應超

摘 要：現(xiàn)階段，隨著時代與社會需求的快速發(fā)展與不斷演變，對企業(yè)的生產(chǎn)運營模式也有了更高的要求，只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理模式才能夠使企業(yè)長遠發(fā)展。而在企業(yè)中，企業(yè)的企業(yè)文化則是推動企業(yè)對管理模式進行創(chuàng)新的主要手段，只有在新的背景下對企業(yè)文化進行改革與創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此推動企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此，本文主要對現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式進行分析，以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)文化;管理;模式;創(chuàng)新

一、前言

對于企業(yè)文化來說，其屬于企業(yè)生存與發(fā)展的主要理念，也是代表企業(yè)社會地位的重要符號，一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，所以，為了能夠促進企業(yè)的發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而改變企業(yè)的管理模式。但是，就我國企業(yè)目前的運用狀況來說，其在經(jīng)營過程中，往往會因為多方面因素的影響，而導致企業(yè)文化無法得到有效的創(chuàng)新，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，如何在新的背景下與經(jīng)濟市場環(huán)境下，如果創(chuàng)新企業(yè)文化，使其發(fā)揮積極的作用與價值，成為了企業(yè)發(fā)展的重點內容之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義

1.企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理所指的就是企業(yè)在日常的經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，將與企業(yè)有關的各種經(jīng)營要素進行整合，而后采用有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益與經(jīng)濟價值，這一過程就叫做企業(yè)管理。在企業(yè)中，企業(yè)管理非常重要，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中不可取少的重要環(huán)節(jié)之一，其對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義與作用。

2.企業(yè)文化的含義

所謂企業(yè)文化，其主要指的就是就企業(yè)內部組織經(jīng)過長期的發(fā)展后所形成組織與理念文化，良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與壯大有重要意義。通過企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)的工作人員樹立正確的思想觀念，使其信念與行為能夠保持一致性的準則，同時也有利于企業(yè)內部管理，對企業(yè)員工的行為進行約束，確保其能夠將遵循相關的制度與準則。換而言之，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠準確體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值觀念，為企業(yè)的日常經(jīng)營與管理等活動奠定堅實的基礎。同時，企業(yè)文化也能夠代表企業(yè)的行為方式、經(jīng)營理念和價值理念等，屬于一家企業(yè)維持長久發(fā)展之道的重要基礎。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題

結合現(xiàn)代企業(yè)內的企業(yè)文化來說，其在創(chuàng)新方面主要存在兩個方面的問題。

一方面，企業(yè)內有一部分管理人員重點關注企業(yè)的經(jīng)營活動，將其作為企業(yè)管理的關鍵與核心內容，缺乏對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重視程度，從而導致企業(yè)文化建設方面表現(xiàn)出嚴重的滯后性。只有確保企業(yè)內的管理人員能夠意識到企業(yè)文化建設的重要性，并投入更多的精力對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，才能夠更好地創(chuàng)新企業(yè)管理模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與管理模式，從而制定出更加高效化、人性化的企業(yè)管理制度。

另一方面，雖然有一部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認識到了企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要性，但是在實際的工作中，只是將企業(yè)文化建設的理念、行為以及精神進行表面形式的落實，口號喊得響亮，但是卻無法達到實際的要求，未能將企業(yè)文化與企業(yè)各項管理活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動進行融合，這樣一來就會導致企業(yè)內的工作人員無法認識到企業(yè)文化建設的重要性，不能將自身的行為、思想與企業(yè)文化建設進行共融，無法發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

此外，有一部分企業(yè)對企業(yè)文化建設有著錯誤的認知，其認為企業(yè)文化只是企業(yè)內所開展的文化娛樂活動，從而導致企業(yè)內企業(yè)文化的定義非常狹窄。而且很多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，只是生搬硬套一些成功的企業(yè)文化，無法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實際情況對企業(yè)文化進行創(chuàng)新和完善，導致企業(yè)文化與企業(yè)之間的關聯(lián)性比較差，從而對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產(chǎn)生的積極影響

1.為企業(yè)拓展新市場提供幫助

企業(yè)文化作為企業(yè)日常管理中的關鍵性管理因素，也可以將其稱作為企業(yè)發(fā)展與生存的核心內容?，F(xiàn)如今，隨著社會的進步，不同文化背景、生活背景下的人，其消費需求與消費習慣都有明顯的差異，不同觀念的人，其在進行消費時，也會選擇不同的消費。同時，由于時代的發(fā)展與轉變，各種新鮮事物也不斷衍生而出，這樣一來也就形成了越來越多的新思想，而在新思想的發(fā)展下，也進一步促進了新事物的形成與發(fā)展，使人們的價值觀念出現(xiàn)變化。在這種情況下，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果其無法跟隨潮流對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，就會無法跟上時代發(fā)展的步伐。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并利用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而更好地滿足消費者的需求，為企業(yè)拓展更加廣闊的市場前景。

2.促進企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代

在如今的市場經(jīng)濟體系下，市場中相同產(chǎn)品的價格也會有所不同，而產(chǎn)生這種價格差異的主要原因有兩個方面，一方面是商家自身的意愿，另一方面則是因為同品牌之間的競爭比較激烈，增加了企業(yè)之間競爭的力度，從而使企業(yè)的產(chǎn)品必須要不斷更新?lián)Q代。有一些企業(yè)為了能夠吸引消費者、留住消費者，其會建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，在這種情況下，企業(yè)的產(chǎn)品就會形成品牌，并成為一種文化標志。因為品牌文化的影響，產(chǎn)品在進行推廣與銷售時，其所具有的文化價值就會不斷上漲，從而進一步推動了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，長此以往，就會使大眾更加深入、全面地了解品牌、接受品牌，相信品牌的質量，為產(chǎn)品留下一批又一批的忠誠客戶。

由此可見，企業(yè)內在進行產(chǎn)品銷售時，不能只考慮產(chǎn)品自身的經(jīng)濟價值，更要對消費者的需求、意愿進行綜合考慮，并將其作為建設品牌文化的主要因素，這也是企業(yè)文化價值的重要體現(xiàn)。

3.完善企業(yè)管理

目前，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，經(jīng)濟市場也正處于文化經(jīng)濟建設時代，為了能夠使企業(yè)可以成功發(fā)展，必須要根據(jù)時代發(fā)展的變化，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。在企業(yè)中，良好的企業(yè)文化由于改善員工與企業(yè)自身的精神面貌，協(xié)調企業(yè)發(fā)展，解決員工之間的矛盾，使企業(yè)能夠盡快與世界經(jīng)濟市場接軌。

通常情況下，文化底蘊深厚的企業(yè)，其不僅工作環(huán)境、工作氛圍良好，而且員工工作的積極性也非常高漲，企業(yè)的經(jīng)營也充滿了活力。所以，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，是企業(yè)管理過程中不可或缺的條件之一。企業(yè)必須要順應世界文化變化與發(fā)展的趨勢創(chuàng)新企業(yè)文化，從而制定出更加符合市場經(jīng)濟環(huán)境的決策，完善企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、現(xiàn)代企業(yè)中利用企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

1.轉變企業(yè)管理理念

為了能夠使企業(yè)文化得到有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)內管理人員應在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，及時調整與轉變自身的管理觀念，為企業(yè)員工起到模范帶頭作用。在實際的工作中，企業(yè)管理人員應從自身的言行舉止做起，通過有效的學習、培訓以及參加教育等措施，提高自身的綜合能力。同時，管理人員也要積極學習各種新型的管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，將其引入到企業(yè)的管理模式中，構建更加現(xiàn)代化、人性化的管理機制。與此同時，管理人員也要在企業(yè)日常的管理中，加強對企業(yè)文化的探索，做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作，確保能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中形成更加完善的企業(yè)文化，以此來凸顯企業(yè)出企業(yè)的價值觀與精神，進一步促進企業(yè)的發(fā)展與進步。另外，領導人員應采取有效的措施提高自身的管理能力，擴展學習渠道，比如到知名企業(yè)中進行進修與學習、參見專題講座等，學習更加先進的知識與理念，并將其運用到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2.立足實際發(fā)展

不同的企業(yè)，其生產(chǎn)模式、日常管理等工作都存在明顯的差異，所以，在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時，不同企業(yè)的創(chuàng)新模式也有所差異，應根據(jù)企業(yè)自身的實際情況完成企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)在進行企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式創(chuàng)新時，應先對企業(yè)內的環(huán)境、員工的整體水平與綜合素質以及企業(yè)資源的利用情況等進行評估，而后在合理的情況下進行創(chuàng)新管理。只有從實際的角度出發(fā)，才能夠真正地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理工作的有效性。

3.企業(yè)聯(lián)動

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)的過程中，必須要加強與其他企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)多個企業(yè)聯(lián)動，從而使企業(yè)能夠在與其他企業(yè)共同合作的基礎上，加快企業(yè)的發(fā)展步伐與發(fā)展速度。在企業(yè)與企業(yè)進行合作時，應做文化方面的交流，從而促進企業(yè)雙方在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，同時，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，應遵循“以人為本”的理念，將員工所想作為基礎，尊重員工、愛護員工。而后在建立完善的企業(yè)文化的基礎上，對企業(yè)的管理方式進行創(chuàng)新，形成更加先進化、現(xiàn)代化的管理方式，使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平能夠得到不斷的提升。

4.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理是一項非常重要的工作內容，對于企業(yè)來說，企業(yè)自身、企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關系非常密切。目前，由于信息技術的快速發(fā)展，也是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，這樣一來也就提高了對企業(yè)經(jīng)營與管理的要求，尤其是我國加入到世界貿(mào)易組織后，每個行業(yè)與企業(yè)不僅面臨同行業(yè)之間的競爭，同時也要面臨其他各個國家與企業(yè)的競爭，從而增加了企業(yè)的壓力。所以，為了能夠使企業(yè)得到長久的生存與發(fā)展，應提高對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度，利用全新的企業(yè)文化，完善企業(yè)管理，制定更加科學化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.提升企業(yè)所擁有的信息資源的利用率

當前形勢下，存在很多傳統(tǒng)的企業(yè)因為無法與信息社會交流融合，從而企業(yè)的各種問題層出不窮，一個個問題累積起來，就造成了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)濟上的嚴重損失。這就充分說明，只有順應時代的發(fā)展，才能盡可能地推動自身發(fā)展，否則只會加快衰敗的速度。相反的，在一些高速發(fā)展企業(yè)中，正是因為他們很好地與時代接軌，建立合理的信息管理系統(tǒng)，才能推動其快速發(fā)展。同時，這些企業(yè)的信息資源有著很大的利用價值，合理利用成功企業(yè)的信息管理系統(tǒng)模式，能夠極大地縮小傳統(tǒng)企業(yè)自我探索的時間，但是往往這些傳統(tǒng)企業(yè)會忽視信息在其中的重要性，從而造成思想觀念的嚴重落后，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)吸收借鑒在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化自身的管理模式，提升企業(yè)在市場中的競爭力，從而為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。

六、結束語

總而言之，無論是一個行業(yè)中的企業(yè)，企業(yè)文化都非常重要，所以，企業(yè)必須要在時代發(fā)展與經(jīng)濟市場變化的背景下，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，體現(xiàn)出企業(yè)文化的個性，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作的積極性，從容推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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