葉超 孫立鵬

摘要：質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目管理中的重要部分，整個(gè)管理過程很容易受到各種因素的影響，難以保證土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的整體效果。為實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，本文就針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)策略，希望能為土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理

近年來，隨著我國城市建設(shè)的步伐不斷加快，土木工程的規(guī)模越來越大，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了更高的要求。然而在以往土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常常出現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任不明確、施工階段質(zhì)量管理不足、人員素質(zhì)不高等問題，嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效進(jìn)行，不利于土木工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，有必要深入分析土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，找出合理有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，使土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的整體水平得以提升。

1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

1.1 質(zhì)量管理責(zé)任不明確

土木工程具有規(guī)模大、工程量較多等特點(diǎn)，這就使得質(zhì)量管理人員很難對(duì)各個(gè)方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，且質(zhì)量管理責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的整體效果不夠理想。在土木工程的開展過程中，未能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行分配，使得質(zhì)量管理過程比較混亂，常常出現(xiàn)責(zé)任不清晰、責(zé)任推諉等狀況，嚴(yán)重影響到質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。造成這種問題的主要原因就是管理部門將重心放在技術(shù)和施工管理上，以致質(zhì)量管理方面存在各種問題，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的工程質(zhì)量管理。

1.2 施工階段質(zhì)量管理不足

土木工程施工作業(yè)是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程，質(zhì)量管理人員不僅要考慮到施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工環(huán)境等各方面的問題，還要充分考慮到工作人員的思想意識(shí)對(duì)工程施工的影響，導(dǎo)致土木工程施工階段質(zhì)量管理的難度較大。同時(shí)，部分質(zhì)量管理者的能力水平有限，無法及時(shí)找出工程施工中存在的質(zhì)量隱患，且無法采取合理有效的措施進(jìn)行處理，使得工程施工中的質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。此外，由于施工管理制度不夠完善，施工人員過于依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn)，未能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)而出現(xiàn)各種各樣的操作失誤，進(jìn)一步增大了工程質(zhì)量問題的發(fā)生率，給土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理帶來較大挑戰(zhàn)。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)策略分析

2.1 明確質(zhì)量管理責(zé)任

為促進(jìn)土木工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行，減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，需要充分掌握工程施工的規(guī)模及實(shí)際工程量，確定各個(gè)部門的管理職能，對(duì)施工項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行合理分配，促使管理人員能夠按照實(shí)際的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，使土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理得以順利進(jìn)行。同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，促使施工人員能夠嚴(yán)格做好質(zhì)量控制，為工程施工質(zhì)量管理的開展提供有利基礎(chǔ)。在充分了解施工圖紙及施工方案的條件下，對(duì)其進(jìn)行合理的細(xì)化，確定不同階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，提高工程施工質(zhì)量管理的整體效率。此外，為解決責(zé)任推諉等不良狀況，需要做好相應(yīng)的核查工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量問題的評(píng)估，進(jìn)而以合理的措施進(jìn)行懲罰，使施工人員能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效改進(jìn)。

2.2 加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦在施工階段質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題，勢必會(huì)影響到土木工程的使用性能和使用壽命，無法達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，需要嚴(yán)格做好施工階段的質(zhì)量管理，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，按照相關(guān)的流程和規(guī)定來進(jìn)行質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)，需要利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，采取合理的措施進(jìn)行補(bǔ)救，使土木工程的整體質(zhì)量能夠得到保障。由于質(zhì)量管理水平直接反映出企業(yè)的管理能力，且良好的施工質(zhì)量是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，需要做好工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督，提高施工管理者的能力素質(zhì)，并借助完善的評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度對(duì)監(jiān)督人員的行為進(jìn)行規(guī)范，從而提高工程質(zhì)量管理監(jiān)督的規(guī)范性，避免因不規(guī)范行為造成質(zhì)量問題。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

作為土木工程施工項(xiàng)目的主要參與者，施工人員的知識(shí)水平和技能水平直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，若是施工人員的素質(zhì)無法達(dá)到要求，那么工程施工的質(zhì)量也就無法得到保障。因此，為實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，使工程質(zhì)量得到保障，需要積極加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，使其能夠熟悉掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，正確處理工程施工中的質(zhì)量問題和安全問題，使土木工程施工任務(wù)得以順利完成。具體來講，可以采用課堂培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)授課、技術(shù)講座等方式來進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)，使施工人員能夠及時(shí)掌握新知識(shí)。新技術(shù)，并將其靈活運(yùn)用到實(shí)際施工中，促進(jìn)工程施工技術(shù)水平的提升。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工交流，促使各個(gè)員工之間能夠相互交流、相互學(xué)習(xí)，對(duì)工程施工中的常見問題和重難點(diǎn)進(jìn)行探討，從而找出可靠的解決方法，使土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平能夠進(jìn)一步提升。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效進(jìn)行，使土木工程的整體質(zhì)量得到保障，需要充分了解工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，及時(shí)明確質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，提高施工人員綜合素質(zhì)，從多方面提高工程施工質(zhì)量管理水平，為土木工程建設(shè)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

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（作者單位：沈陽市工程監(jiān)理咨詢有限公司）