趙清文

摘要：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益更新，房地產(chǎn)公司作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成內(nèi)容，只有去適應(yīng)生存的環(huán)境和形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)和科學(xué)調(diào)控的重要支撐，是保證房地產(chǎn)公司資金鏈條平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件?，F(xiàn)代管理環(huán)境背景下，如何完善會(huì)計(jì)管理策略，以打破房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)管理的瓶頸，已成為有關(guān)工作者亟需解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理環(huán)境;房地產(chǎn)公司;會(huì)計(jì)管理;完善策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)公司相繼建立起來，與此同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。鑒于此，現(xiàn)代管理環(huán)境下，對(duì)房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)管理完善策略進(jìn)行探究，以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的革新，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)有效管理，無論是對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，還是提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更廣闊的房地產(chǎn)市場(chǎng)，都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)管理面臨的新問題

（一）會(huì)計(jì)信息披露問題

近年來，隨著重要戰(zhàn)略性資源的持續(xù)漲價(jià)，房地產(chǎn)公司所需要的生產(chǎn)成本也大幅度增加，如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是當(dāng)前房地產(chǎn)公司獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的重要發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代管理環(huán)境下，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)向外部利益相關(guān)的對(duì)象提供財(cái)會(huì)信息。但是，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，現(xiàn)行的房地產(chǎn)公司在成本與收益等方面的披露相對(duì)不足，而且與環(huán)境、資源相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題也被嚴(yán)重忽略，尚未納入會(huì)計(jì)核算體系之中。這給會(huì)計(jì)計(jì)算帶來了新的問題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)管理工作的開展。

（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)匱乏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)管理工作注入了新的思路，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己不光要做一個(gè)“核算型”人才，更要做一個(gè)具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識(shí)型、技術(shù)型的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員。然而，在實(shí)際的工作中，我們可以看到會(huì)計(jì)從業(yè)人員仍舊把工作意識(shí)局限在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇內(nèi)，無論是信息化工作意識(shí)還是現(xiàn)代化管理水平都不夠深入。這使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員只能簡(jiǎn)單地完成一些基礎(chǔ)性、細(xì)節(jié)性的工作，引發(fā)了房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)管理工作能力衰弱的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)管理完善策略

（一）優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型

1.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性來開展全面預(yù)算管理工作

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)加大如下幾大方面的關(guān)注力度：①在以現(xiàn)金預(yù)算為中心的前提基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過控制現(xiàn)金流來對(duì)日常的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制;②企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，股東所創(chuàng)造出的資金成本價(jià)值應(yīng)得以體現(xiàn);③在立足目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

2.實(shí)施責(zé)任預(yù)算指標(biāo)并做好控制工作

房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，最終取決于各單位的執(zhí)行情況。為此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地調(diào)動(dòng)他們參與預(yù)算管理工作的積極性。其次，企業(yè)有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)必須要從時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)，逐步強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，并建立行之有效的人才選拔機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自我增值的積極性，才能為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)注入“養(yǎng)分”，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)有效管理。此外，企業(yè)還要把預(yù)算指標(biāo)不能完成帶來的影響降到最低，把實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)偏離降到最小。當(dāng)然，企業(yè)在執(zhí)行過程還應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制，并對(duì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，建立預(yù)算報(bào)告制度，促進(jìn)房地產(chǎn)公司預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.做好預(yù)算的調(diào)整和考核工作

首先，對(duì)于正式下達(dá)的執(zhí)行預(yù)算，倘若沒有特殊情況，不允許進(jìn)行調(diào)整。如果在執(zhí)行時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生了重大的變化，有關(guān)人員可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，而調(diào)整時(shí)應(yīng)由執(zhí)行單位逐級(jí)向管理委員會(huì)提出書面報(bào)告，經(jīng)審議批準(zhǔn)之后，下達(dá)執(zhí)行命令。此外，要完善相應(yīng)的考核制度。預(yù)算考核包括預(yù)算管理系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行者的考核兩方面的內(nèi)容，有關(guān)人員必須要做好考核工作，發(fā)揮激勵(lì)和約束作用，確保預(yù)算管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（二）完善會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性

新經(jīng)濟(jì)深入推進(jìn)發(fā)展的現(xiàn)代化管理大環(huán)境背景下，房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)核算對(duì)象有待進(jìn)一步擴(kuò)展。融合了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)應(yīng)包括促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和資源的循環(huán)利用。從會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分析，市場(chǎng)資源也屬于房地產(chǎn)公司資產(chǎn)要素的一種，并具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和產(chǎn)權(quán)，理當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本控制。相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算應(yīng)脫離傳統(tǒng)微觀角度的禁錮，從大處著眼，對(duì)資源的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行宏觀把握。其次，現(xiàn)代化管理環(huán)境下的資源再利用使會(huì)計(jì)核算體系中增添了一系列新的環(huán)境與資源要素，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)這些環(huán)境和資源要素所涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和反映。再有，房地產(chǎn)公司還要在財(cái)會(huì)報(bào)表中增設(shè)相關(guān)的科技科目，如經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)與負(fù)債、經(jīng)濟(jì)收入、費(fèi)用與利潤等，以促進(jìn)房地產(chǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)管理作為房地產(chǎn)公司進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用?，F(xiàn)代管理環(huán)境下，房地產(chǎn)公司必須要意識(shí)到社會(huì)變更以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)會(huì)計(jì)管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決會(huì)計(jì)工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫頌維.國有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2013（06）.

[2]任靜.房地產(chǎn)公司成本費(fèi)用管理問題及其對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（22）.

[3]錢來江.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（16）.