楊亞國(guó)

摘要：班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在我國(guó)機(jī)械企業(yè)中，應(yīng)該將基層班組建設(shè)作為機(jī)械及安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)機(jī)械企業(yè)有著其獨(dú)特的安全特點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)基層班組的安全建設(shè)，這能夠有效地提高企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量，有效的提升工作人員們的崗位創(chuàng)新能力，從而促使員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。所以本篇文章側(cè)重分析了加強(qiáng)企業(yè)基層班組安全文化建設(shè)的意義，并對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)械企業(yè)基層班組安全建設(shè)提出了幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械企業(yè);安全文化;基層班組;企業(yè)安全

正文：在機(jī)械企業(yè)基層工作人員工作的過(guò)程中，我們往往會(huì)將安全視為第一要義，因?yàn)榛鶎影嘟M的工作人員在工作過(guò)程中可能會(huì)遇到一些安全性的問(wèn)題，這些安全性問(wèn)題甚至?xí){他們的生命，所以企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)基層班組的安全文化建設(shè)，采取一定的措施提高基層班組人員的安全意識(shí)，讓他們?cè)谧龊米约罕韭毠ぷ鞯倪^(guò)程中注意自己的生命安全，這既能夠保障基層班組人員們的自身權(quán)益，同時(shí)也能夠促使機(jī)械企業(yè)更好的發(fā)展下去。

一、加強(qiáng)機(jī)械企業(yè)基層班組安全文化建設(shè)的意義

在機(jī)械企業(yè)基層管理過(guò)程中，基層工作人員在工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，導(dǎo)致基層班組員工出現(xiàn)安全事故的原因有許多，首先是機(jī)械企業(yè)的管理制度出現(xiàn)了問(wèn)題，同時(shí)沒(méi)有采取一定的措施保障基層員工們的安全問(wèn)題，最后是基層班組工作人員沒(méi)有樹立一定的安全意識(shí)?；谝陨线@些原因，機(jī)械企業(yè)的管理者應(yīng)該重視基層班組的安全文化建設(shè)，能夠讓他們?cè)诎踩Ｕ现抡归_自己的工作，完成自己的工作任務(wù)，促使自己和企業(yè)可以共同發(fā)展，共同進(jìn)步。這能夠?yàn)闄C(jī)械企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，促使機(jī)械企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)持久化的發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)機(jī)械企業(yè)基層班組的安全文化建設(shè)

2.1加強(qiáng)工會(huì)的監(jiān)督參與工作

工會(huì)組織的職責(zé)之一就是維護(hù)員工們的生命安全與健康，機(jī)械企業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)該把促進(jìn)安全生產(chǎn)、保護(hù)企業(yè)員工的安全健康作為整體工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會(huì)組織應(yīng)該采取有效的策略調(diào)動(dòng)基層班組工作人員安全生產(chǎn)的積極性，讓他們?cè)谔岣吖ぷ髻|(zhì)量的過(guò)程中保障自己的生命安全，工會(huì)組織應(yīng)該將基層班組安全建設(shè)與機(jī)械企業(yè)的其他基層活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)。在這樣的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)有效的安全競(jìng)賽活動(dòng)，讓全體基層班組工作人員掌握一定的安全知識(shí)，讓他們能夠在遇到實(shí)際安全問(wèn)題的過(guò)程中，采取一定的解決方法，從而可以有效地保障自己的生命安全。同時(shí)工會(huì)組織還應(yīng)該通過(guò)有效的觀察了解，掌握基層班組工作人員們的思想動(dòng)態(tài)，有效地幫助他們解決一些實(shí)際的問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)該督促機(jī)械企業(yè)改善基層班組工作人員們的工作環(huán)境和工作條件，從而可以有效地促進(jìn)機(jī)械企業(yè)得到持續(xù)化的發(fā)展。

2.2建立健全完善的管理制度

為了有效地加強(qiáng)機(jī)械企業(yè)基層班組的安全文化建設(shè)，在企業(yè)的組織和管理過(guò)程中，必須應(yīng)該有制度作為保障。建立健全完善的管理制度，首先要注意以下三個(gè)方面，首先，為基層班組工作人員們編制的工作規(guī)程應(yīng)是比較科學(xué)全面的，工作規(guī)程要具有一定的可操作性和針對(duì)性，最重要的是具有安全性，這能夠有效地促使基層班組工作人員在工作的過(guò)程中保障自己的安全問(wèn)題。其次，應(yīng)該為每個(gè)基層班組建立崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制包括兩個(gè)方面，第一個(gè)是工作責(zé)任，這需要每個(gè)基層班組工作人員需要明確自己的職責(zé)，能夠清楚自己的工作任務(wù)，按照一定的工作流程去完成自己的工作要求，第二個(gè)是安全責(zé)任，要求基層班組工作人員有一定的安全意識(shí)和安全責(zé)任。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該建立比較完善的安全管理制度，讓每個(gè)員工都能夠自覺(jué)遵守安全管理制度，通過(guò)這些安全管理制度更好地約束和規(guī)范自己，提高自己的安全意識(shí)。同時(shí)機(jī)械企業(yè)管理者應(yīng)該有效地組織全體工作人員簽訂安全責(zé)任書，對(duì)基層班組工作人員的安全進(jìn)行有效的保障。

2.3加強(qiáng)基層班組的自主安全管理意識(shí)

在機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)與管理的過(guò)程中，為了有效地加強(qiáng)基層班組工作人員的安全建設(shè)，在工作的過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)提高基層班組的自主管理能力，強(qiáng)化他們的自主管理意識(shí)，為基層工作人員們打造一個(gè)安全型的班組。機(jī)械企業(yè)管理者應(yīng)該有效的培訓(xùn)基層班組工作人員們的安全意識(shí)和操作技能，注重對(duì)基層班組人員們的日?？疾?，并且通過(guò)一定的安全文化講座，向基層班組工作人員們滲透重要的安全知識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中樹立一定的安全意識(shí)。其次，應(yīng)該實(shí)行基層班組組長(zhǎng)講課制，在基層工作人員進(jìn)行工作的過(guò)程中，基層班組組長(zhǎng)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作技能進(jìn)行講解，應(yīng)該多關(guān)注那些不熟練操作技能的員工，對(duì)他們展開有針對(duì)性的幫助。之后，基層班組組長(zhǎng)還應(yīng)該對(duì)基層工作人員們的筆記展開定期的檢查，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行一定的技能考核，基層班組員工在掌握了良好的操作技能之后，也能夠有效地保障自己的生命安全問(wèn)題。最后，基層班組組長(zhǎng)還應(yīng)該加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和文明化生產(chǎn)管理，讓基層工作人員們明確標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)他們的生命安全進(jìn)行有效的保障。

2.4提高基層班組組長(zhǎng)的素質(zhì)

在機(jī)械企業(yè)基層工作崗位中，由于人們的不安全行為，往往會(huì)有一些安全事故的發(fā)生，所以在加強(qiáng)基層班組安全建設(shè)的過(guò)程中，就應(yīng)該有效地提高工作人員們的自身素質(zhì)。首先應(yīng)該提高基層班組組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，第一，基層班組組長(zhǎng)應(yīng)該是一名文明型的組長(zhǎng)，他能夠有效地團(tuán)結(jié)自己的同事，能夠按照規(guī)定時(shí)期完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)遇到事情能夠很好的與大家進(jìn)行商量。第二，基層班組組長(zhǎng)應(yīng)該是一名安全型的組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)應(yīng)該注重抓住基層組員的安全教育，有效地增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，為整個(gè)工作環(huán)境營(yíng)造一些安全化的氛圍。第三，要求基層班組組長(zhǎng)是一名學(xué)習(xí)型的組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，他們應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理念，并且通過(guò)一些員工培訓(xùn)有效地提高基層員工的綜合素質(zhì)，在工作上對(duì)他們有所幫助，在生活中也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行關(guān)心，這能有效地促使基層班組員工對(duì)班組組長(zhǎng)更加的信任和尊重，能夠很好的帶領(lǐng)員工們開展班組的安全建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，機(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)與管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視基礎(chǔ)班組的安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，通過(guò)一定的策略有效地保障基層工作人員們的安全問(wèn)題，讓他們?cè)诎踩Ｕ系那疤嵯掠行У卣归_自己的工作，企業(yè)真正的重視了基層班組的安全文化建設(shè)，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全發(fā)展打好一定的基礎(chǔ)，同時(shí)能夠極大地提高基層班組的安全生產(chǎn)活力和企業(yè)的管理水平。

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