李秀欽

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理工作愈加完善，財(cái)務(wù)管理信息化、業(yè)務(wù)管理信息化都成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)二者呈現(xiàn)出相融合的趨勢(shì)，這有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的信息化管理模式，構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有力手段，本文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)? 構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F279.23? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--02

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)在信息化程度方面不斷地提升，很多大型企業(yè)不僅具有財(cái)務(wù)審核系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)還引進(jìn)了合同管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)以及采購(gòu)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的應(yīng)用有效地提升了企業(yè)的運(yùn)行效率。但是，大多數(shù)企業(yè)這些系統(tǒng)在應(yīng)用的過(guò)程中都是互相分離的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，這就使得企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是獨(dú)立的，缺乏信息的連通，導(dǎo)致了信息孤島的產(chǎn)生。

1 業(yè)財(cái)融合的必要性與重要意義

1.1 業(yè)財(cái)融合的必要性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等各項(xiàng)工作的重要作用，來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供有效的信息，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。在實(shí)際的工作中，當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題是財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作兩者相脫節(jié)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩張皮的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮，又阻礙企業(yè)管理能力的提升，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?？梢哉f(shuō)，無(wú)論是從提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作提升的角度來(lái)看，做好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合是十分重要且必要的，例如，華為集團(tuán)建立的財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)干部懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部知曉財(cái)務(wù)管理。任正非要求華為的財(cái)務(wù)人員要融入業(yè)務(wù)，他曾給財(cái)務(wù)人員提出三個(gè)方向，即參與項(xiàng)目管理、參與經(jīng)營(yíng)分析、參與預(yù)算預(yù)測(cè)。這也有力地助推了華為能夠高效、及時(shí)、穩(wěn)健抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

1.2 業(yè)財(cái)融合的重要意義

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏一個(gè)有效的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理還未能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)管理、有效運(yùn)作提供有力支持。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供可靠的財(cái)務(wù)信息。業(yè)財(cái)融合一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)有效地將信息在各部門(mén)中傳達(dá)、流轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面能夠真實(shí)全面地掌握財(cái)務(wù)信息，依托于互聯(lián)網(wǎng)和信息共享，打破信息孤島，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的全面性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。其次，能夠提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范功能的提升。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠及時(shí)獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而通過(guò)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地提出解決方案。此外，業(yè)財(cái)融合能夠有效地提升管理效率。依托于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)等內(nèi)部系統(tǒng)的融合與集成，能夠有效地解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)工作，如庫(kù)存管理問(wèn)題、客戶關(guān)系管理問(wèn)題等。例如，京東基于價(jià)值鏈的全方位成本管理就是依托完善的系統(tǒng)，降低成本管理嵌入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了全方位的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠快速及時(shí)地向財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)取得的財(cái)務(wù)信息又能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供一定的服務(wù)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)出現(xiàn)了管理的前移，將以往簡(jiǎn)單的事后核算與監(jiān)督逐漸進(jìn)行前移，延伸到業(yè)務(wù)前端的事前預(yù)測(cè)，同時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)工作人員相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析信息，從而為業(yè)務(wù)工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的發(fā)展起到一定的重要作用，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，也為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了保障。整體來(lái)看，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)。

一是系統(tǒng)的功能完善，有效地消除了以往企業(yè)各項(xiàng)工作之間的信息孤島，企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)能夠有效地提升工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了運(yùn)用該系統(tǒng)外，再配置一套會(huì)計(jì)總賬系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)全部的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了極大的便利性。

二是能夠有效地適應(yīng)各行業(yè)的需要。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的管理系統(tǒng)在使用過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有選擇性地選擇合適的管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部無(wú)價(jià)值的活動(dòng)進(jìn)行有效的消除，推動(dòng)預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

三是使用層次分明。有效地提升了企業(yè)的管理水平，通過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的管理過(guò)程，對(duì)于管理水平較低的企業(yè)，應(yīng)用該系統(tǒng)能夠逐個(gè)有序地開(kāi)展，確保各個(gè)板塊能夠在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供一個(gè)簡(jiǎn)單的操作;對(duì)于管理水平較高的企業(yè)，在對(duì)系統(tǒng)熟悉后能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)更為嚴(yán)格的管理策略。

整體來(lái)看，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠符合我國(guó)現(xiàn)代化商業(yè)發(fā)展，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，其所具有的嚴(yán)密控制、方便查詢等功能為企業(yè)提供了一個(gè)有力的辦公基礎(chǔ)。

3 構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)成本管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，成本管理至關(guān)重要，可以說(shuō)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的最重要的一條主線，也事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響企業(yè)的效益，因此業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合要做好成本管理工作。企業(yè)要積極實(shí)施最優(yōu)化成本，加強(qiáng)價(jià)值分析，降低整體費(fèi)用支出，構(gòu)建和落實(shí)成本預(yù)算。加強(qiáng)成本管理，要做好采購(gòu)工作、產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)工作以及投資成本投入等各項(xiàng)工作，將這些工作進(jìn)行整合，融入成本管理工作中，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)要依托工作程序建立起成本管控機(jī)制，提升企業(yè)成本控制的水平。

3.2 實(shí)施全面預(yù)算

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，要將企業(yè)全面預(yù)算管理作為實(shí)施的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地開(kāi)展投融資、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等的規(guī)劃和預(yù)算。企業(yè)要提升重視，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，發(fā)揮企業(yè)員工的重要作用，讓業(yè)務(wù)部門(mén)全員參與到全面預(yù)算管理工作中來(lái)。作為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)數(shù)據(jù)傳達(dá)的重要手段，全面預(yù)算管理的編制工作能夠有效地推動(dòng)員工之間的交流與合作，推動(dòng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。

3.3 加強(qiáng)新財(cái)務(wù)管理方法的使用

信息化的今天，財(cái)務(wù)管理也不斷與時(shí)俱進(jìn)，新生的很多先進(jìn)的方法有利于推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)的建立是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新興事物，正處于摸索階段，這一過(guò)程我們要加強(qiáng)新財(cái)務(wù)管理方法的融入和應(yīng)用，同時(shí)在融合的過(guò)程中也可能會(huì)誕生新的財(cái)務(wù)管理方法和相關(guān)理論，為此我們需要以新的財(cái)務(wù)管理方法作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)資源的分配，做好成本管理，推動(dòng)質(zhì)量管理，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，建立新經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

3.4 加強(qiáng)信息化工具的應(yīng)用

信息技術(shù)的廣泛普及推動(dòng)電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，信息化工具的產(chǎn)生為企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作二者融合，需要依托于信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)需要使用信息化工作推動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的提煉，了解企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)情況，從而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)典型的系統(tǒng)，其為業(yè)財(cái)管理工作的融合提供系統(tǒng)支持。

4 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)解讀

4.1 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)功能模塊

構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)主要包含以下四個(gè)功能模塊，一是銷售合同管理，通常情況下銷售合同主要分為三類，為項(xiàng)目銷售合同、期貨銷售合同以及現(xiàn)貨銷售合同，分別用于不同類別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及不同工作中，控制銷售合同的主要要素包括物資管理、收款管理以及開(kāi)票管理。二是成本費(fèi)用合同管理，依托于該系統(tǒng)，對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行限制，對(duì)物資輸入、付款金額、到票金額等進(jìn)行限制，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資流動(dòng)情況的跟蹤。三是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，依托于該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，完成審批預(yù)算編制，明確項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。在系統(tǒng)支持下，企業(yè)設(shè)定預(yù)算管理控制方式，依托于企業(yè)自身對(duì)預(yù)算的認(rèn)知水平和實(shí)際管理要求進(jìn)行靈活設(shè)置。系統(tǒng)中根據(jù)項(xiàng)目來(lái)設(shè)定預(yù)算實(shí)際開(kāi)支的審批流程，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目所需的物資先進(jìn)行錄入，對(duì)項(xiàng)目物資開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算開(kāi)支控制，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。四是報(bào)銷管理，通過(guò)報(bào)銷管理的系統(tǒng)化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)報(bào)銷工作的把控，企業(yè)根據(jù)合同和預(yù)算，本著沒(méi)有預(yù)算不開(kāi)支、沒(méi)有合同不支付的原則依托于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保障管理工作，這能夠?qū)?xiàng)目支出的費(fèi)用進(jìn)行有效的把控。除此之外，該系統(tǒng)還包含生產(chǎn)制造管理、報(bào)表管理等一系列的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的有效經(jīng)營(yíng)管理。

4.2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的運(yùn)行要點(diǎn)

構(gòu)建起業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取信息提供有力的途徑，該系統(tǒng)的建立需要管理人員轉(zhuǎn)移工作重心，重點(diǎn)關(guān)注解決實(shí)際問(wèn)題的管理措施并執(zhí)行。該系統(tǒng)能夠有效地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)注意以下三個(gè)問(wèn)題。一是要明確專人負(fù)責(zé)，確保業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相融合，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面掌握系統(tǒng)并做好監(jiān)控工作，對(duì)企業(yè)人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常;二是系統(tǒng)的建設(shè)和使用要建立在熟悉企業(yè)運(yùn)行的整體基礎(chǔ)上再開(kāi)展，在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題也要及時(shí)地修補(bǔ)，確保運(yùn)行正常;三是實(shí)際使用過(guò)程中確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5 結(jié)語(yǔ)

阿里20周年，掌門(mén)人張勇接過(guò)馬云的接力棒，他的經(jīng)歷也完美地印證了業(yè)財(cái)融合的重要性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，亟待企業(yè)加強(qiáng)管理，提升管理的現(xiàn)代化，這樣企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為此企業(yè)要積極推動(dòng)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

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