王志強(qiáng)

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前正處于轉(zhuǎn)折期，民營經(jīng)濟(jì)在其間發(fā)揮了不可忽視的作用，但是在這樣復(fù)雜的背景之下，民營經(jīng)濟(jì)也會遇到諸多問題，作為我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面的“小大頭”，合理解決好民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題，有利于促進(jìn)我國未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì);人力資源;持續(xù)發(fā)展

自改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)就占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它不僅一定程度上推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是為區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的動力支持。民營企業(yè)的資金來源主要為民間投資，負(fù)債率相較于國有企業(yè)是較為低下的，因此也更加注重盈利能力提升。但是在一味追求盈利能力的過程當(dāng)中，民營企業(yè)也出現(xiàn)了一些問題。

1 政府促進(jìn)民營企業(yè)人力資源發(fā)展的意義

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式下，僅僅民營企業(yè)的自我介入和自我改革是不能夠完全解決好目前企業(yè)與轉(zhuǎn)型社會之間的不適應(yīng)問題的，因此，政府部門開始參與到這種經(jīng)濟(jì)體制變化中，制定一些強(qiáng)硬措施來有效促進(jìn)民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以達(dá)到基本解決民營企業(yè)在目前轉(zhuǎn)型期所遇到的問題的目的，跟上經(jīng)濟(jì)全球化的時代腳步，使得中國經(jīng)濟(jì)能夠更上一層樓。

2 國內(nèi)民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中瓶頸問題分析

2.1 民營企業(yè)核心凝聚力不強(qiáng)（員工穩(wěn)定性差）

民營企業(yè)和國有企業(yè)，兩者往往是相互對立又相互共存的兩類企業(yè)，但是從目前的形勢來看，大部分本科畢業(yè)生、碩士畢業(yè)生等都會更愿意往國有企業(yè)發(fā)展，各行各業(yè)的人才更樂意往國有企業(yè)方向流動，因此也就導(dǎo)致相當(dāng)一部分民營企業(yè)招聘到的人才數(shù)量不滿足人才需求。在此基礎(chǔ)之上，民營企業(yè)內(nèi)部人員的流動性十分強(qiáng)，員工大部分會在工作不久后選擇跳槽到國有企業(yè)，這也導(dǎo)致整個公司的凝聚力不足，不利于民營企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。人才招聘，人才流失，人才再招聘，這一過程也會讓民營企業(yè)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.2 民營企業(yè)缺乏完備的人才激勵和人才管理系統(tǒng)

這里所說的完備的人才激勵，不僅僅局限在制度和政策上的人才激勵，更有精神層面上的人才激勵。在對員工進(jìn)行管理時，大部分民營企業(yè)都向往著秩序的和諧以及制度的穩(wěn)定，在現(xiàn)有的激勵政策當(dāng)中，并不能滿足員工的實際需求，物質(zhì)激勵并未超過員工應(yīng)享受的程度，并且在對員工自身的鼓勵與嘉獎上有一定程度的缺乏。這就導(dǎo)致可能有員工對公司的情感并不能做到第一位的堅定，從而無法將全部的熱情投入到實際工作當(dāng)中，也提升了企業(yè)對員工進(jìn)行管理時的難度。

2.3 民營企業(yè)未徹底貫徹落實以人為本基本概念

在民營企業(yè)當(dāng)中，人才是極其強(qiáng)勢的戰(zhàn)略資源，聚集好的人才，能夠讓公司更上一層樓。在聚集好的人才的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)對人才進(jìn)行人性化的管理，不能將人才當(dāng)作工作的機(jī)器，一定要符合中國特色社會主義制度的基本要求，以人為本。要考慮到員工的實際訴求，但是大部分民營企業(yè)并不能做到這一點，他們?yōu)榱俗非蟾呃妫咝詢r比，讓自家的員工夜以繼日地工作[2]。

2.4 民營企業(yè)內(nèi)部人員資源分配不合理

在民營企業(yè)當(dāng)中，有部分是家族企業(yè)，這就導(dǎo)致整個家族都在公司當(dāng)中擔(dān)任了或大或小的職位，在進(jìn)行資源分配時往往會優(yōu)先這部分人，從而導(dǎo)致公司其他優(yōu)秀員工的資源被奪走，例如獎勵資源，項目資源，職位資源等等。

3 政府促進(jìn)國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展的措施匯總

3.1 不斷完善社會保障系統(tǒng)

在我國，大部分民營經(jīng)濟(jì)都是小成本經(jīng)營，社會保障體系為他們提供了最基本的成本保障。要想民營企業(yè)能夠穩(wěn)定地立足在社會當(dāng)中，就需要政府制定一套完善的社會保障系統(tǒng)來對民營企業(yè)進(jìn)行基本的保障工作。這套社保系統(tǒng)需要讓國家、民營企業(yè)和個人形成一種穩(wěn)定的三角關(guān)系[3]，讓個人勞動者在發(fā)展的同時，參與到民營企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，最終使國家的整個經(jīng)濟(jì)體系能夠持續(xù)繁榮發(fā)展。

3.2 不斷調(diào)整教育教學(xué)體系

民營企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，所需人才往往是具有實用性往技術(shù)性方面發(fā)展。因此，政府就可以在此方面入手，計劃性地培養(yǎng)技術(shù)性人才，以此來調(diào)節(jié)市場需求。從目前實際情況來看，高校畢業(yè)生應(yīng)聘民營企業(yè)時，相對于職業(yè)學(xué)校人員并未有較大的優(yōu)勢，甚至可能在某方面存在劣勢，因此會導(dǎo)致民營企業(yè)用人方面的平均學(xué)歷水平不高，難以管理，難以創(chuàng)造出企業(yè)利潤。政府就可以通過調(diào)整教育教學(xué)體系，在高校中設(shè)立技術(shù)性方面的專業(yè)，特定培養(yǎng)人才，以平衡市場流動需求，同時也可以在一定程度上緩解高校就業(yè)難的情況。

3.3 制定相關(guān)政策鼓勵人才往民營企業(yè)流動

在國有企業(yè)或者機(jī)關(guān)單位工作，往往會是大部分老一輩人對我們這一代的期盼，因為在這些部門工作能夠擁有一份穩(wěn)定的生活。但這一現(xiàn)象并不符合現(xiàn)有國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展踟躇不前，民營經(jīng)濟(jì)的力量進(jìn)一步削弱。因此，政府通過政策來鼓勵人才往民營企業(yè)流動，能夠在一定程度上增加民營企業(yè)人才流入的砝碼，相關(guān)政策比如：為在民營企業(yè)就業(yè)的高校畢業(yè)生提供交通補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等;完善民營企業(yè)就業(yè)的落戶政策;制定相關(guān)政策，保障民營企業(yè)就業(yè)員工的五險一金等等。

3.4 不斷健全完善勞動力市場，廣泛提供就業(yè)信息

當(dāng)代企業(yè)的競爭也是人才的競爭，以人為本才能讓企業(yè)更加蓬勃發(fā)展，政府可以通過建立健全勞動力市場規(guī)則來調(diào)節(jié)勞動力供求關(guān)系。讓人才信息及就業(yè)信息更廣泛地集中分布，使得勞動工作者以及民營企業(yè)能夠有更大的雙向選擇。各類民營企業(yè)在其誕生之初就存在人力資源方面的劣勢，這也反映了我國國民就業(yè)思想的局限性，并且在實際發(fā)展過程當(dāng)中，人才觀念的落后以及管理模式的停滯不前，使得民營企業(yè)在進(jìn)行人才管理時無法實現(xiàn)高度統(tǒng)一。擴(kuò)大勞動力市場，增加就業(yè)人才選擇面，能夠在一定程度上解決這一問題。

4 總結(jié)

民營企業(yè)是有生機(jī)的，政府能夠通過制定各項政策讓其持續(xù)回春，針對上文所搜集到的問題，本文提出了合理的政策解決方案，以望讀者參考。

參考文獻(xiàn)

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[3]仲偉仁，王小天，許廣華.長春市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)及人力資源情況報告[J].勞動保障世界，2016（04）：66-67.