摘 要：從2019年開(kāi)始推行新會(huì)計(jì)制度到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余，在這一年當(dāng)中，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在朝著更加先進(jìn)的方向邁進(jìn)，但與此同時(shí)，一些新的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，仍然有很多企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究不透徹、財(cái)務(wù)管理模式較為老套、人員配備力量不足等諸多問(wèn)題，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，不僅不利于企業(yè)銜接好新政府會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作，更重要的是容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)需要在新會(huì)計(jì)制度下，進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建與新政府會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式才行。鑒于此：本文將深入分析，當(dāng)前在新政府會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并對(duì)如何構(gòu)建符合新會(huì)計(jì)制度要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行對(duì)策探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;對(duì)策

前言：新政府會(huì)計(jì)制度的推行是建立在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律及需要基礎(chǔ)之上的，是進(jìn)一步穩(wěn)定中國(guó)稅收、保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的客觀需要。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展及不斷的調(diào)整之后，我國(guó)政府于2019年1月1日起開(kāi)始全面推行最新的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度得到了政府及企業(yè)的高度好評(píng)，充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的思想，在中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上具有重要的地位。新會(huì)計(jì)制度的推行，意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式將很難適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求，為此廣大企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立符合新會(huì)計(jì)制度要求的財(cái)務(wù)管理模式才行。在這個(gè)過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建中的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，最為突出的便是很多企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)化人才、思想認(rèn)識(shí)不夠、體系不完善這三點(diǎn)問(wèn)題，而為了進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，必須要妥善解決好這三點(diǎn)問(wèn)題才行，構(gòu)建與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)展，企業(yè)整體更好地發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述新會(huì)計(jì)制度及其優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)制度是穩(wěn)定我國(guó)工商業(yè)發(fā)展的重要法律依據(jù)，是一種對(duì)商業(yè)交易的制度管理形式，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的客觀需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及需要，在經(jīng)過(guò)了反復(fù)的分析與研究之后，我國(guó)政府于2019年頒布了最新的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)功能、重構(gòu)了政府會(huì)計(jì)核算模式等，雖然新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本考慮，給企業(yè)造成了一定的負(fù)擔(dān)，但從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要層面分析，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是不可逆的，所以廣大企業(yè)只有盡早建立起與新會(huì)計(jì)制度相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式才行，從而才能夠合理地利用制度，通過(guò)新會(huì)計(jì)制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度相比較有很多優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。首先，新會(huì)計(jì)制度可以更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)考核提供參考，并且秉承以人為本的績(jī)效評(píng)價(jià)原則，提升了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性與全面性，這對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的發(fā)展是非常具有意義的，可以進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的深度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，新會(huì)計(jì)制度可以更好地反映出一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)信息，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行融資、投資等有著積極的意義，可以讓投資者對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)信息有一個(gè)更加真實(shí)的了解。最后，新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求以及更加細(xì)致的規(guī)定，從而有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、探索新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的進(jìn)步價(jià)值

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施將進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定也將更加細(xì)致，會(huì)推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)、思想層次建設(shè)、體系完善等，從而有利于企業(yè)構(gòu)建以新會(huì)計(jì)制度為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

1.有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向去發(fā)展

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新目標(biāo)與新方向，同時(shí)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的科學(xué)選擇。首先，在新會(huì)計(jì)制度推行之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將與以往發(fā)生很大的變化，將采用雙重核算模式，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次更加精細(xì)化的管理與發(fā)展。其次，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要從思想、人員、體系等多方面入手，積極構(gòu)建與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的全新財(cái)務(wù)管理模式，將進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等。最后，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然無(wú)法滿足其需要，一些財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)進(jìn)一步凸顯，企業(yè)會(huì)花費(fèi)更多地氣力來(lái)優(yōu)化這些問(wèn)題。因此，在新會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)與要求下，企業(yè)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，從而更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。

2.新會(huì)計(jì)制度可以進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力

無(wú)論制度如何變化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何調(diào)整，人才始終在這個(gè)過(guò)程中扮演著重要的角色，尤其在當(dāng)今這樣一個(gè)社會(huì)中，任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展都離不開(kāi)人才的價(jià)值發(fā)揮。人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力的前提條件，所以，在新會(huì)計(jì)制度下，強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵。首先，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量與工作要求，而企業(yè)為了能夠更好地實(shí)施這項(xiàng)工作，必然會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等，從企業(yè)方面給予財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍最大的幫助。其次，在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理人員間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯，對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)能力差、思想落后的財(cái)務(wù)管理人員必將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，所以財(cái)務(wù)管理人員為了滿足適者生存的要求，會(huì)不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力等。最后，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行了更為詳細(xì)的規(guī)定，所以會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)稅收稽查力度，而為了滿足政府稅務(wù)部門(mén)的稽查要求，企業(yè)也會(huì)不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力水平。

3.新會(huì)計(jì)制度有利于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性及降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)決策在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值及作用越來(lái)越大，科學(xué)決策是保證一個(gè)企業(yè)擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。所以，無(wú)論如何，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施則可以更好地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。首先，從新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析幫助角度出發(fā)，新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定可以將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行集中分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供更加全面與科學(xué)的決策數(shù)據(jù)。其次，從新會(huì)計(jì)制度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平角度出發(fā)，在新會(huì)計(jì)制度下將進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率及效果。此外，新會(huì)計(jì)制度可以為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出保證，使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困擾，也有助于一個(gè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅可以起到提高企業(yè)決策水準(zhǔn)的作用，更重要的是通過(guò)其內(nèi)容規(guī)定，可以讓企業(yè)通過(guò)科學(xué)的決策制定出更加全面的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而穩(wěn)步推進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)比較大的幫助。

三、企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的兩種會(huì)計(jì)模式分析

1.企業(yè)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是新會(huì)計(jì)制度下的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，此模式主要是指那些集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，在以原有財(cái)產(chǎn)管理為中心的前提下，向下屬子公司下放財(cái)務(wù)管理權(quán)力，從而起到分擔(dān)總公司財(cái)務(wù)管理壓力，提升子公司財(cái)務(wù)管理積極性的作用。但需要注意的是，在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司雖然獲得了較大的財(cái)務(wù)自主權(quán)，但不意味著子公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定可以脫離總公司而獨(dú)立存在，子公司的財(cái)務(wù)管理模式與方法一定要符合總公司的整體財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與規(guī)定，這是做好分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的基本前提，但分權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式如果銜接不好總公司與子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，很容易導(dǎo)致上下財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，降低財(cái)務(wù)管理效率，所以必須要建立在較為完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制之下才行。

2.企業(yè)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度下還有一種與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，便是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。從字面意思不難理解，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式正好相反，在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限主要集中在企業(yè)總部，子公司必須要嚴(yán)格遵守總公司的財(cái)務(wù)管理制度與模式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是方便集團(tuán)總部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)管理開(kāi)支，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)是，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)管理自由，一切都要聽(tīng)命于總公司，還要定期向總公司進(jìn)行匯報(bào)，導(dǎo)致子公司會(huì)還逐漸喪失財(cái)務(wù)管理自主創(chuàng)新能力，也容易使子公司漸漸產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)懶散的狀況，影響其整體發(fā)展規(guī)劃。

無(wú)論是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，還是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，都有一定的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。因此，企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該遵循企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與需要來(lái)合理地選擇財(cái)務(wù)管理模式，也可以將這兩種財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行并用。

四、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)中存在的阻力有哪些

思想層面問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、技術(shù)層面問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式時(shí)普遍存在的三點(diǎn)問(wèn)題，這三點(diǎn)問(wèn)題不僅會(huì)影響到企業(yè)解讀新會(huì)計(jì)制度，最重要的是不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)，影響到企業(yè)的整體發(fā)展與布局。為此，企業(yè)需要著重關(guān)注并詳細(xì)地分析這三點(diǎn)問(wèn)題，從而為優(yōu)化新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式做好準(zhǔn)備。

1.新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在思想認(rèn)識(shí)層面存在問(wèn)題

思想認(rèn)識(shí)將會(huì)左右到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用效果，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)與重視程度都是比較高的，但在這個(gè)過(guò)程中卻缺少對(duì)新會(huì)計(jì)制度的深入解讀與分析，這是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度時(shí)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題。首先：新會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的推行時(shí)間還比較短，才剛剛經(jīng)歷了一年時(shí)間，因此很多企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解還不是很充分與到位。有很多企業(yè)對(duì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的了解只停留在表面，沒(méi)有更深層次的對(duì)其進(jìn)行分析，所以在實(shí)際工作中，往往還是容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。其次：企業(yè)并未根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的需要，建立完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制等，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握有限，在實(shí)際的運(yùn)用中也不能夠恰到好處地通過(guò)制度來(lái)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

2.新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在人才儲(chǔ)備層面存在問(wèn)題

隨著新會(huì)計(jì)制度的深入推行，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是有目共睹的，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的要求也隨之提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的管理能力以及對(duì)新制度的掌握及運(yùn)用能力才行，而這正是當(dāng)前眾多企業(yè)所欠缺的，所以企業(yè)需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備力量才是，從而為新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化發(fā)展提供充足的人才力量保障。首先，從企業(yè)角度看，很多企業(yè)并未根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求來(lái)構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制等，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的幫助力度有限，這也容易引起財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的不滿，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才流失，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題。其次，從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍角度看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)論是在思想建設(shè)層面，還是在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用層面，都存在一些問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作要求較低，再加之相關(guān)的監(jiān)督考核機(jī)制不完備，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在工作效率低下，工作質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)保障的問(wèn)題。

3.新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)層面存在問(wèn)題

技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也是現(xiàn)代企業(yè)間發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面，技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)形成企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，從而更有利于提高一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)言權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，所以想要做好財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)自然是離不開(kāi)技術(shù)支持。而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定進(jìn)步的技術(shù)主要是指信息技術(shù)，很多企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式時(shí)也正因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)投入不足而導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)力。首先，很多企業(yè)并未順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理息系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率難以得到提高，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法有效保證。此外，雖然一些企業(yè)具有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但卻缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全維護(hù)意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。其次，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握有限，無(wú)法保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作。

五、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化發(fā)展的具體對(duì)策探討

從上文新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)中存在的三點(diǎn)問(wèn)題分析中可以看出，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，需要從加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平、優(yōu)化技術(shù)運(yùn)用三方面著手，這是企業(yè)做好新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)過(guò)程中要提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)與重視

企業(yè)要在積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，進(jìn)一步提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)與重視，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度提供較好的發(fā)展氛圍。首先，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)全員的參與，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，身先士卒積極帶領(lǐng)企業(yè)員工參與其中，從而更好地幫助新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。其次，將新會(huì)計(jì)制度納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核當(dāng)中，通過(guò)與績(jī)效考核相掛鉤的方式，可以讓財(cái)務(wù)管理人員明白新會(huì)計(jì)制度對(duì)自身工作發(fā)展的重要性，從而可以進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)與重視。

2.做好對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的核心，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理人員的積極參與及作用發(fā)揮，企業(yè)是無(wú)法在新會(huì)計(jì)制度下做好財(cái)務(wù)管理工作的，所以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。首先，從企業(yè)層面出發(fā)，企業(yè)要進(jìn)一步完善關(guān)于財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)考核機(jī)制等，從而為財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的企業(yè)幫助，這不僅有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平，更重要的是有利于財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)建立起更加穩(wěn)定的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮出企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)。其次，從財(cái)務(wù)管理人員層面出發(fā)，財(cái)務(wù)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到本職工作的內(nèi)涵與重要性，提高對(duì)自我的管理與要求，積極投入到新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)能力。

3.以技術(shù)力量來(lái)更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)

在信息化高速發(fā)展的時(shí)代大背景下，財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建必然是離不開(kāi)信息技術(shù)支持的，所以企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作在信息技術(shù)方面的高度。首先，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的運(yùn)用，從而構(gòu)建更為完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系，但一定要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)損失。其次，在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)過(guò)程中，要著重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化運(yùn)用能力的培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的信息化水平，為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用發(fā)展做好準(zhǔn)備，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展做好準(zhǔn)備。

六、結(jié)語(yǔ)

為了更好地在新會(huì)計(jì)制度下做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必須要構(gòu)建與之相配套的財(cái)務(wù)管理模式才行，希望通過(guò)文章對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式提供的具體方法分析，可以對(duì)廣大企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)較好的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬樹(shù)靜.新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（24）：147-148.

[2]厲艷梅.新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（07）：115-116.

[3]饒紫薇.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化[J].商訊，2019（18）：34-35.

[4]沈菁.淺談新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化[J].納稅，2019，13（27）：142.

[5]張東榮.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（14）：85+87.

[6]呂仁昆.新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（22）：51.

[7]裘敬忠.基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（14）：123.

[8]趙佩芝.淺談新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化[J].納稅，2018，12（33）：136.

作者簡(jiǎn)介：謝忻言（1997.03- ），女，漢族，四川省綿陽(yáng)人，四川輕化工大學(xué)，本科生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)