素都使經(jīng)濟責任審計工作增加了審計風險,影響了經(jīng)濟責任審計的準確性和有效性。

        二、經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審的重要性

        經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審對于降低經(jīng)濟審計工作的審計風險、提高經(jīng)濟審計工作的效率和質(zhì)量具有重要作用[1]。在對一個企業(yè)或是行政事業(yè)單位進行經(jīng)濟責任審計之前,先對其進行內(nèi)部控制評審,有利于審計人員了解該企業(yè)或單位內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和完成情況,這個過程也稱為符合性測試,通過符合性測試,審計人員可以充分確定經(jīng)濟責任審計工作能否有效實施,并且可以確定審計實質(zhì)性測試的性質(zhì)、時間和范圍,也可以說,內(nèi)部控制評審的符合性測試是經(jīng)濟責任審計實質(zhì)性測試的前提與基礎。

        三、經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審的路徑

        (一)控制制衡機制評價

        經(jīng)濟責任審計中,內(nèi)部控制審計工作較為重要的內(nèi)容就是對企業(yè)或行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制衡機制的評價。控制制衡機制分為兩層,首先是企業(yè)或行政事業(yè)單位的內(nèi)部決策權、監(jiān)督權和執(zhí)行權的設置與劃分是否合理,權力是否相互制衡;其次是企業(yè)或行政事業(yè)單位的縱向授權關系是否明確??刂浦坪鈾C制對企業(yè)或單位經(jīng)濟活動的運營與管理起到了不可忽視的作用,對內(nèi)部控制制度的落實和執(zhí)行情況影響重大。

        在進行內(nèi)部控制評審時,審計人員一方面要對第一層控制制衡機制進行評審,主要從權力設置是否合理、權力是否相互制衡和約束、企業(yè)或單位是否依此建立了相適應的監(jiān)督機制和規(guī)章制度等方面入手。另一方面,審計人員還需要對第二層次的控制制衡機制進行評審,在評審過程中應關注的是企業(yè)或單位的組織結構設計是否界定了明確的權責領域、是否建立了各部門之間聯(lián)系和溝通的渠道。除此之外,評審人員還應從整體角度評價橫向和縱向的權力關系,明確各個權力來源,從而更加全面地評價控制制衡機制。

        (二)核心控制職能評價

        核心控制職能評價主要是指內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體導向。由于被審計對象所在單位的性質(zhì)不同、行業(yè)不同、規(guī)模不同,所以其核心控制職能也會不同。比如:偏向生產(chǎn)類行業(yè)的企業(yè)或單位,其核心控制職能就會傾向于安全控制或成本控制;偏向制造行業(yè)的企業(yè)或單位,其核心控制職能會傾向于質(zhì)量控制;偏向金融證券行業(yè)的企業(yè)或單位,其核心控制職能更傾向于風險控制。

        所以,審計人員在進行內(nèi)部控制評審時,要明確被審計對象所在單位的性質(zhì)、規(guī)模和行業(yè)屬性,并以此為基礎確定其核心控制職能。審計人員要根據(jù)不同的核心控制職能構建不同的評價標準,如以質(zhì)量控制為核心控制職能的企業(yè)或單位,其評價標準要選取ISO認證標準,在內(nèi)部控制評審中,要明確其生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)是否有按照質(zhì)量控制標準來實現(xiàn)。

        (三)內(nèi)部控制系統(tǒng)完備程度評審

        內(nèi)部控制系統(tǒng)是否完備意味著企業(yè)或單位內(nèi)部管理是否有效執(zhí)行。在進行內(nèi)部控制評審時,審計人員要優(yōu)先對內(nèi)部控制體系的完整性和系統(tǒng)性進行評價,審查內(nèi)部控制系統(tǒng)中是否有價值流控制分系統(tǒng),在價值流控制分系統(tǒng)中是否有完備的物流控制分系統(tǒng)和相應的信息化管理建設,從而對整個系統(tǒng)的價值走向進行實時的監(jiān)控與反映[2]。除此之外,審計人員還要審查在內(nèi)部控制系統(tǒng)中是否建立了有效的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營管理者應明確企業(yè)或單位在目前市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中所處的地位、企業(yè)或單位發(fā)展所處的階段,然后制定在幾年內(nèi)甚至某個發(fā)展階段內(nèi)的長遠戰(zhàn)略目標,針對起步期、發(fā)展期和穩(wěn)定期等的需要匹配不同的戰(zhàn)略規(guī)劃,而長期戰(zhàn)略規(guī)劃又決定著內(nèi)部預算編制體系、成本控制系統(tǒng)、風險預警機制等的完善。

        (四)內(nèi)部控制執(zhí)行情況評審

        在對內(nèi)部控制體系是否完善、科學、合理進行評審的基礎上,審計人員還要對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行評審,畢竟所有的規(guī)章制度和管理條例只有真正落實才能有效發(fā)揮作用。在內(nèi)部控制執(zhí)行情況評審的工作過程中,審計人員要通過檢查證據(jù)、穿行測試等方法進行測試。在評審過程中,審計人員應注意,內(nèi)部控制體系應是靈活的和動態(tài)的,只有這樣,才能根據(jù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行分析和評測,找出日常經(jīng)營中存在失控點的原因,從而不斷提高內(nèi)部控制評審的質(zhì)量。

        四、結語

        審計機關和審計組織應充分認識到經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審的重要性,加大審計監(jiān)察工作力度,不斷加強我國各個行政事業(yè)單位和部門的廉政建設。本文主要從經(jīng)濟責任審計的涵義和特點入手,分析了經(jīng)濟責任審計中內(nèi)部控制評審的重要性,并從控制制衡機制、核心職能控制、內(nèi)部控制完備程度、內(nèi)部控制執(zhí)行程度等方面闡述了內(nèi)部控制評審路徑。

        參考文獻

        [1]莊軍.深入學習貫徹中辦國辦規(guī)定 扎實推進經(jīng)濟責任審計工作[N].中國審計報,2020-04-29(005).

        [2]黃希.新形勢下政府經(jīng)濟責任(含自然資源資產(chǎn))審計的理論創(chuàng)新[J].智庫時代,2020(16):5-8.

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