董素娟

摘要：時代在發(fā)生轉變，人們的思想也在改變。如今人們的生活水平變得越來越高，精神文化需求也變得越來越多。部分消費者喜歡觀看一些戲劇，由于我國在戲劇管理上存在一定的制約因素，因此當前國內絕大部分的劇院在經營過程中都無法獲得較多的經濟收入，只能簡單的靠一些日常的演出來維持整個劇院的運行。但是傳統(tǒng)的模式已經不符合如今的市場變化需求，因此劇院想要得到更加快速且長久的發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的經營模式進行革新，不斷提高劇目的質量，滿足大眾消費者的需求，對財務成本管理進行全面的深化改革，加大劇目的宣傳力度，這樣才能促進劇院得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：劇院;經營模式;財務成本;管理對策

文化建設一直是我國在發(fā)展過程中十分重視的發(fā)展內容，我國對文化體制進行了深化和改革，使得整個社會的文化變得更加繁榮，呈現(xiàn)出百家爭鳴的發(fā)展態(tài)勢。這樣能夠使得我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚和繼承，在社會主義文化濃厚的氛圍下，我國經濟也能得到更好的發(fā)展。想要對劇院進行更加科學合理的改革，則必須要對傳統(tǒng)的管理理念和模式進行改革，當思想理念發(fā)生了轉變才能有效的開展一系列改革工作。

一、相關文化演出事業(yè)單位的財務管理特征

（一）非營利機構的市場競爭主體

從當前的實際發(fā)展情況來看，我國絕大部分機構都是盈利機構，在發(fā)展的過程中都是靠一些產品和活動來獲取一些盈利，只有一小部分機構屬于非盈利機構，在為數(shù)不多的機構中，文化演出事業(yè)是最具代表性的。文化演出事業(yè)單位在發(fā)展過程中，更多的是強調一種公益性，絕大部分場次的演出都是面向所有群體，而且不收任何費用。但是隨著時代的不斷發(fā)展，市場需求在不斷變化，如今的演出模式發(fā)生的轉變，部分文化演出單位積極與企業(yè)進行合作，通過商業(yè)演出的方式，從中獲得更多的經濟收益。當市場競爭變得越發(fā)激烈，劇院財務人員的工作壓力也變得越來越大。劇院財務人員最主要的工作就是對劇院的收入以及支出進行詳細的核算，通過十分詳盡的核算能夠及時掌握劇院的經營情況，如果發(fā)現(xiàn)一些經營問題則能夠進行及時的解決。這樣才能使得整個劇院的經營管理模式得到有效的改變，盡可能的避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些財務管理風險問題，從而促進相關劇院得到更好的發(fā)展。

（二）按照預算進行支出

文化演出事業(yè)單位在發(fā)展過程中具備一個特點就是，收益和支出都十分規(guī)律，并不像一些傳統(tǒng)的民營企業(yè)。因此在進行財務管理的過程中都是按照前期進行的預算來進行安排，但是由于當前市場的不斷變化，經營性的演出越來越頻繁，這樣就會導致在展開成本管理的過程中會出現(xiàn)一些意想不到的情況。從當前的實際發(fā)展情況來看，在表演一些劇目的過程中，會使用一些道具和服裝，這些道具和服裝的費用較為高昂，這樣就會在無形之中增加劇院的投入成本。整個劇院的收支會變得十分不穩(wěn)定，當劇院的收支變得不穩(wěn)定后，整個劇院的財務管理也會變得更為復雜。如果無法進行科學有效的成本管控，將會直接影響劇院的發(fā)展。

（三）雙向管理模式

在激烈的市場競爭中，如果文化演出事業(yè)單位想要站穩(wěn)腳跟，則必須要提高自身的綜合競爭實力，不僅要提高劇院演出劇的質量，同時還要提高演職人員的綜合素質能力。由于劇院演出可能會涉及很多方面的內容，尤其是一些樂器的演奏，樂器對于個人的專業(yè)化要求非常高，而且樂器本身的價格也較高，管理人員如果無法對其進行科學有效的保管，將會直接導致劇院投入成本的增加。而且當前越來越多的劇院開始擴大規(guī)模，在進行發(fā)展的過程中將劇院演出和商業(yè)演出合二為一，這樣會對劇院內部設施的管理會帶來一定的難度。

二、劇院經營模式和成本管理中存在的問題

（一）缺乏優(yōu)秀人才

雖然當前相關部門十分重視對于劇院經營模式以及財務成本管理的優(yōu)化和完善，但是在具體的發(fā)展過程中仍然存在一些問題，首先最為嚴重的一個問題就是缺乏專業(yè)性的人才。劇院在發(fā)展過程中本身就屬于一個綜合性極強的演出單位，整個演出單位需要各行各業(yè)的高素質人才，這樣才能促進劇院得到更好的發(fā)展，但從當前的實際發(fā)展情況來看，絕大部分劇院都缺乏專業(yè)性的人才，這樣就會導致編排創(chuàng)作出來的作品很難受到觀眾的喜愛，從而影響整個劇院的發(fā)展情況。

（二）體制無法滿足需求

文化企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，管理制度以及思想理念直接影響了文化企業(yè)的發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)理念的影響，導致我國一些文化資源很難融入到社會資源中，這樣就會直接拉低整個文化產業(yè)的發(fā)展速度，劇院在發(fā)展過程中沒有將財務部門，人力部門等多個部門進行有效的凝結，整個劇院單位顯得十分渙散，并沒有制定一套完善的框架來對發(fā)展進行限制，這樣就會直接導致全在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出發(fā)展困難的情況。

（三）經營模式及思路不夠清晰

一些劇院在發(fā)展過程中，沒有制定長遠的發(fā)展目標，只看到當前一些短期的經濟效益，就盲目的制定一些發(fā)展目標，這樣不僅會影響劇院的未來發(fā)展，同時還會影響一些劇目的質量，劇院組排練的節(jié)目無法滿足觀眾的需求，編排出的演出形式較為單一，觀眾在觀看過程中的認同感得不到有效提高，長此以往將會直接影響劇院的經濟收益以及未來發(fā)展前景。

（四）管理經費存在問題

我國絕大部分劇院在生產發(fā)展過程都沿用傳統(tǒng)的發(fā)展經營模式，缺乏創(chuàng)新精神，將絕大部分的發(fā)展精力都放在經濟發(fā)展上，這樣對于整個劇院的未來發(fā)展都會造成十分嚴重的影響，節(jié)目安排的不合理將會直接影響收支平衡，導致劇院在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金斷流的情況。

三、轉變經營模式，加強成本管控

（一）轉變思想觀念，掌握管理特點

我國在發(fā)展過程中，一直都十分重視文化發(fā)展，并且對文化體制進行了多次變革，目的就是為了能夠促進我國文化得到更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中劇院的發(fā)展是重中之重，想要促進劇院得到更好的發(fā)展，則必須要對傳統(tǒng)的管理體制進行革新，采用現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能適應當前社會的實際發(fā)展情況，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，整個劇院的規(guī)模能夠得到有效的擴大，自身的綜合競爭實力能得到有效的提高。相關單位需要不斷提高思想認識，準確的把握單位財務的管理特點，這樣才能進行更好的文化改革。

（二）優(yōu)化完善管理體系

在對劇院進行經營模式轉變的過程中，需要按照企業(yè)會計準則來進行管理。在核算的過程中，各個部門都需要進行全面的參與，這樣才能保證核算工作的科學合理性，使得劇院在參與市場和經濟收益的核算工作能夠更加順利的完成，在對劇院的管理體制進行改革時需要充分考量當前企業(yè)的財務情況，并且對收支情況進行全面的記錄，這樣才能保證結果的真實準確性。根據(jù)核算出的結果，制定相應的管理方案，這樣能夠保證整個劇院發(fā)展的有效性。財務部門可以根據(jù)實際情況制定現(xiàn)金流表，并且對現(xiàn)金流表進行及時的更新，這樣能夠對劇院的資金流動情況進行有效的掌握，防止出現(xiàn)資金混亂的情況。

（三）建立市場準入機制和評價機制

在具體的發(fā)展過程中，劇院應該結合實際情況建立相應的市場準入機制，政府應該推行相關的政治策略，鼓勵各種資本進入文化產業(yè)，這樣能夠促進文化產業(yè)得到更加快速的發(fā)展。相關事業(yè)單位可以建立考評機制，對當前的發(fā)展情況進行考核，從服務發(fā)展以及財務等多個方面進行考核，這樣能夠更加及時的掌握當前的實際發(fā)展情況，當在發(fā)展過程中遇到一些問題也能提出一些具有針對性的解決措施。

（四）理順產權關系，加強成本核算

從當前的實際發(fā)展情況來看，我國政府對社會上的各種產業(yè)實施鼓勵政策，使得社會的資金能夠從多渠道，多種方式匯入到文化產業(yè)中，這樣會促進文化產業(yè)得到更加快速的發(fā)展。劇院本身的發(fā)展屬于一項較為復雜的發(fā)展內容，由于涉及大量的劇目創(chuàng)作以及資金調整，因此整個發(fā)展過程可能會受到各種內部因素以及外部因素的影響，尤其是在對劇本進行創(chuàng)作的過程中，需要靈感，但是創(chuàng)作靈感并不能強求，一個劇本的創(chuàng)作構思的時間可能會耗費很長時間，因此當沒有良好的劇目時，則需要依靠一些臨時劇目來獲得一些經濟收入。但是完成公演以后，想要對資金進行管理則顯得十分困難，收支嚴重不平衡的問題經常發(fā)生。面對上述存在的問題，財務部門應該簡化財務管理流程，提高財務管理效率，對資金進行科學合理的管控，保證劇院在發(fā)展過程中的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，想要促進劇院得到更加長效且持續(xù)性的發(fā)展，則必須要對傳統(tǒng)的經營模式以及財務成本管理進行深化改革。全面了解當前社會的實際發(fā)展情況，在全新的時代下，對文化事業(yè)單位的發(fā)展提出更加嚴格的要求和標準，這樣能夠有效激發(fā)事業(yè)單位的創(chuàng)造力，促進劇院得到穩(wěn)定的發(fā)展，我國的文化事業(yè)也能更加繁榮。

參考文獻：

[1]張克明.劇院的經營模式及其財務成本管理對策[J].財經界（學術版），2016 （10）：285-286.