伍火炬

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)制度中，激勵機制的實踐，是企業(yè)人力資源管理的科學構(gòu)建，能夠從發(fā)展的角度出發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力支撐。本文從激勵機制的研究出發(fā)，就如何構(gòu)建激勵性人力資源管理，做了如下具體闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 人力資源管理? 激勵機制? 構(gòu)建策略

前言：人才資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐，是人力資源管理構(gòu)建的核心要素。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，人力資源管理是核心，是企業(yè)深化發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營管理的重要基礎。激勵機制是構(gòu)成人力資源管理的重要元素，是基于人的物質(zhì)、精神等層面需求，在思想和情感上激發(fā)了人力資源價值，為企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展提供有力保障。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的實踐問題

激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的重要支撐。但在實踐中發(fā)現(xiàn)，激勵機制的實踐效能不足，影響到人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展的持續(xù)推進。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，在激勵機制的導入中，提升管理效能，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。因此，從實踐問題的審視出發(fā)，企業(yè)人力資源激勵機制的實踐有以下問題：

（一）激勵效能不足，缺乏實施環(huán)境

激勵機制作用于企業(yè)人力資源管理，能夠從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度出發(fā)，推進企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境的優(yōu)化。但是，企業(yè)在激勵機制的實踐中，缺乏良好的實施環(huán)境，并具體表現(xiàn)為：①思想認識有偏差，激勵機制在實施中“打折扣”，激勵機制缺乏公平性等問題;②實施環(huán)境缺乏，自上而下對人力資源激勵機制缺乏重視，在組織開展中缺乏實質(zhì)性工作落實;③在人力資源管理中，激勵機制的可操作性不強，在激勵制度等內(nèi)容中，與企業(yè)內(nèi)控管理相脫節(jié)，缺乏實際效能。因此，企業(yè)在激勵機制的實踐中，缺乏實施的良好環(huán)境，逐漸被弱化的激勵效能，影響激勵機制的實踐價值。

（二）激勵措施欠缺，影響激勵機制效能

激勵機制的實施是一個系統(tǒng)工程，需要基于企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境，在公平公正的制度體系中，提升激勵機制的重要作用。一是激勵機制的實施，缺乏保障措施，激勵機制更多地強調(diào)制度的制定，對機制的實施監(jiān)督管理，缺乏有效工作開展;二是激勵機制與人力資源管理缺乏有效結(jié)合，激勵機制的實效性不足，且激勵機制的嚴肅性被弱化;三是激勵效能的生成，應注重激勵措施的建立，而企業(yè)激勵機制的實踐，更注重制度條令的建立，對于機制制度的執(zhí)行及評價機制的建立，缺乏有效構(gòu)建，影響激勵機制的重要作用。

（三）激勵元素單一，缺乏多層級激勵

企業(yè)在激勵機制的構(gòu)建中，缺乏多層級激勵導入，對戰(zhàn)略性人力資源管理的實現(xiàn)，形成了較大影響。首先，企業(yè)在激勵機制的實踐中，激勵元素比較單一，更多地強調(diào)物質(zhì)層面的激勵導入，在精神層面的激勵比較欠缺;其次，企業(yè)在激勵機制的實施中，缺乏激勵措施的多樣性，特別是在股權(quán)激勵等方面，很大部分企業(yè)難以做到，企業(yè)與職工“命運共同體”的建立比較欠缺;再次，激勵機制的導入缺乏差異性化，對不同個體的激勵需求缺乏重視，激勵效果欠缺。

二、企業(yè)人力資源管理激勵機制的構(gòu)建策略

職工與企業(yè)建立“命運共同體”，是企業(yè)基于激勵機制之下，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點與落腳點。面對新的時代環(huán)境，人力資源管理的科學構(gòu)建，應從新的思維視角出發(fā)，在激勵機制的優(yōu)化與完善中，形成重要作用。因此，從實際出發(fā)，人力資源管理激勵機制的構(gòu)建，可從以下展開：

（一）以人性關(guān)懷為主導，構(gòu)建多層級激勵機制

“人”是人力資源管理的主體，激勵機制的效能發(fā)揮，基礎在于如何將人性關(guān)懷融入其中，讓職工在公平、公正的激勵環(huán)境中，獲得職業(yè)歸屬感和幸福感，這才是激勵效能發(fā)揮的重要所在。首先，企業(yè)要堅持以人為本，通過物質(zhì)與激勵相結(jié)合的激勵機制，更好地滿足不同職工個體的物質(zhì)與精神需求;其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想認知，能夠在多層級激勵機制的構(gòu)建中，完善激勵考核制度，并將評價考核結(jié)果與職務發(fā)展、薪酬待遇直接掛鉤，形成正向的激勵效果;再次，企業(yè)在企業(yè)激勵環(huán)境的構(gòu)建中，不斷優(yōu)化環(huán)境條件，在強化重視、落實組織開展等方面，保障激勵機制的有效實施。

（二）以科學管理為依托，完善激勵管理體系

企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，要在科學管理的導入中，不斷完善激勵管理體系，著力人力資源開發(fā)及管理。在筆者看來，企業(yè)在激勵機制的實施中，一是要注重激勵機制的激勵效果，能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的科學構(gòu)建中，形成正向作用力;二是以企業(yè)價值、人資源價值為主線的人力資源開發(fā)，并且在價值激勵的作用之下，不斷實現(xiàn)對人力資源的有效利用;三是人力資源激勵，要立足企業(yè)實際，能夠在崗位價值匹配、職工發(fā)展平臺構(gòu)建等方面，保障職工發(fā)展需求，從發(fā)展的角度出發(fā)，切實保障企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略推進。

（三）強化企業(yè)文化建設，建立“命運共同體”

企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的重要元素，也是促進激勵機制有效生成的重要保障。企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略性構(gòu)建中，一是要從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在企業(yè)文化建設的導入中，不斷提高職工的思想認知，能夠在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造崗位價值，不斷凝聚人力資源的創(chuàng)造力;二是要在企業(yè)文化建設維度，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，能夠在企業(yè)與職工之間，建立“命運共同體”，更符合企業(yè)發(fā)展需求，也是激勵機制更深層次實踐的重要體現(xiàn)。因此，要從“命運共同體”的建立中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，實現(xiàn)激勵價值的最大化。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)要從發(fā)展的角度出發(fā)，在“命運共同體”的構(gòu)建中，不斷地深化激勵機制的實踐價值，作用于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展布局。在本文研究中得出，企業(yè)激勵性人力資源管理建設，要在不同維度空間，通過內(nèi)外環(huán)境條件的優(yōu)化中，不斷完善激勵管理體系、構(gòu)建多層級激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。時代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷完善，要審視新的發(fā)展環(huán)境，著力構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理制度。

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