侯海江

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)的數(shù)量不斷增多，推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。小微企業(yè)由于規(guī)模較小，技術(shù)和資本構(gòu)成的層次較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也往往不注重財(cái)務(wù)管理，這就導(dǎo)致其發(fā)展中面臨著一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，不利于企業(yè)更好地發(fā)展，因此做好這些問(wèn)題的總結(jié)與分析，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決顯得十分重要。本文對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面總結(jié)，并結(jié)合具體問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的治理路徑，希望能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)更好地發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題分析;治理路徑

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地做決策

小微企業(yè)的定義比較廣，不僅僅是指小型企業(yè)，同時(shí)也指家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶等，其良好發(fā)展能夠帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，則能夠及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為決策者提供更加有利的信息，這就能夠促進(jìn)其做出更加科學(xué)的決策，因此加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義十分重大。

（二）能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警

小微企業(yè)具有生存周期短、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等方面的特點(diǎn)，其在發(fā)展中往往面臨著較大的不確定性，因此其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不可避免地會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，則能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，這就能夠推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，及時(shí)采取有效的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，從而能夠推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的就是為了盈利，而要想推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升，不僅需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的開發(fā)，增加收入，而且還要做好內(nèi)部管控，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠更好地進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用的控制，做好企業(yè)的成本管理，這就能夠降低消耗，為企業(yè)利潤(rùn)的增加帶來(lái)好處。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的有效開展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)化管理，提升資金的運(yùn)用效率，避免資金浪費(fèi)或者閑置，為企業(yè)整體效益的提升做好基礎(chǔ)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)的發(fā)展水平在不斷提升，財(cái)務(wù)管理也有了一定的創(chuàng)新，為企業(yè)健全發(fā)展帶來(lái)了有利的意義。但是整體來(lái)看，我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還面臨著諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的水平還有待提升。

（一）管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)

小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往都比較關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，在具體發(fā)展中通常會(huì)將更多的精力放在業(yè)績(jī)方面，很少會(huì)關(guān)注其它方面的事項(xiàng)，這就導(dǎo)致其沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析，不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨缺陷。同時(shí)，小微企業(yè)的規(guī)模往往比較小，不能快速了解和發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化，很多時(shí)候甚至反應(yīng)遲鈍，無(wú)法根據(jù)外部情況變化及時(shí)做出反應(yīng)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生營(yíng)造了契機(jī)。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

由于小微企業(yè)在具體發(fā)展中面臨著諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如果不做好這些問(wèn)題的解決勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并構(gòu)建科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。然而，就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)很多小微企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限于進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算和匯總，沒(méi)有進(jìn)行深層次的挖掘，這就不利于企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使得財(cái)務(wù)管理的水平低下，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)有利的作用。

（三）監(jiān)管制度缺失，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)政府還沒(méi)有根據(jù)小微企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管制度，對(duì)小微企業(yè)的監(jiān)管往往范圍較窄，監(jiān)管不全面，這就使得部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用該方面的缺陷鉆空子，故意進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的干涉，誘導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做出與國(guó)家規(guī)定不符合的行為，從而謀取企業(yè)利益，道德風(fēng)險(xiǎn)大肆存在。同時(shí)，部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼光較為短淺，只看眼前利益，為了短期利益而違背國(guó)家規(guī)定，使得企業(yè)發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題治理的具體路徑

要想推動(dòng)小微企業(yè)更好地發(fā)展，提升小微企業(yè)的整體發(fā)展水平，必須要做好其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題制定科學(xué)化的解決對(duì)策，如此才能夠推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行更加規(guī)范，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體而言，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的治理路徑總結(jié)如下：

（一）增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的業(yè)績(jī)固然重要，但是內(nèi)部管理也不可忽視，小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，并積極采取措施進(jìn)行內(nèi)部管理的健全，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展掃清障礙，因此小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化整頓，注重財(cái)務(wù)管理工作，并提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控制度，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提升自身的靈敏度，及時(shí)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展變化以及趨勢(shì)等，及時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)的變化做出相對(duì)應(yīng)的制度調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。

（二）構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

要想推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的健全，就應(yīng)當(dāng)從構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度入手，只有構(gòu)建一套與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、全面，從而才能夠進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控更加有效。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理能夠涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，更好地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。其次，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化開展的基礎(chǔ)上構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面的發(fā)展超出了預(yù)警范圍，那么應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行原因的分析，并采取相對(duì)應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解除。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管體系

國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的監(jiān)管缺失，是導(dǎo)致小微企業(yè)無(wú)法健全發(fā)展的原因之一，因此我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)重視小微企業(yè)的發(fā)展，并根據(jù)小微企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管體系，對(duì)小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面進(jìn)行監(jiān)管，使得其能夠在規(guī)范化的監(jiān)管體系下良好發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家還要做好懲罰制度的構(gòu)建，對(duì)小微企業(yè)違反國(guó)家規(guī)定的情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地懲罰，對(duì)其形成一種威懾，如此才能夠使得小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到違反國(guó)家規(guī)定的嚴(yán)重后果，從而更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范。如此，還能夠推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，避免相關(guān)的財(cái)務(wù)缺陷，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展做好保障。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。因此小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的重要性，重視財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)提升，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，為財(cái)務(wù)人員灌輸正能量的信息，使得財(cái)務(wù)人員端正自身的思想，不斷提升綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員能夠提升自身的工作積極性，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中來(lái)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)更好地發(fā)展做好鋪墊。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中處于核心地位，小微企業(yè)要想推動(dòng)自身發(fā)展水平的全面提升，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的重視度，如此才能夠?yàn)樽陨斫】党掷m(xù)發(fā)展提供保障。當(dāng)前雖然我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的水平并不是十分高，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，其財(cái)務(wù)管理一定會(huì)更加高效。

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