王明陽

【摘要】現(xiàn)代社會人才的需求量相當(dāng)大，企業(yè)之間的競爭也很激烈，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，朝著正確方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)將在強(qiáng)大的競爭活動中立于不敗之地。調(diào)整了人力資源管理思路，不再單一化招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，而是要求應(yīng)聘人員具有極強(qiáng)的創(chuàng)新力。由于專業(yè)知識可以通過后期培訓(xùn)，創(chuàng)新思維的充分活躍，將使企業(yè)在人才力量的支持下，更快地踏足新領(lǐng)域，所以說人力資源管理地位的明確，重要作用的深入研究顯得非常必要且關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】人力資源;企業(yè)管理;作用

一、人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位分析

我國的經(jīng)濟(jì)體制深化改革過程中，各大企業(yè)人力資源管理的重要地位越來越突出。實(shí)踐也證明了，人力資源管理模式的優(yōu)化，對于企業(yè)管理和發(fā)展來說會起到促進(jìn)的作用，核心價值完美提升，有效改善內(nèi)部管理、內(nèi)部建設(shè)的弊端現(xiàn)狀指日可待。具體而言：首先，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心的地位，因?yàn)閱T工是主體，人力資源管理人員利用多樣化的管理方法，指導(dǎo)員工高效工作，滿足員工的情感需求，等他們提升了創(chuàng)新意識，企業(yè)管理能夠取得事半功倍的理想成效。新形勢下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從材料競爭、區(qū)域競爭變成了優(yōu)秀人才的競爭，擁有了大量的創(chuàng)新型人才，現(xiàn)代企業(yè)不僅充滿活力，還具備很強(qiáng)的競爭實(shí)力，因此人力資源管理的核心地位更不容忽視。其次，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，僅做好人員培訓(xùn)、日?，嵤?、招聘等工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須協(xié)調(diào)其他部門，高效制定不同戰(zhàn)術(shù)，集中多方力量輔助著企業(yè)發(fā)展迎來絢麗、輝煌的明天。人力資源管理創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益及人才效益，企業(yè)發(fā)展后利潤空間越來越大，就充分證實(shí)了人力資源管理的戰(zhàn)略主導(dǎo)地位。

二、人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

（一）預(yù)測并規(guī)劃企業(yè)人力資源需求

人力資源部門在制訂計(jì)劃的過程中，應(yīng)以市場發(fā)展的現(xiàn)狀為核心。人力資源部門需明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的市場發(fā)展前景，從而確定滿足企業(yè)人力資源建設(shè)需要的方案。人力資源計(jì)劃應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展所需，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。再者，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)人力資源的總量和質(zhì)量要求，優(yōu)化各部門員工的配置，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)的員工制訂更為科學(xué)和完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）為企業(yè)招募人才

人才是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力，而為企業(yè)招募人才是人力資源管理應(yīng)當(dāng)解決的首要任務(wù)。企業(yè)招聘講求時效性，當(dāng)前的企業(yè)招聘一般包括五個渠道。第一個渠道是在市面上較為活躍的招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，等待求職者主動投遞求職簡歷;第二個渠道是與各大高校聯(lián)合開展招聘會、宣講會，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生主動來公司求職;第三個渠道是在當(dāng)?shù)剌^為有影響力或號召力的報刊、電視臺投放招聘信息;第四個渠道是通過獵頭公司來尋找符合要求的人才，這種招聘方法只適用于高端精英人才的招聘;第五個渠道是員工內(nèi)部舉薦，這是最有效、最直觀的招聘方法。另外，人力資源管理還應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對求職者的薪資做出合理的調(diào)整。同時，對求職者的簡歷和背景進(jìn)行考核，謹(jǐn)防求職者弄虛作假，以便于企業(yè)挑選出合適的人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）為企業(yè)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部門在為企業(yè)招聘到合適的人才后，不能坐以待斃，要對招聘來的員工制訂相應(yīng)地培訓(xùn)計(jì)劃，有許多企業(yè)招收進(jìn)來的員工是沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的。例如應(yīng)屆大學(xué)生等，這樣的員工是需要人力資源管理部門對其制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便員工在最短的時間內(nèi)快速掌握相應(yīng)崗位的工作技能，并熟悉和接受企業(yè)的精神文化，幫助新員工快速融入企業(yè)的集體生活和工作。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)所需的職業(yè)技能也在不斷變化，基于此，人力資源管理部門不但要給新員工安排培訓(xùn)，還要就企業(yè)的發(fā)展來為老員工制訂符合市場要求和企業(yè)需求的培訓(xùn)計(jì)劃，確保企業(yè)員工能夠與企業(yè)共同成長，只有這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）從績效考核的角度來對員工實(shí)現(xiàn)良好的獎懲制度

績效考核制度的確立對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理也將會起到一定的促進(jìn)效果?？冃Э己酥饕菍⑵髽I(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際工作狀況、工作能力、工作結(jié)果和最終企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。這樣的發(fā)展方式不僅能夠提升企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方式主要是從員工自身的工作效率以及最終的工作結(jié)果角度上進(jìn)行考核，其目的就是要對員工的思想意識和工作能力進(jìn)行全面把控。這樣的績效考核機(jī)制下，員工的工作熱情和工作積極性都會在一定程度上受到影響，為此，在當(dāng)前現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)化戰(zhàn)略角度分析中，應(yīng)當(dāng)建立起一套更加完善的員工績效考核機(jī)制，并從整體性的角度上加強(qiáng)考核過程的客觀性和科學(xué)性效果體現(xiàn)。此外，企業(yè)相關(guān)決策者還需要將員工的最終績效考核結(jié)果與員工未來的職業(yè)晉升結(jié)合起來，在多種因素共同影響的角度上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓員工能夠在日常工作的過程中及時進(jìn)行自我思維意識角度的轉(zhuǎn)化，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理價值的最大化發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部的高級管理模式與高級技術(shù)人才的培養(yǎng)而言，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并在技術(shù)人才自身的未來職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，這樣就能夠從本質(zhì)的角度上提升企業(yè)內(nèi)部員工的自身價值和工作效能，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

人力資源管理一定會隨著社會的發(fā)展而變化，它在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位越高，重要作用的發(fā)揮越理想，對于企業(yè)市場競爭力的不斷提升來說大有助益。我們必須進(jìn)行人力資源管理模式的重新構(gòu)建，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的招收、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)等，另一方則解決部門之間的問題，給各項(xiàng)管理計(jì)劃的具體落實(shí)奠定下良好的基礎(chǔ)。人力資源管理工作關(guān)系著一個現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡，只要建立了完善的、統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，始終堅(jiān)持核心原則，做好人力資源的分配，企業(yè)才將在經(jīng)濟(jì)市場中保持旺盛的生命力，長期發(fā)展動力十足，美好明天值得創(chuàng)造。

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