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        文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究

        2020-05-11 13:45:26蔣熙韜孟鵬譚昊桐
        中國商論 2020年7期
        關(guān)鍵詞:價(jià)值評(píng)價(jià)文化品牌

        蔣熙韜 孟鵬 譚昊桐

        摘 要:隨著文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展,文化品牌在市場競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用,日益受到文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的重視,對(duì)文化品牌價(jià)值的評(píng)價(jià)成為文化企業(yè)經(jīng)營的重要參考。從文化品牌的價(jià)值影響因素分析入手,結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建了文化品牌的維度,分析了主要品牌價(jià)值評(píng)價(jià)方法的適用性,闡述了多周期超額收益法的適用性和優(yōu)點(diǎn),設(shè)計(jì)了對(duì)文化品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循的流程,為科學(xué)衡量文化品牌價(jià)值提供參考依據(jù),助力促進(jìn)文化品牌建設(shè)與發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:文化品牌? 文化品牌價(jià)值? 價(jià)值評(píng)價(jià)

        中圖分類號(hào):F279.23? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? 文章編號(hào):2096-0298(2020)04(a)--04

        伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們的物質(zhì)生活水平不斷提升,對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的需求也不斷催生,廣播、電視、電影、新聞、出版、娛樂等文化產(chǎn)業(yè)均體現(xiàn)出蓬勃的市場生命力,在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占比越來越大,文化品牌日益成為創(chuàng)造財(cái)富的重要?jiǎng)恿ΑA硗?,由于?jīng)濟(jì)全球化刺激了世界各地對(duì)文化品牌的消費(fèi)需求,資本加速了文化品牌在全球的擴(kuò)張。文化企業(yè)要想做大做強(qiáng)離不開品牌的支撐。

        文化產(chǎn)業(yè)是高附加值產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品因可低成本復(fù)制,產(chǎn)品價(jià)值往往以幾十倍、幾百倍的速度增值,產(chǎn)品背后的品牌是其增值大小的關(guān)鍵因素,成為文化產(chǎn)業(yè)市場競爭的核心資源。但是,文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主,無形資產(chǎn)價(jià)值相比于有形資產(chǎn)價(jià)值較難評(píng)估,所以文化企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中缺乏可以作為抵押物的資產(chǎn)去獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)與信貸支撐,相比于其他行業(yè)融資的方式遠(yuǎn)為困難,這些困難對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)品牌建設(shè)是十分不利的。對(duì)文化品牌的價(jià)值開展評(píng)價(jià)活動(dòng)可以一定程度上降低融資門檻,科學(xué)地評(píng)價(jià)文化品牌價(jià)值更能夠有效提升企業(yè)競爭實(shí)力。目前針對(duì)文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)的研究成果仍很難解決文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)的問題。

        基于上述問題,本文探討了文化品牌價(jià)值影響因素、評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)流程,為如何科學(xué)有效地進(jìn)行文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)提供參考,推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)、發(fā)展、繁榮。

        1 文化品牌價(jià)值主要影響因素分析

        文化品牌是企業(yè)或組織為滿足消費(fèi)者及自身發(fā)展的需要,為體現(xiàn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與精神價(jià)值,而對(duì)藝術(shù)、休閑、娛樂、新聞、出版、傳播等行業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)確定名稱、圖案、文字、象征、設(shè)計(jì)或其互相協(xié)調(diào)的組合,是消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的總和(宋穎鑫,2010)。對(duì)文化品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,首先需要分析并把握影響其價(jià)值的因素,再在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相匹配的維度模型,選擇合適的評(píng)價(jià)方法,制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)流程。本文認(rèn)為,影響文化品牌價(jià)值的主要因素有3個(gè),包括自身因素,市場需求因素和競爭因素。

        1.1 自身因素

        對(duì)精神內(nèi)容的選擇及其組合模式?jīng)Q定了文化產(chǎn)品的基本價(jià)值訴求和產(chǎn)品的定位。如:一部電影最終是否能夠打動(dòng)觀眾,其劇本有著決定性的作用;體育賽事、動(dòng)漫游戲、會(huì)展和文化旅游等文化產(chǎn)品,必須依靠其內(nèi)在的文化娛樂內(nèi)容來支撐。內(nèi)容決定了文化產(chǎn)品的品質(zhì)和品位,以及產(chǎn)品所代表的社會(huì)符號(hào)意義。

        文化產(chǎn)品的內(nèi)容選擇,需要根據(jù)產(chǎn)品定位和文化象征意義確定產(chǎn)品的主題,圍繞著這個(gè)主題,將不同的內(nèi)容按照特定模式組合起來,形成文化產(chǎn)品的核心精神內(nèi)容。這一過程,我們往往稱之為創(chuàng)意的生產(chǎn)過程。一臺(tái)演出、一次會(huì)展、一部電影都會(huì)有一個(gè)主題,圍繞這一主題確定產(chǎn)品的內(nèi)容,并將相關(guān)內(nèi)容和場景按照特定的次序和方式組合起來形成文化產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。文化產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)最大限度地體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異性,即產(chǎn)品的文化意義、價(jià)值訴求和市場定位。

        內(nèi)容常常附著于特定載體,文化也需要通過特定途徑和形式表現(xiàn)出來,達(dá)到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。因此,對(duì)于文化產(chǎn)品,核心的精神內(nèi)容與內(nèi)容所附著的載體直接相關(guān)。載體的特性往往決定了信息的傳播速度、效率。內(nèi)容和載體、表現(xiàn)形式二者的結(jié)合,決定了精神內(nèi)容的感染力度,以及因此形成的消費(fèi)者認(rèn)同心理和關(guān)注程度。例如,古代文化通過與文物的結(jié)合來傳播;電影除了需要好的劇本,還需要有才華的導(dǎo)演和優(yōu)秀的演員來加盟。

        通常,除了內(nèi)容選擇和載體選擇外,影響文化品牌價(jià)值的自身因素還包括以下幾個(gè)方面:(1)營銷投入和營銷策略,“酒香也怕巷子深”酒文化的傳播說的就是這個(gè)道理;(2)文化產(chǎn)品的質(zhì)量保證;(3)品牌核心價(jià)值的持續(xù)性,這幾年大熱的好萊塢作品幾部《復(fù)仇者聯(lián)盟》就是核心價(jià)值連續(xù)性的代表;(4)社會(huì)公益,消費(fèi)者出于公益心理在成本相當(dāng)?shù)那闆r下,多少人都會(huì)選擇公益性質(zhì)的文化產(chǎn)品;(5)客戶管理與服務(wù)等。這些因素影響著文化產(chǎn)品本身的服務(wù)質(zhì)量和對(duì)外輸出,深刻且長久地影響著文化品牌的價(jià)值。

        1.2 市場需求因素

        一個(gè)經(jīng)營良好的文化品牌,首要條件是滿足顧客的文化消費(fèi)需求,先有需求才有市場;而在滿足市場需求之余,文化品牌該如何永續(xù)經(jīng)營,并維持顧客忠誠度,顧客終身價(jià)值是主要的影響因素。影響文化品牌價(jià)值的市場需求因素主要包括以下六點(diǎn)內(nèi)容:(1)社會(huì)文化價(jià)值觀變化,例如20世紀(jì)末21世紀(jì)初受眾頗廣的瓊瑤系列電視作品所傳達(dá)的價(jià)值觀,頗受時(shí)下人的詬病。(2)社會(huì)流行趨勢變化。(3)目標(biāo)客戶群體數(shù)量變化,例如民謠這類小眾的音樂作品,借由某些契機(jī)變得大眾起來,目標(biāo)客戶群體的激增,對(duì)文化品牌價(jià)值的影響是巨大的。(4)目標(biāo)客戶文化品牌偏好轉(zhuǎn)移。(5)替代品出現(xiàn),例如網(wǎng)絡(luò)媒體的興起對(duì)紙質(zhì)媒體的沖擊。(6)不可控因素導(dǎo)致的市場范圍和需求改變。

        1.3 競爭因素

        競爭因素反映了一個(gè)文化品牌在市場的競爭力情況,也就是品牌的市場地位,體現(xiàn)了品牌在市場上的規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r。影響文化品牌價(jià)值的競爭因素主要包括以下七個(gè)方面:(1)同類競爭性品牌數(shù)量變化。(2)競爭性品牌的創(chuàng)意開發(fā);最近幾年興起的電視綜藝和網(wǎng)絡(luò)綜藝,在競爭當(dāng)中主要拼的就是創(chuàng)意,哪個(gè)節(jié)目的創(chuàng)意新穎、有趣又不失內(nèi)涵,哪個(gè)節(jié)目才能贏得觀眾,因此文化產(chǎn)業(yè)也需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)和延伸,使文化產(chǎn)品更符合消費(fèi)者的需求。(3)競爭性品牌質(zhì)量、品種、價(jià)格。(4)主要競爭品牌市場份額。(5)主要對(duì)手的針對(duì)性營銷策略。(6)主要對(duì)手的品牌管理與經(jīng)營能力。(7)競爭性品牌之間的競爭。

        2 文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)維度構(gòu)建

        本文在研究過程中,參考先前研究成果(孟,荊,張,2018),結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與影響文化品牌價(jià)值的主要因素,分別從自身因素、市場需求因素、競爭因素三個(gè)角度,構(gòu)建文化品牌的維度。設(shè)計(jì)的文化品牌價(jià)值評(píng)估維度如表1所示。

        2.1 自身因素相關(guān)維度

        針對(duì)企業(yè)自身所持有的文化品牌開展策劃、推廣、管理等方面的工作內(nèi)容被稱為品牌建設(shè)。在這樣一個(gè)概念之下,通過在品牌策劃、推廣、品牌管理等領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)投入情況的測算,在企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)品牌的管理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的設(shè)立,并完成其相應(yīng)的工作任務(wù),也包括在品牌領(lǐng)域的研究工作的投入程度、研發(fā)人員比率等指標(biāo)來反映品牌建設(shè)的水平。

        創(chuàng)新能力維度反映的是對(duì)產(chǎn)品的性能和功能的完善及再開發(fā)的能力。文化產(chǎn)業(yè)也需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)和延伸,使產(chǎn)品更符合消費(fèi)者的需求,因此可用傳播內(nèi)容創(chuàng)新能力等指標(biāo)反映文化產(chǎn)業(yè)品牌的創(chuàng)新能力。

        品牌的個(gè)性與特色維度反映的是品牌的特殊之處,品牌特色指產(chǎn)品在性能、質(zhì)量技術(shù)等方面的獨(dú)特之處,而品牌個(gè)性反映的是品牌在人格化形象上的特殊之處。文化內(nèi)涵、品牌特色、觀賞性、娛樂性等指標(biāo)可以用于反映品牌的個(gè)性與特色。

        社會(huì)對(duì)企業(yè)責(zé)任的呼聲越來越高,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公眾形象越來越重視,企業(yè)對(duì)其社會(huì)責(zé)任的履行狀況也日益成為顧客借以評(píng)價(jià)一個(gè)品牌好壞的重要尺度。品牌社會(huì)責(zé)任維度正是反映這一方面,該維度下的可選指標(biāo)較多,如弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和文化及增強(qiáng)民族凝聚力等。

        2.2 競爭因素相關(guān)維度

        影響文化品牌的競爭因素本身即是一個(gè)評(píng)價(jià)維度,體現(xiàn)企業(yè)在市場中的地位。市場地位維度反映了一個(gè)品牌在市場中的競爭力情況和規(guī)模發(fā)展?fàn)顩r,該維度下可采用覆蓋率指標(biāo)、品牌知名度、國際市場開拓情況反映文化品牌的市場價(jià)值。

        2.3 市場需求因素相關(guān)維度

        品牌認(rèn)知度是品牌資產(chǎn)的重要組成部分,它是衡量消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵及價(jià)值的認(rèn)識(shí)和理解度的標(biāo)準(zhǔn)。品牌認(rèn)知是競爭力的一種體現(xiàn),有時(shí)會(huì)成為一種核心競爭力,本文選用知名度、品牌聯(lián)想、品牌滿意度、品牌忠誠度作為評(píng)價(jià)品牌認(rèn)知度的測量指標(biāo)。

        品牌態(tài)度是消費(fèi)者習(xí)慣以喜歡或不喜歡的方式對(duì)品牌發(fā)生的反應(yīng),是形成消費(fèi)者的品牌行為的基礎(chǔ),表現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的總體評(píng)價(jià),品牌滿意度、品牌認(rèn)同度體現(xiàn)出文化產(chǎn)業(yè)品牌的忠誠度。

        3 文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)方法

        參考《品牌評(píng)價(jià)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)要求》(GB/T 29187—2012/ISO 10668:2010),企業(yè)品牌評(píng)價(jià)有收入途徑、市場途徑和成本途徑這三種主要途徑,評(píng)價(jià)人員應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)目的、價(jià)值概念和被評(píng)價(jià)品牌的特征等判斷,選擇適用的評(píng)價(jià)途徑。根據(jù)文化品牌特點(diǎn),分析其適用的評(píng)價(jià)途徑及方法。

        3.1 文化品牌評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)選擇收入途徑

        在品牌創(chuàng)立階段,不可避免地存在一定的投資成本,或者在復(fù)原品牌、更新品牌時(shí)也存在重置成本,這種通過成本評(píng)價(jià)價(jià)值的途徑適于那些能夠持續(xù)使用品牌并帶來長期收益,或者資金密集型企業(yè);不適用于具有重大確指無形資產(chǎn)的企業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)正是以無形資產(chǎn)為主,因此不適合通過成本途徑對(duì)文化品牌進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。

        也可以在市場的實(shí)際交易中,通過真實(shí)的交易案例對(duì)同類品牌的價(jià)值進(jìn)行案例分析和評(píng)價(jià),這就是所謂的市場途徑,這種途徑需要在資本市場中存在足夠數(shù)量的與評(píng)估對(duì)象相似的參考企業(yè)。而文化品牌和文化企業(yè)各自的特殊性、差異性較強(qiáng),其他品牌交易時(shí)的價(jià)格通常難以作為被評(píng)價(jià)品牌的參考。因此市場途徑難以用作文化品牌評(píng)價(jià)的主要途徑。

        通過一定的技術(shù)手段對(duì)品牌在其仍能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期限內(nèi)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估值,是收入途徑的評(píng)價(jià)方法。這種途徑要求被評(píng)價(jià)企業(yè)在可預(yù)期的未來能夠持續(xù)經(jīng)營,有較穩(wěn)定的現(xiàn)金流,過去3年內(nèi)無重大事故,有完善的財(cái)務(wù)報(bào)表,能夠獲取各指標(biāo)的數(shù)據(jù)。相比于存在硬性實(shí)施障礙的成本途徑和市場途徑,文化品牌和文化企業(yè)能夠滿足采用收入途徑的要求。因此,在以上三種途徑中,收入途徑最適合用于文化品牌的價(jià)值評(píng)價(jià)。

        3.2 收入途徑下各方法中應(yīng)采用多周期超額收益法

        根據(jù)《品牌評(píng)價(jià)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)要求》(GB/T 29187—2012/ISO 10668:2010),收入途徑下,品牌現(xiàn)金流的確定方法有溢價(jià)法、溢量法、收益分成法、多周期超額收益法、增量現(xiàn)金流法和特許使用節(jié)約法等。

        溢價(jià)法通過測算品牌給產(chǎn)品帶來的溢價(jià)來衡量品牌的價(jià)值,具體的操作方法是將同類產(chǎn)品中具有品牌的產(chǎn)品與無品牌產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較,針對(duì)難以識(shí)別且與被評(píng)價(jià)品牌相比的無品牌或一般品牌產(chǎn)品的行業(yè)則參考市場上品牌強(qiáng)度最弱的品牌來估計(jì)溢價(jià)。文化產(chǎn)業(yè)因其品牌和企業(yè)各自的特殊性和差異性,難以將參照對(duì)比物視為“無品牌”或“一般品牌”產(chǎn)品,且難以界定何為“最弱”品牌,故而難以選定使用溢價(jià)法所需的參照對(duì)比物。因此,溢價(jià)法難以適用于文化品牌評(píng)價(jià)。

        溢量法根據(jù)品牌產(chǎn)生的銷售量的增加來估算品牌價(jià)值。而對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè),“品牌創(chuàng)立”行為發(fā)生在“銷售”行為之前,不存在無品牌銷售與有品牌銷售的對(duì)比,也就沒有品牌帶來的溢量,自然無法采用溢量法。因此,針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)與文化品牌,溢量法不具有普適性。

        收益分成法是測算產(chǎn)品產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益中有多少是來源于品牌效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)包括文化品牌在內(nèi)的無形資產(chǎn)較多,難以界定經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤具體是由何資產(chǎn)產(chǎn)生,估算單獨(dú)由品牌帶來的利潤現(xiàn)值較為困難。因此,收益分成法也不適宜。

        增量現(xiàn)金流法通過與相同類型但本身沒有品牌的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,從而精準(zhǔn)識(shí)別品牌在企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在實(shí)際操作中,經(jīng)營效益情況具有可比性的企業(yè),往往都持有產(chǎn)品或企業(yè)品牌這一資產(chǎn),對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)尤為如此。因此,增量現(xiàn)金流法不適用。

        特許使用節(jié)約法假設(shè)品牌是通過特許使用而獲得并非自主擁有,則品牌價(jià)值為預(yù)期的未來特許使用費(fèi)的現(xiàn)值。應(yīng)用特許使用節(jié)約法計(jì)算得到的評(píng)價(jià)價(jià)值就是通過擁有這個(gè)品牌所節(jié)省的特許使用費(fèi)的現(xiàn)值。此方法可以用于與著名文化品牌合作,獲得對(duì)方品牌使用授權(quán)的文化企業(yè),特許使用費(fèi)明確、可估。但對(duì)于自創(chuàng)品牌的文化企業(yè),則難以評(píng)估。因此,該方法也難以普適。

        多周期超額收益法是通過企業(yè)品牌之外的其他資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)收益扣除后的剩余經(jīng)濟(jì)價(jià)值來衡量品牌價(jià)值的方法。企業(yè)現(xiàn)金流由幾種無形資產(chǎn)共同產(chǎn)生時(shí),要想準(zhǔn)確估算無形資產(chǎn)的資本成本,首先要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行分別評(píng)估。此方法能夠與文化產(chǎn)業(yè)的特性相容,因此對(duì)于文化品牌價(jià)值的評(píng)價(jià),可以采用該方法。

        3.3 多周期超額收益法

        鑒于未來遠(yuǎn)期收益存在較大不確定性,難以準(zhǔn)確預(yù)測,因此,多周期超額收益法將品牌未來收益周期分為近期可預(yù)測的高速增長期和未來難以預(yù)測的中期、遠(yuǎn)期等多個(gè)周期。扎根于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)在起步階段,多周期超額收益法是對(duì)往期經(jīng)營收益進(jìn)行折現(xiàn)處理,這種方式可以透徹地剖析文化產(chǎn)業(yè)中的品牌在建立的初級(jí)階段用戶認(rèn)可度、消費(fèi)偏好尚未成型造成的經(jīng)濟(jì)效益波動(dòng)的真實(shí)情況。針對(duì)測評(píng)時(shí)間之后的經(jīng)營周期內(nèi)所獲得的期望收益,則通過一定的折現(xiàn)率計(jì)算折換成現(xiàn)值;這種方法是基于第三產(chǎn)業(yè)的用戶感受具有一定延伸性的屬性會(huì)導(dǎo)致用戶群體的進(jìn)一步增量。這屬于特定行業(yè)具有的行業(yè)特征。

        超額收益法是對(duì)品牌在企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)中可能帶來的經(jīng)濟(jì)收益做出預(yù)估,并通過一定的折現(xiàn)率將其測算為現(xiàn)值來衡量品牌價(jià)值;在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的發(fā)展分為兩個(gè)或多個(gè)周期階段分別做測算,稱為多周期超額收益法(GB/T 29188—2012)。該方法具有能兼顧品牌發(fā)展各階段的不同特征,測算更加準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)。

        4 評(píng)價(jià)流程

        科學(xué)評(píng)估文化品牌價(jià)值,可以幫助文化企業(yè)提升影響力,增強(qiáng)投資者信心,提高顧客忠誠度,并可為文化產(chǎn)業(yè)并購、重組提供參考。文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)逐漸成為一個(gè)重要的管理工具,被運(yùn)用于文化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域。文化品牌價(jià)值評(píng)價(jià)活動(dòng)可遵循如下流程:

        步驟一:界定被評(píng)價(jià)文化品牌類型。充分了解被評(píng)價(jià)文化品牌,對(duì)其所屬類別進(jìn)行定位。

        步驟二:厘清影響文化品牌價(jià)值的維度,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。針對(duì)不同類型文化品牌的性質(zhì),厘清影響其價(jià)值的主要因素,制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

        步驟三:選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法,制訂數(shù)據(jù)和信息采集方案。根據(jù)制定出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法,針對(duì)評(píng)價(jià)方法,制訂數(shù)據(jù)和信息采集方案。

        步驟四:采集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息。數(shù)據(jù)的收集要充分而具體。

        步驟五:評(píng)定估算。根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法對(duì)文化品牌價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的估算。

        步驟六:檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果,并出具評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告。檢驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果是否與用其他評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)出來的結(jié)果相差明顯,如果有,需要重新對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的敏感因素進(jìn)行分析;如果結(jié)果相差在可接受的范圍內(nèi),則可出具評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告書。

        5 結(jié)語

        文化品牌作為文化企業(yè)的一種核心資源,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。文化產(chǎn)業(yè)的競爭正在由文化產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向文化品牌的競爭,這已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。通過研究,本文認(rèn)為,對(duì)文化品牌價(jià)值的衡量需要從影響文化品牌價(jià)值的三個(gè)主要因素入手,構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)維度,選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,全面體現(xiàn)文化品牌價(jià)值,為文化品牌降低融資難度,贏得發(fā)展空間,從而打造文化品牌、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、規(guī)范文化市場,進(jìn)而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine of the Peoples Republic of China, & China National Standardization Administration. Brand valuation – Requirements for monetary brand valuation. National Standards of Peoples Republic of China, GB/T 29187-2012/ISO 10668:2010.

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        ①基金項(xiàng)目:國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃資助項(xiàng)目(2017YFB1400500)。

        作者簡介:蔣熙韜(1990-),男,漢族,江蘇宜興人,中國航空綜合技術(shù)研究所,碩士研究生,研究方向:質(zhì)量管理、品牌管理;

        孟鵬(1983-),男,漢族,山東萊蕪人,中國航空綜合技術(shù)研究所,高級(jí)工程師,碩士研究生,研究方向:質(zhì)量管理、品牌管理;

        譚昊桐(1991-),男,回族,四川成都人,中國航空綜合技術(shù)研究所,碩士研究生,研究方向:質(zhì)量管理、品牌管理。

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