【摘要】近年來,基于大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景,國家給予企業(yè)各種發(fā)展政策和扶持,以促進(jìn)我國企業(yè)向好、向穩(wěn)發(fā)展。我國企業(yè)類型豐富,在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)肥沃土壤的滋潤下,蓬勃發(fā)展。電力企業(yè)作為重要能源行業(yè),關(guān)乎國計(jì)民生,電力企業(yè)未來發(fā)展前景也備受關(guān)注。在各種政策的扶持下,電力企業(yè)也獲得了自身良好的發(fā)展,但是就目前的電力企業(yè)發(fā)展來看,很多電力企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀不容樂觀,出現(xiàn)了一些問題,并有一些潛在因素影響電力企業(yè)的長期發(fā)展。本文針對(duì)這些問題展開分析,重點(diǎn)論述電力企業(yè)資金管理存在的問題,以及具體解決策略。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);資金管理;存在問題;現(xiàn)狀分析;解決策略
引言:企業(yè)的資金管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展,資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心因素,倘若資金管理環(huán)節(jié)出了問題,那電力企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展必然會(huì)收到影響。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打,持續(xù)發(fā)展,就要做好企業(yè)的資金管理工作,時(shí)刻評(píng)估資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,這樣才能保證企業(yè)的向好發(fā)展。因此,電力企業(yè)的管理部門應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部資金管理運(yùn)營問題,態(tài)度和行動(dòng)相輔相成、相互促進(jìn)。另一方面,企業(yè)的資金管理部門還要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況展開管理工作,對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)不可盲目借鑒,恣意效之,一切從實(shí)際出發(fā)。目前,電力企業(yè)資金管理方面所出現(xiàn)的問題大都是一致的,所以下文將進(jìn)行統(tǒng)述,并給予調(diào)整策略分析,對(duì)于策略借鑒,還是要針對(duì)實(shí)際狀況選擇性發(fā)展。
一、電力企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及問題分析
(一)電力企業(yè)資金管理制度不完善,資金利用效率低
從資金管理制度入手,制度根據(jù)管理需要誕生,也為管理人員服務(wù)。
受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的而社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響,我國電力企業(yè)的資金管理制度建設(shè)不夠完善,多數(shù)電力企業(yè)尚未建立基礎(chǔ)的資金管理制度,管理業(yè)務(wù)比較松散,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的效率比較低,有時(shí)需要資金的項(xiàng)目不能及時(shí)得到資金批準(zhǔn),有時(shí)甚至出現(xiàn)資金缺口,沒有可利用的現(xiàn)成資金,資金周轉(zhuǎn)花費(fèi)的時(shí)間比較長,這樣使得資金利用效率也比較低。;;
(二)人才資源薄弱,缺乏專業(yè)高素質(zhì)資金管理人員
有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)重視了資金管理工作,但是無奈于沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,資金管理人才資源薄弱,一些財(cái)務(wù)管理人員只能負(fù)責(zé)一些基本的資金管理工作,面對(duì)一些應(yīng)用于信息科技的資金管理時(shí)便會(huì)束手無措。在這些財(cái)務(wù)管理者身上還會(huì)出現(xiàn)自身素質(zhì)問題,一些財(cái)務(wù)管理者固步自封,不能及時(shí)更新自己的資金經(jīng)營管理觀念和技術(shù),沒有學(xué)習(xí)便沒有進(jìn)步,沒有創(chuàng)新便沒有發(fā)展。所以電力企業(yè)在意識(shí)到這一問題的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該與資金管理結(jié)合起來,協(xié)調(diào)發(fā)展,二者相輔相成、相互支撐。
(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)和能力水平較低,應(yīng)急機(jī)制建立不完善
在許多報(bào)道中,我們也能了解到,因?yàn)橘Y金問題,一夜之間,有的企業(yè)破產(chǎn),這個(gè)現(xiàn)象不在少數(shù),究其背后的原因,多半是企業(yè)資金管理出了問題,也沒有建立完善的資金應(yīng)急機(jī)制,很多潛在的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)被忽視,有的企業(yè)解決資金問題以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也不夠,種種因素綜合作用,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的慘狀。雖然電力企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)處于國家管理狀態(tài),但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,競爭愈演愈烈,有的電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中難免會(huì)遇到挫折,這時(shí)候,沒有完善的應(yīng)急發(fā)展機(jī)制,電力企業(yè)的未來發(fā)展便會(huì)受到不同程度的影響。
二、基于存在問題電力企業(yè)資金管理的相關(guān)對(duì)策
(一)及時(shí)更新企業(yè)管理觀念,增強(qiáng)企業(yè)資金管理的意識(shí)
基于上述電力企業(yè)發(fā)展所存在的若干問題,作者對(duì)此提出相關(guān)策略分析。作者認(rèn)為,若想解決這些問題,電力企業(yè)首先要做到的就是更正態(tài)度,增強(qiáng)意識(shí)。更正資金管理的態(tài)度,增強(qiáng)資金管理的意識(shí),落實(shí)到具體的策略,就要要求財(cái)務(wù)管理人員首先更新自己的資金管理觀念。其實(shí)不僅財(cái)務(wù)管理人員要跟更新自己的觀念,整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,也要考慮到資金管理的問題,電力企業(yè)的發(fā)展涉及方方面面,若想使企業(yè)獲得長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,那么各方面都要協(xié)調(diào)好,不能只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,電力企業(yè)的資金管理同樣重要。
(二)明確企業(yè)內(nèi)部人員職責(zé)分工,提升資金管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)的資金管理是有專門部門存在的,若要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金管理部門的協(xié)調(diào)發(fā)展,提高電力企業(yè)資金管理的效率,資金管理部門的內(nèi)部人員首先要協(xié)調(diào)好,協(xié)調(diào)好其職責(zé)分工,其實(shí)企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)也包括很多方面,每個(gè)方面都需要有專業(yè)的人才來負(fù)責(zé),電力企業(yè)在人才管理培養(yǎng)方面要注意,對(duì)于一些特定的資金管理職位所需要的人才要更加嚴(yán)格的選拔,避免出現(xiàn)尸位素餐的情況。要想獲得高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,電力企業(yè)可以在日常工作中,對(duì)這一部分管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù),不斷提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和能力水平,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員解決資金管理問題的能力,以及處理應(yīng)急情況的能力。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,科技在進(jìn)行人才培養(yǎng)和選拔方面發(fā)揮了重要作用。
(三)建立并完善企業(yè)資金應(yīng)急機(jī)制,制定企業(yè)發(fā)展預(yù)期計(jì)劃
面對(duì)不同企業(yè)危機(jī)的前車之鑒,電力企業(yè)在資金管理發(fā)展方面,更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到應(yīng)急機(jī)制的重要性,對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展,電力企業(yè)的管理部門要統(tǒng)籌兼顧,放眼未來,在合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展預(yù)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又要不忘前車之鑒,分析企業(yè)資金管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)電力企業(yè)發(fā)展的憂患意識(shí),在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上,建立并完善特定的資金管理應(yīng)急機(jī)制,以應(yīng)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的一些問題。
與此同時(shí),電力企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù),進(jìn)行輔助管理。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的今天,信息化成為各行各業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),加強(qiáng)電力企業(yè)資源管理的信息化建設(shè),用信息技術(shù)統(tǒng)籌資金管理,對(duì)電力企業(yè)的資金來龍去脈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并及時(shí)預(yù)測(cè)資金使用動(dòng)向,實(shí)現(xiàn)資源管理的整合和規(guī)劃。很多人力無法解決的問題可以通過信息技術(shù)來解決,所以電力企業(yè)也要重視信息技術(shù)的作用,加強(qiáng)資金管理信息化建設(shè),建設(shè)信息完備的資金管理系統(tǒng)。
基于上述對(duì)策,需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是,所有對(duì)策的實(shí)施都需要依法進(jìn)行,都要在法律允許的范圍內(nèi),依法治企。
三、結(jié)論
綜上所述,電力企業(yè)資金管理方面的問題還是比較復(fù)雜的,并且隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,還可能出現(xiàn)更多的問題,電力企業(yè)要做的不僅僅是處理問題,更重要的要建立預(yù)警機(jī)制,針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況,輔之以多種策略實(shí)施,來保證企業(yè)的正常運(yùn)營。創(chuàng)新是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)生生不息的存在因素,在今后的企業(yè)發(fā)展過程中,要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營管理策略的創(chuàng)新,以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行、向好發(fā)展。
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作者簡介:楊益?zhèn)ィ?988),男,本科,會(huì)計(jì)師,從事財(cái)務(wù)工作。