郭勇

摘要：當前，大部分建筑企業(yè)都創(chuàng)新了安全管理模式，在發(fā)展過程中利用了很多高新技術。實現建筑施工安全管理信息化，將各項信息的快捷化傳遞得以實現，各類安全教育制度得以完善，合理分析安全生產事故，加強對安全隱患的管控工作。本篇文章主要就是分析了我國關于信息化技術在建筑工程安全管理中的應用現狀，提出了信息技術在建筑工程安全管理中的具體應用。

關鍵詞：信息化技術;建筑工程安全管理;應用

引言

隨著信息技術的不斷提升，建筑工程管理能力也在不斷發(fā)展，兩者的有機結合形成了現代化的建筑工程管理。在開展管理的時候，相關部門應該對信息技術的使用進行積極關注。隨著社會和的不斷發(fā)展，各界人民對建筑行業(yè)提出了極大的要求，只有將信息技術和建筑工程管理進行良好融合，才能不斷推動工程管理水平的發(fā)展。通過講解信息化對管理工作的作用，以及目前建筑工程管理中存在的問題，提出在建筑工程管理中良好使用信息化的措施，以供后續(xù)參考。

1信息化在建筑工程管理中使用的重要意義

首先，基于我國建設項目管理的現階段，具有比較突出的特點：如：管理目標廣泛，管理業(yè)務多元化化，管理內容繁多等。與此同時，建設項目應該在各級管理方面實施管理工作，例如：經營業(yè)、工程造價、成本和人事管理等。這在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中還具有較多的、相互交叉、涉及范圍較大的信息。所以，建設項目信用管理是建設項目管理中非常重要和迫切處理的一項問題。在建筑工程項目管理中使用信息化能夠有效幫助以下幾方面工作的開展。能夠有效提高工作的效率和質量。因為參與建設項目管理的人員眾多，各個部門之間的溝通比較困難，并且促進信息技術的使用不僅能夠幫助實現無紙化辦公，同時還可以幫助企業(yè)各個部門之間開展信息傳輸，工作溝通的即時性和即時性，以此來不斷提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的實現。傳統(tǒng)的管理制度中具有管理層次模糊、邏輯框架混亂等各種問題，在建筑管理中合理的使用信息化能夠有效幫助管理邏輯更加清晰、通過梳理管理結構，明確權責制度，可以有效地從混亂中理清管理工作，使建設項目管理工作能夠順利的開展。

2建筑企業(yè)安全管理現狀

2.1需要增加建筑企業(yè)投入力度

由于我國社會經濟在不斷發(fā)展，因此需要抓住這個良好的發(fā)展機遇，最近幾年，建筑施工市場的競爭力變得越來越強，一些建筑企業(yè)為了爭取到建筑項目，采取超低價中標的方式，因此，增加了建筑行業(yè)的惡性競爭態(tài)勢，降低了企業(yè)的利潤率，在此種情況下，建筑企業(yè)就會減少對信息技術引進的人力物力的投資。

2.2施工人員應用意識不強

最為突出的勞動密集型產業(yè)就屬于建筑行業(yè)，但是對于施工人員而言，他們的素質普遍都比較低，沒有展開規(guī)范的安全教育培訓，需要增強其安全意識以及自我保護意識，加強信息技術的應用，大多數施工人員的思想都比較保守，他們對于建筑施工而言，都習慣了傳統(tǒng)的作業(yè)流程，因此對于信息化技術的變革，他們很難接受，不利于信息化技術在企業(yè)安全管理中的應用。

2.3項目部不夠重視信息化技術

對于建筑行業(yè)而言，信息化技術屬于新萌生的范疇，對于統(tǒng)一的標準和規(guī)程還沒有完全形成，因此如果建筑企業(yè)要想引入信息技術，就會投入比較高的成本，但是收益卻比較小，針對此種現象，項目部只追求眼前的利益，在建筑企業(yè)安全管理中，就缺乏相應的積極性。其次，在建筑施工現場安全生產管理中，要想有效利用信息化技術，應該做好監(jiān)控工作，讓施工現場處在全透明的監(jiān)控環(huán)境之下，以免項目部門為了躲避處罰，減少該方面的投入力度。

3信息化在建筑工程管理中的使用策略

3.1強化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎建設

信息系統(tǒng)基礎設施建設是完成建設項目管理信息化首要條件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基礎設施，對資源進行共享，才能支持信息系統(tǒng)獲得高效、良好的運作。在建筑工程中包含的內容極為復雜，并和大量專業(yè)學科具有聯系，數量極多，按照具體的建構層面來講，使信息系統(tǒng)更加標準化、規(guī)范化才能夠建立，高效率的計算機技術應該能夠在建立特定系統(tǒng)的過程中獲得最大程度的關注，考慮到建筑工程設計和控制系統(tǒng)以及項目建設標準的系統(tǒng)化與科學化方面，讓各種軟件、數據、信息相互連接，形成一個完整的信息系統(tǒng)，使得有關資源能夠進行整合，以此來保證建設項目管理的順利進行與實施。

3.2節(jié)省項目管理成本

科學合理地將信息化使用于建設項目管理中，不但可以良好地提高建筑企業(yè)的管理效率，并且可以有效的節(jié)省管理成本，使用相應的成本管理軟件，準確、完整地記錄和分析成本的輸入數據和實際的成本應用狀況。這樣既能良好的提高項目管理成本與工程建設的工作效率，又能從基礎上控制成本。在對管理成本進行節(jié)約的過程中，還能夠最大程度的實現建筑工程的經濟效益，使得信息化技術在項目管理中是使用能夠更加規(guī)范，以此來確保建筑工程管理能夠獲得長期發(fā)展。

3.3創(chuàng)建科學合理的項目管理信息系統(tǒng)

制定四項主要制度，有效推行標準化管理，一個合理的建設項目管理信息系統(tǒng)應該圍繞以下四個系統(tǒng)：建筑行業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)、建筑工程造價企業(yè)商貿信息系統(tǒng)、建筑工程質量標準控制系統(tǒng)、建筑工程設計方案匯總及施工進度技術系統(tǒng)。對傳統(tǒng)的建筑工程管理方式進行轉換，使得各類信息管理能夠更加的規(guī)范化、系統(tǒng)化，規(guī)范各部門管理，制定施工進度計劃，從人員規(guī)格選擇開始，直至建設項目竣工，實行有序的信息管理模式。以此來推動建筑工程的管理質量與效率，落實信息的科學管理，使得項目參與方在開放、良好的氛圍中能夠積極地參與建設項目，從而提升項目的建設品質，收獲更多的經濟利益。

3.4強化建筑工程管理人員信息技術的訓練

信息化管理工作良好進行應該依賴優(yōu)秀的專業(yè)信息人才，因此，施工部門在開展信息化管理的過程中，必須積極吸收更多信息化管理的優(yōu)秀人才，強化對管理人員的信息化管理培訓。并且，施工企業(yè)還應該主動學習西方先進的信息化管理經驗和技術。與此同時，施工企業(yè)還應成立專業(yè)的信息管理團隊進行管理，加強團隊成員之間的溝通和交流，探討并處理日常工作中遇到的問題，以此來良好提高施工企業(yè)信息管理人員的綜合水準。

結語

由于信息技術在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也利用信息技術，展開安全管理工作，完善各類安全教育制度，合理分析安全生產事故。但是，目前我國建筑企業(yè)安全管理中還存在著一些問題，建筑企業(yè)對于信息技術安全管理中的投入力度還不夠大，施工人員的應用意識不夠強，他們的素質普遍都比較低，項目部不夠重視信息化技術。因此，應該改變這些狀況，展開相應的改善策略，首先，展開施工現場視頻監(jiān)控以及生活區(qū)視頻監(jiān)控。其次，遠程監(jiān)控大型施工機械設備，操作人員的專業(yè)性與技術性必須要達到相關的要求，展開監(jiān)督與了解，引入信息技術，展開遠程監(jiān)控。第三，實現遠程教育，利用遠程教育系統(tǒng)，開展交流會，培養(yǎng)員工的安全意識，保證員工的工作效率，從而更好地管控工程質量。

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（作者單位：石家莊城市職業(yè)學院）