摘 要：人力資源管理是企事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容，科學(xué)的人力資源管理，能夠滿足企業(yè)人才的需求，同時(shí)也能夠在很大程度上提升人才管理的整體成效，更好地推動(dòng)它們的長(zhǎng)效快速發(fā)展。尤其是對(duì)于廣大企業(yè)而言，更應(yīng)該充分做好人力資源管理工作，以此來(lái)更好地提升人才管理的成效與質(zhì)量，更好優(yōu)化人才管理的整體水平。人力資源管理模式的選擇是非常關(guān)鍵的，在實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)選擇合理合適的人力資源模式。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理模式;選擇因素

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，人才是非常關(guān)鍵的因素。企業(yè)只有依托于科學(xué)的人力資源管理工作，只有不斷健全完善的人力資源管理體系，才能夠更好地提升人力資源管理成效，也才能夠在很大程度上提升自身的內(nèi)部凝聚力，更好的儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，更好的順應(yīng)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，必須依托于科學(xué)健全的人力資源管理模式，明確人力資源管理模式的選擇因素，繼而優(yōu)化利用人力資源管理模式，全方位提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理的重要價(jià)值

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和優(yōu)化。企業(yè)為了更好地提升自身的發(fā)展水平，更好地優(yōu)化自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分做好人力資源管理工作，必須充分凸顯人力資源的價(jià)值。實(shí)踐證明，科學(xué)的人力資源管理具有非常重要的作用。第一，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，不斷提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是由人組成的，不同專業(yè)素養(yǎng)的人、不同崗位的人相互協(xié)調(diào)配合，才能夠更好的提升企業(yè)的發(fā)展水平，也才能更好的提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。因此，依托于科學(xué)的人力資源管理模式，依托于健全的人力資源管理體系，能夠充分實(shí)現(xiàn)人員效用的最大化，實(shí)現(xiàn)人盡其才。依托于科學(xué)健全的人力資源管理，能夠促使企業(yè)將人才安排到合適的工作崗位上，能夠優(yōu)化并整合單位的人力資源，讓每一個(gè)員工都能夠在合適的崗位發(fā)揮自身的價(jià)值。第二，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，保障企業(yè)機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。依托于健全完善的人力資源管理模式，依托于科學(xué)全面的人力資源管理工作，能夠?qū)⑺腥藛T以及具體的工作崗位、具體的工作職責(zé)等高度匹配起來(lái)，這本身能夠保障企業(yè)整體機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，綜合性提升企業(yè)的運(yùn)行效率。第三，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。企業(yè)只有依托于科學(xué)的人力資源管理工作，才能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，也才能夠?yàn)閼?zhàn)略發(fā)展謀求更好的人才，謀求更優(yōu)秀的人才。

二、人力資源管理模式

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，既面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。為更好地提升自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，更好地優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮人才儲(chǔ)備以及管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須做好人力資源管理工作。在實(shí)踐過(guò)程中，人力資源的模式是比較多元化的。企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展需求，充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)等，科學(xué)選擇人力資源的模式，以此來(lái)更好地提升人力資源管理水平，全方位推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.承諾型

在實(shí)踐過(guò)程中，人力資源管理是非常核心的管理內(nèi)容。企業(yè)有必要結(jié)合自身的特點(diǎn)，來(lái)精準(zhǔn)把握不同人力資源模式的特點(diǎn)。承諾型是企業(yè)人力資源管理模式的主要類型之一，這種管理模式普遍適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與員工的雇傭關(guān)系。在人力資源的管理過(guò)程中，企業(yè)管理者傾向于采用激勵(lì)或者承諾的方式來(lái)引導(dǎo)員工，不斷調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性。在這一管理模式中，其工作核心或者中心任務(wù)就是激發(fā)廣大員工的工作積極性以及崗位積極性，促使他們?nèi)硇耐渡碛谄髽I(yè)的發(fā)展改革中。該模式的人力資源管理具有較為顯著的特點(diǎn)：第一，在人力資源的管理過(guò)程中，企業(yè)傾向于采用相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)方案等來(lái)維護(hù)和重視員工的切身利益，繼而全面調(diào)動(dòng)他們的參與積極性以及工作積極性。同時(shí)，在人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)可能結(jié)合不同的工作崗位以及工作性質(zhì)等，完善了相關(guān)的激勵(lì)措施。第二，依托于這一模式的人力資源管理，企業(yè)管理者往往會(huì)依托于健全完善的培訓(xùn)機(jī)制以及培訓(xùn)工作體系等，全方位加強(qiáng)對(duì)廣大職工的培訓(xùn)教育，不斷提升他們的工作素養(yǎng)。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)制本身就是一種激勵(lì)機(jī)制。第三，在人力資源管理過(guò)程中，依托于這一科學(xué)的模式，企業(yè)更加注重企業(yè)文化的建設(shè)，力圖通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增加員工的忠誠(chéng)度，增加員工的依附感，以此來(lái)更好地激發(fā)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的向往和憧憬。

2.控制型

在企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，還有一個(gè)比較常見的類型，那就是控制型。這一管理模式下的人力資源，其側(cè)重點(diǎn)在于員工與企業(yè)管理者之間雇傭關(guān)系的處理方面。這種模式下的人力資源管理具有顯著的特點(diǎn)，第一，企業(yè)管理制度等相對(duì)比較明確，為了更好地引導(dǎo)員工來(lái)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策以及做出自己的貢獻(xiàn)，企業(yè)往往要求員工遵守相關(guān)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上來(lái)謀求為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)和努力。第二，在人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)結(jié)合不同員工的個(gè)人價(jià)值以及自身的能力等，來(lái)為他們匹配相應(yīng)的薪酬待遇。第三，受這種管理模式的影響，企業(yè)管理與企業(yè)員工之間是相互分離的，企業(yè)管理者不注重員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅是為了獲取他們現(xiàn)時(shí)性的價(jià)值，并支付給他們相應(yīng)的報(bào)酬。同時(shí)，企業(yè)員工也不注重企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，他們可能更加傾向于攫取現(xiàn)時(shí)利益，以獲得工作報(bào)酬為上班的主要?jiǎng)恿??？偠灾?，這種模式的人力資源管理是一種短期性的，以盈利為目的的雇傭關(guān)系，企業(yè)員工也都是短期性的員工，企業(yè)不注重員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也沒(méi)有采用完善的培訓(xùn)體系等，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。所以，在這類企業(yè)之中，人員流動(dòng)性比較大。

3.混合型

在企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，混合型的管理模式是一種比較常見的管理模式，它屬于上述兩種管理模式的綜合與協(xié)調(diào)，是在整合了上述兩種管理模式的基礎(chǔ)上的一種相對(duì)中庸的管理模式。特別是對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，這種管理模式是比較具有實(shí)用性的。比如承諾型的人力資源管理模式可能更加傾向于企業(yè)完善的管理制度，也可能更加需要系統(tǒng)全面的管理方法，但部分中小企業(yè)顯然無(wú)法做到這一點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)于部分中小企業(yè)而言，他們?cè)诳焖侔l(fā)展的過(guò)程中，還需要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，所以它們又不能完全采用控制型的管理模式，因此，這才衍生和發(fā)展了一種介于二者之間的相對(duì)中庸化的人力資源管理模式。

三、企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理是一種非常重要的管理內(nèi)容。整體優(yōu)化企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展，不斷提升企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該科學(xué)精準(zhǔn)的選擇人力資源管理模式。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)有必要統(tǒng)籌結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，充分明確人力資源管理模式的選擇因素，繼而精準(zhǔn)高效地選擇適合自身的人力資源管理模式。

1.企業(yè)內(nèi)部因素

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展與提升，在充分利用人力資源管理模式的過(guò)程中，必須充分整合內(nèi)部因素。依托于自身的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展水平以及企業(yè)文化等來(lái)科學(xué)選擇適合自身發(fā)展的人力資源管理模式。第一，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人力資源管理模式的影響。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)始終保持高效持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，為了更好地提升自己的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有必要建構(gòu)清晰準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，繼而全面投身其中，更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，企業(yè)有必要選擇科學(xué)合理的人力資源管理模式，以此來(lái)不斷整合人才的價(jià)值以及作用，以此來(lái)更好的發(fā)揮人才管理的水平與質(zhì)量，更好的提升自身的綜合實(shí)力。第二，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理模式的影響。企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平以及現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)，都會(huì)反饋到人力資源管理模式中，繼而依托于科學(xué)的人力資源管理來(lái)不斷提升企業(yè)的發(fā)展成效，更好地把控企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在人力資源管理模式的選擇過(guò)程中，企業(yè)管理者都會(huì)從自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)著手，以此來(lái)提升人力資源管理模式選擇的科學(xué)性以及精準(zhǔn)性。第三，企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理模式的選擇也存在著一定的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理模式的選擇，應(yīng)該以企業(yè)文化為引導(dǎo)，應(yīng)該充分弘揚(yáng)和發(fā)散企業(yè)文化，只有這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，也才能直接促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展。

2.企業(yè)外部因素

雖然人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，但在實(shí)踐過(guò)程中，尤其是在人力資源管理模式的選擇方面，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，同樣會(huì)影響它的人力資源選擇以及利用。企業(yè)外部因素包含著非常豐富廣泛的內(nèi)容，企業(yè)在人力資源管理模式的選擇方面，有必要全面系統(tǒng)的分析與把握它的外部因素，繼而明確這些因素對(duì)人力資源管理的直接影響。第一，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展對(duì)人才的需求量是比較大的，對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的渴求程度也比較高。企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該精準(zhǔn)把握人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，以優(yōu)中選優(yōu)的原則來(lái)選拔最合適的人才。但企業(yè)采用人力資源管理模式時(shí)，往往需要結(jié)合人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身的吸引力。若人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，企業(yè)自身實(shí)力無(wú)法獲取最優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)勢(shì)必需要退而求其次。第二，在企業(yè)人力資源管理模式的選擇過(guò)程中，企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)也會(huì)影響人力資源管理模式的選擇。比如若企業(yè)屬于服務(wù)性的行業(yè)，那么在人力資源選擇過(guò)程中，則應(yīng)該充分結(jié)合行業(yè)性質(zhì)，突出人才的服務(wù)理念以及服務(wù)意識(shí)。第三，企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展周期可以大致分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。同樣，企業(yè)所處的行業(yè)也存在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該以不同階段的發(fā)展目標(biāo)以及行業(yè)發(fā)張方向存在明顯的差異，這就使得它們的人力資源管理模式也存在著較大的不同。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理是非常核心的管理內(nèi)容。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展能力，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)有必要充分完善人力資源管理，全面加強(qiáng)人力資源管控，精準(zhǔn)選擇科學(xué)的人力資源管理模式，全面推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：隋鑫（1989.05- ），男，漢族，吉林蛟河人，碩士研究生學(xué)歷，長(zhǎng)春光華學(xué)院，職稱：助教，研究方向：人力資源管理