張志國

【摘要】結(jié)合激勵的基本內(nèi)涵，以及人力資源管理中激勵機制的作用，剖析了人力資源管理激勵機制中存在的主要問題，重點從提高員工對工作崗位的滿意度、堅持以人為本的激勵原則、提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力等方面，對完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機制進(jìn)行了思考與探索。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 ?激勵機制 ?思考

人力資源是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動的一項重要資源，對提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的作用。在人力資源管理中，為了更好的發(fā)揮人力資源的作用，實現(xiàn)人力資源的自身價值，就必須要建立激勵機制，促進(jìn)企業(yè)員工工作自覺性和主動性的提高，為實現(xiàn)自身的價值和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展作出最大的努力。

一、激勵的基本內(nèi)涵

激勵既包括激發(fā)、鼓勵、以利益來誘導(dǎo)之意，也包括約束和歸化之意，所以獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施。激勵這個概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理，就是企業(yè)通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

二、人力資源管理中激勵機制的作用

（1）激勵機制有利于增強企業(yè)的核心競爭力。人力資源是企業(yè)擁有的核心資源，是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此激勵機制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對于增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。特別是在知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國際間和行業(yè)間的競爭越來越激烈，能否成功運用激勵機制成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。

（2）知識經(jīng)濟時代迫切需要企業(yè)建立激勵機制。知識經(jīng)濟就是指一種把知識作為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟形態(tài)，核心是要堅持以人為本。與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟在財富增長和積累方式以及生產(chǎn)規(guī)律等方面都發(fā)生了變化，權(quán)利和財富正逐漸向人力資本轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟時代，誰擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財富和權(quán)利，因此激勵機制作為豐富人力資源的有效途徑，成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時代生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

三、人力資源管理激勵機制中存在的主要問題

（1）激勵機制體系不健全。激勵機制是提高企業(yè)員工工作熱情和積極性的有效手段，特別是物質(zhì)激勵的作用更加明顯，這是員工自我價值實現(xiàn)的重要標(biāo)志。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并不太注重對激勵機制的建設(shè)，激勵機制體系不健全，這就造成員工的工作付出不能得到相應(yīng)的回報，嚴(yán)重影響工作的積極性，降低工作效率。

（2）崗位薪酬評價不夠科學(xué)和全面。在很多企業(yè)中，崗位薪酬評價并沒有形成一個科學(xué)合理的評價體系，各部門負(fù)責(zé)人在對員工的工作定薪時，往往根據(jù)個人的想法和意見來決定員工的工資待遇，沒有考慮到該工作的市場行情。這就導(dǎo)致員工過于注重和主管搞好關(guān)系，而影響自身能力的有效發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，一些員工對薪酬不滿，嚴(yán)重影響了工作效率。

（3）績效評估體系不健全。對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成績進(jìn)行評價時，由于缺乏健全的績效評估體系，很多企業(yè)往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人觀點和態(tài)度來決定員工的績效評估狀況，并沒有嚴(yán)格按照多勞多得、按勞分配的原則進(jìn)行評估。這就導(dǎo)致一些員工心理上不平衡，對工作產(chǎn)生厭惡情緒，失去工作的興趣

四、完善人力資源管理中激勵機制的措施

（1）要提高員工對工作崗位的滿意度。一般來說，物質(zhì)激勵只能在一定程度上提高員工的工作熱情，精神激勵才能從根本上調(diào)動員工的工作積極性，因此在保證物質(zhì)激勵的同時要更加注重精神方面的激勵。這就需要企業(yè)改善員工的工作環(huán)境，積極落實升遷政策，提高他們對工作崗位的滿意度。

（2）要堅持以人為本的激勵原則。人力資源管理的對象是人，因此核心就是培養(yǎng)人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)激勵機制中，要堅持以人為本的理念，有效落實激勵政策，從真正意義上實現(xiàn)激勵員工、服務(wù)企業(yè)的目的。具體可以概括為用才機制切合企業(yè)實際、育才機制利于人才發(fā)展、保障機制利于隊伍穩(wěn)定等幾方面。

（3）要提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。健全激勵機制的有效措施是企業(yè)加大投入，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。主要從以下幾方面來進(jìn)行：建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、建立針對新員工的關(guān)注系統(tǒng)、實行勝任能力模式、以及實施職業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃等。通過這些措施激勵員工的自身發(fā)展，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。激勵是一種最為直接的、且最容易被管理者運用的機制，是企業(yè)最重要的調(diào)節(jié)手段。激勵作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工的切身利益相關(guān)。適當(dāng)?shù)倪\用員工激勵并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識。從物質(zhì)、精神上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，可最大限度的激勵員工保持企業(yè)擁有永不衰竭的動力源泉，造就一支高效、穩(wěn)定的一流員工隊伍。企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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