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        淺析價(jià)值鏈理論角度下企業(yè)會(huì)計(jì)管理

        2020-05-26 01:55:49梅玉民
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年5期
        關(guān)鍵詞:旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理

        摘 要:近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展不斷取得新的突破,人民的生活水平顯著提高。生活水平的提高促使人們對(duì)旅游有著更高的需求,從而帶動(dòng)了旅游行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的旅游企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外都承受著巨大的壓力。一方面,旅游企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的壓力,不斷創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的體制機(jī)制,為自身創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);一方面,面對(duì)日新月異的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,旅游企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。本文,我將引進(jìn)價(jià)值鏈理論,對(duì)旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究和分析。

        關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈理論;旅游企業(yè);會(huì)計(jì)管理

        引言:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,我國(guó)的旅游業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)也面臨了越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,旅游企業(yè)只有及時(shí)轉(zhuǎn)型,提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力,才能緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流,為自身謀求新的發(fā)展機(jī)遇?,F(xiàn)階段,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,旅游企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式的變革已勢(shì)在必行。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),只有在研究企業(yè)會(huì)計(jì)管理時(shí)合理地引入價(jià)值鏈理論,才能明確我國(guó)旅游企業(yè)現(xiàn)下會(huì)計(jì)管理的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、價(jià)值鏈理論的內(nèi)容

        價(jià)值鏈理論最先由邁克爾·波特提出。最初的價(jià)值鏈理論只是針對(duì)于垂直一體化的公司,理論的重點(diǎn)放在了單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。而后波特又將原本的價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展,逐漸面向全球,提出了全球價(jià)值鏈理論。在全球價(jià)值鏈理論中,波特將所有商品的生產(chǎn)過(guò)程都簡(jiǎn)單概括為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程,他將生產(chǎn)所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都以鏈條的形式表現(xiàn)出來(lái)。

        價(jià)值鏈又可以根據(jù)實(shí)際情況劃分為兩個(gè)部分:內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈。

        1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

        企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈又可以稱為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略價(jià)值鏈,主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及到的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和工作的各個(gè)流程之間的價(jià)值鏈。企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)悄軌驗(yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的全部活動(dòng)的總和。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈又可以大致分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)部分。企業(yè)的基本活動(dòng)主要指材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng);而輔助活動(dòng)主要指組織建設(shè)、人事管理等活動(dòng)??梢?,基本活動(dòng)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主,而輔助活動(dòng)則是以企業(yè)的內(nèi)部管理為主。

        2.外部?jī)r(jià)值鏈

        企業(yè)外部的價(jià)值鏈主要是對(duì)企業(yè)所涉及到的產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析,明確上下游企業(yè)、社會(huì)環(huán)境和同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者等企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,然后經(jīng)過(guò)整合和分析,從中提取出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的顧客和供應(yīng)商的信息,從而做出科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。

        二、價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)

        1.核算主體的假設(shè)

        傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大都以能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的企業(yè)作為會(huì)計(jì)核算的主體。但是,在價(jià)值鏈理論指導(dǎo)的會(huì)計(jì)管理模式下,旅游企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理與以往發(fā)生了變化。在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)之下,旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)將具有不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了單獨(dú)核算,就是將與本企業(yè)有關(guān)的企業(yè)、客戶、供貨商等個(gè)體都作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主體,提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展能力和全局把握能力,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)主體之間的共同發(fā)展。

        2.計(jì)量單位的假設(shè)

        以往的會(huì)計(jì)管理模式都采用以貨幣為單位的計(jì)量模式。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的提升,單純的貨幣計(jì)量形式并不能完全地表達(dá)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。因此,在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下,我國(guó)的旅游企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了不能通過(guò)貨幣形式表現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,在繼續(xù)采用原本貨幣化計(jì)量形式的基礎(chǔ)上,同時(shí)又整合了經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的非貨幣化信息,為企業(yè)的發(fā)展提供了更加全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。

        3.核算時(shí)期的假設(shè)

        傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理主要采用定期核算的模式,一般將核算時(shí)期劃分為一個(gè)月、一個(gè)季度、半年和一年。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷變化,以往的定期核算模式并不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,滿足企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的需求。因此,在價(jià)值鏈理論指導(dǎo)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式下,旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的把控,將互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)都應(yīng)用到了現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中,提高了企業(yè)的信息處理能力和戰(zhàn)略決策能力。

        三、價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下的旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理的具體應(yīng)用

        1.核算對(duì)象的多元化

        和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象不同,在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下,旅游企業(yè)會(huì)計(jì)要根據(jù)價(jià)值鏈條上不同的主體展開分析,收集和整理出不同的對(duì)象信息,將資金作為重要的基礎(chǔ)前提,以互聯(lián)網(wǎng)為依托,實(shí)時(shí)把控上下游產(chǎn)業(yè)的信息流,通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將物流信息收集和整理起來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的準(zhǔn)確把控,在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大資金來(lái)源,將可利用的資源深入挖掘出來(lái),最大限度地實(shí)現(xiàn)資金最大化利用,全面提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.核算原則

        價(jià)值鏈旅游企業(yè)會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是將價(jià)值增值做為中心原則,促進(jìn)利潤(rùn)的提升,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,這是價(jià)值鏈旅游企業(yè)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),價(jià)值鏈理論角度下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員要從整個(gè)鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn),不僅要致力于增強(qiáng)自己企業(yè)的實(shí)力水平,還要提升整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升;堅(jiān)持實(shí)時(shí)控制的原則,在整個(gè)價(jià)值鏈的縱向中存在不同的主體,主體層次各有不同,價(jià)值鏈視角下的會(huì)計(jì)工作要對(duì)不同主體和不同環(huán)節(jié)之間的信息流進(jìn)行實(shí)時(shí)把控,將其作為企業(yè)決策過(guò)程中重要的參考標(biāo)準(zhǔn),提高信息把握的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,直接影響整體運(yùn)行價(jià)值鏈的情況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)之間存在著巨大的不同,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)不僅要對(duì)歷史信息進(jìn)行嚴(yán)格把控,還要注重匯總信息為當(dāng)下的使用提供信息支持,提高未來(lái)信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,保證企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。

        3.完善會(huì)計(jì)中心體系

        會(huì)計(jì)管理工作中,傳統(tǒng)的內(nèi)容主要分為以下三個(gè)部分,分別是投資、成本和如何盈利,這是一個(gè)只適用于企業(yè)內(nèi)部的體系,目前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期,深入了解和掌握整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向是必然的發(fā)展趨勢(shì),因此價(jià)值鏈旅游企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)對(duì)業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理的整合和運(yùn)用,建立和完善全新的會(huì)計(jì)中心體系。

        4.會(huì)計(jì)信息共享

        價(jià)值鏈體系下的旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理,要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享,和上下游企業(yè)及時(shí)分享企業(yè)的目標(biāo)、收效、不足和建議等,使各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的主體企業(yè)和相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的分析和加工,加強(qiáng)討論和交流,制定相關(guān)對(duì)策,實(shí)時(shí)把控和調(diào)整整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行。

        四、價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)時(shí)控制

        1.會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈實(shí)時(shí)控制

        以往的會(huì)計(jì)管理模式主要是以授權(quán)控制、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部牽制的方法為主,對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制。但是,在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法并不能與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的需求相適應(yīng)。因此,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的實(shí)時(shí)控制,旅游企業(yè)逐漸開始對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行新的規(guī)劃,想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的實(shí)時(shí)控制就必須轉(zhuǎn)變?cè)镜墓ぷ鞣绞剑瑸槠髽I(yè)提供服務(wù)跟蹤的系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控。首先,企業(yè)管理者要對(duì)內(nèi)部責(zé)任制度進(jìn)行重建,將責(zé)任制的重心從原本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)流程上,以工作流程為中心的責(zé)任制模式更有利于企業(yè)內(nèi)部克服原本的責(zé)任中心制度的缺點(diǎn),使各個(gè)工作單位的性質(zhì)都得到統(tǒng)一,有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的考核。其次,企業(yè)在建立了科學(xué)合理的責(zé)任中心制度之后,要將企業(yè)涉及到的價(jià)值鏈中的目標(biāo)層次進(jìn)行劃分,使企業(yè)的價(jià)值鏈目標(biāo)分散到已經(jīng)制定的各個(gè)業(yè)務(wù)中心當(dāng)中,以便于企業(yè)采用彈性預(yù)算的方法實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。最后,企業(yè)管理者要在價(jià)值鏈理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)工作的整體流程進(jìn)行重新的規(guī)劃和制定,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況相結(jié)合,以此調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面的工作積極性,讓每一個(gè)員工都能有承擔(dān)信息收集和整理的意識(shí),為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不斷提供有價(jià)值的信息,拓展企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模,為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享創(chuàng)造條件。

        2.會(huì)計(jì)管理的外部?jī)r(jià)值鏈實(shí)時(shí)控制

        旅游企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的鏈接。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的實(shí)時(shí)控制,重點(diǎn)在于以下兩個(gè)方面:一是對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)節(jié)點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的控制,保證會(huì)計(jì)工作的各個(gè)流程都能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。二是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息、作業(yè)、資本等工作方面都實(shí)現(xiàn)信息的交流和協(xié)調(diào)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面信息的交流和協(xié)調(diào)的過(guò)程中,企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作者要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行充分的考慮,將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,使企業(yè)內(nèi)部工作的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的實(shí)時(shí)控制,首先要嚴(yán)格把握企業(yè)資金這個(gè)核心部分,控制好企業(yè)之間的親密關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了平等互信的基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者還要與時(shí)俱進(jìn),在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)幫助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的合理調(diào)度,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,從而逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的實(shí)時(shí)控制。

        結(jié)束語(yǔ):綜上所述,在現(xiàn)階段旅游企業(yè)的發(fā)展中,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式并不能很好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步,其弊端已經(jīng)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況有著明確的認(rèn)知,然后在正確理解價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)之上,將理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和管理模式,對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,使價(jià)值鏈理論能夠在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮出更大的作用,提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理能力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡(jiǎn)介:梅玉民(1987.06- ),女,漢族,籍貫:河南省登封市大金店鎮(zhèn)梅村,本科學(xué)歷,工作單位:普洱市茶博苑旅游有限公司,職稱:中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:企業(yè)會(huì)計(jì)

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