邱美瑜

摘要：我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的壓力也不斷增加。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，如何通過成本管理提升企業(yè)經(jīng)營利潤，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及其未來的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，很多傳統(tǒng)的成本控制管理手段已經(jīng)無法滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需求，因此，精細(xì)化管理手段得到越來越多的青睞?；诖?，本文就煤炭企業(yè)成本控制中對(duì)于精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以期實(shí)現(xiàn)促進(jìn)煤炭企業(yè)低成本可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理;應(yīng)用措施

煤炭是我國重要的資源，煤炭企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)利益最大化是重要的選擇。精細(xì)化管理，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營成本，還可以節(jié)省人力物力，同時(shí)還能節(jié)約成本支出，拓展消費(fèi)市場(chǎng)，提高企業(yè)自身的影響力。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用是為了更好地降低企業(yè)生產(chǎn)的、運(yùn)行的成本以及管理方面的費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益效益的最大化，這同時(shí)也是企業(yè)提高成本管理有效性的重要途徑。成本精細(xì)化管理是指對(duì)企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)、細(xì)致化的管理，借助先進(jìn)的管理技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，盡可能地對(duì)企業(yè)成本管理指標(biāo)進(jìn)行量化，進(jìn)而有效降低企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本精細(xì)化管理模式具備全員參與性、全過程控制成本、控制過程精細(xì)化等特征。企業(yè)在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，不只是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)所有人共同參與的事，通過全員參與形成自上而下的成本管理體系，使得每一位員工都具備精細(xì)化管理的思想和任務(wù)。它的全過程控制成本是指，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境是在不斷變化著的，因此，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。煤炭企業(yè)無論是在生產(chǎn)、銷售還是運(yùn)營方面，都需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)中堅(jiān)持精細(xì)化的管理方式，從而降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用。控制過程的精細(xì)化則需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理過程中精細(xì)化管理的重視，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營中的不必要支出，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定有效的管理目標(biāo)。

二、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不足

加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的重要基礎(chǔ)，即企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理，就必須提升成本管理的意識(shí)。但很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)成本控制管理的意識(shí)較為薄弱，很多企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)成本的控制，忽視了銷售成本的管理，注重產(chǎn)品生產(chǎn)控制而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的控制等等。這些問題都說明了很多企業(yè)在成本控制管理的意識(shí)上有待提升，而這些問題也導(dǎo)致了煤炭企業(yè)無法做好生產(chǎn)與經(jīng)營兩個(gè)環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理，使得企業(yè)無法獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制管理手段有待創(chuàng)新

就當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制管理手段研究分析，一些企業(yè)并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的改變傳統(tǒng)的成本控制管理方式，沿用的措施無法滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)：首先，一些企業(yè)營業(yè)的成本管控措施沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，比如，企業(yè)在成本控制考核環(huán)節(jié)中，很多是利用政策約束或者獎(jiǎng)懲制度去推廣。在成本預(yù)算控制環(huán)節(jié)中，沒有充分預(yù)估出作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)成本因素產(chǎn)生的影響，最終使得預(yù)算與預(yù)期不符。其次，很多企業(yè)應(yīng)用的成本管理模式，跟不上時(shí)代發(fā)展中對(duì)管理的要求，比如，在管理費(fèi)用問題方面，一些企業(yè)的信息化程度不高，直接影響了企業(yè)的成本管理效率，從而導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，特別是很多企業(yè)在精英管理方面缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的重視，成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)不全，還沒有覆蓋企業(yè)成本管理的整個(gè)過程當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致信息收集和核查時(shí)出現(xiàn)漏洞或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（三）成本控制范圍和深度不足

當(dāng)前煤炭企業(yè)在成本控制的范圍上，沒有充分考慮外界因素對(duì)其造成的影響，究其原因主要是煤炭企業(yè)將成本控制的目標(biāo)放在了成本構(gòu)成要素當(dāng)中，從成本控制的深度來講，煤炭企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一，使得成本控制沒有發(fā)揮出更大的作用。比如，煤炭企業(yè)內(nèi)部很多地方都貼有安全生產(chǎn)的標(biāo)語，但是這些并沒有引起管理人員以及作業(yè)人員的重視，以至于在實(shí)際生產(chǎn)的過程中忽視了安全問題。而對(duì)安全問題的意識(shí)不足使得企業(yè)并沒有投入更多的資金去維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一些應(yīng)該有的安全設(shè)備沒有完善，像礦井地下煤炭生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等等，有些地方都沒有實(shí)現(xiàn)全部覆蓋;下礦作業(yè)人員的相關(guān)的安全自救系統(tǒng)也沒有配備完善等等。這些生產(chǎn)安全管理方面的缺陷問題，如果一旦出現(xiàn)事故則勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成隱形的成本損失。

三、煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)精細(xì)化成本管控的理念

煤炭企業(yè)成本控制管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)置，降低煤炭生產(chǎn)成本，控制其在生產(chǎn)過程以及輔助環(huán)節(jié)等產(chǎn)出的費(fèi)用，最大化的提升企業(yè)經(jīng)營的效益。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，無論是管理層還是普通員工，都應(yīng)參與到成本控制的精細(xì)化管理構(gòu)建當(dāng)中，成本控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的利益，同時(shí)還涉及企業(yè)員工的利益。在強(qiáng)化所有工作人員成本可控制的精細(xì)化管理理念時(shí)，還應(yīng)將相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)分解給每位員工，使其承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

（二）做好預(yù)防性成本管理

預(yù)防性成本管理是指，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)方式對(duì)企業(yè)的成本管理制定預(yù)算，強(qiáng)化成本控制中的精細(xì)化管理。通過預(yù)測(cè)分析成本的大小，然后制定出成本控制的方案。煤炭企業(yè)在預(yù)防性成本管理中，應(yīng)根據(jù)礦區(qū)、班組以及個(gè)人等方面，建立科學(xué)的成本預(yù)防控制體系。每個(gè)礦區(qū)以及班組中的參悟，需要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況制定成本預(yù)算的計(jì)劃，然后遞交企業(yè)上級(jí)部門進(jìn)行審核。精細(xì)化成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，為了保證其管理能夠取得預(yù)期的效果，煤礦企業(yè)可以在每個(gè)月召開成本管理分析和預(yù)算的會(huì)議，通過對(duì)月度精細(xì)化成本控制管理情況的分析，找出問題并及時(shí)改進(jìn)。

（三）重視物資供應(yīng)管理

在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)相關(guān)物資進(jìn)行控制。首先是材料指標(biāo)方面的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)及調(diào)度室部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料消耗定額管理執(zhí)行力度，提前做好下個(gè)月的礦級(jí)材料預(yù)算等。在效率消耗成本的定制上，應(yīng)通過對(duì)生產(chǎn)條件、工藝、材料消耗等環(huán)節(jié)的綜合分析，制定出可行的成本預(yù)算。在設(shè)備采購方面，組織技術(shù)人員參與降低采購的風(fēng)險(xiǎn)和批量。因?yàn)榧夹g(shù)人員能夠清楚設(shè)備的性能、是否合格等等，通過多方面的考慮實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的采購。最后企業(yè)應(yīng)在采購前，安排采購人員深入市場(chǎng)，了解相關(guān)物資的市場(chǎng)行情，根據(jù)集約經(jīng)營的理念，做好對(duì)各種新材料的預(yù)算，通過其未來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，做到對(duì)大型設(shè)備投資的控制和管理。也可以積極尋找優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的替代品，建立多品牌共贏，提高物資性價(jià)比。比如某煤炭企業(yè)礦機(jī)運(yùn)隊(duì)鋼絲繩的潤滑油，之前一直用的NYROSTEN-N113F型進(jìn)口戈培油，價(jià)格為127元/千克，160千克/桶，這種潤滑油價(jià)格高且包裝大，拆封之后一般無法在短期內(nèi)全部用完，進(jìn)而造成變質(zhì)問題。企業(yè)在對(duì)該油成分分析之后，尋找了鋼絲繩專用脂，58.8元/千克，15千克，桶，通過利用替代品的方式，不僅有效節(jié)約了成本，同時(shí)還便于儲(chǔ)存。

（四）加快精細(xì)化管理的智能化

信息化管理是科技技術(shù)不斷發(fā)展下企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的智能化管理。通過數(shù)據(jù)軟件等等輔助精細(xì)化管理工作，提升對(duì)成本控制管理的效果。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，挖掘員工更大的潛力，激發(fā)其工作的積極性。首先，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使其能明確精細(xì)化管理的好處，關(guān)心實(shí)施的過程，并提升執(zhí)行力度，進(jìn)而完成企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的分解任務(wù)。其次，堅(jiān)持以人為本的管理理念，營造良好的工作環(huán)境和積極的工作氛圍，使員工體會(huì)到精細(xì)化管理的成果，進(jìn)而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性。

總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較先進(jìn)的管理模式，對(duì)降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化起到重要的作用。煤炭企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中高度重視精細(xì)化管理的作用，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況借助精細(xì)化管理去解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。