蔣海萍

摘要：當今時代，不論是高新技術還是社會都有很大的進步和發(fā)展，這也就足以證明當前時代是以知識為中心的經(jīng)濟時代。其中核心部分就是經(jīng)濟，中心部分就是對知識資本以及人才資源等方面的積累，因此要想切實保證經(jīng)濟健康發(fā)展，人類財富穩(wěn)定增長，那么這根本就在于人力資源的管理，而人力資源的核心就在于體現(xiàn)出當前時代的知識管理以及智力資源的爭奪，其載體在于人，因此從本質(zhì)上來講，人力資源管理競爭就是人才競爭，要想在當前時代市場經(jīng)濟站穩(wěn)腳跟，就在于如何在人才爭奪過程中處于一定的實力優(yōu)勢地位。

關鍵詞：新時期 事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新策略

在新時期發(fā)展背景中，人力資源作為事業(yè)單位中比較重要的一部分戰(zhàn)略發(fā)展資源，同時也是促進事業(yè)單位經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力所在?；谝陨?，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應該切實了解人力資源在其中的重要意義，應該轉(zhuǎn)變以往對人力資源的認識以及管理模式，進行相應的創(chuàng)新和改革，從而提升事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時的工作成效，最大限度發(fā)揮人才在其中的作用。事業(yè)單位要想從根本上促進自身的發(fā)展，這就應該結(jié)合自身實際采取相應的發(fā)展措施提升自身在市場中的競爭實力，切實做好留住人才，吸引人才等方面的各種工作，更進一步推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、概述人力資源管理

所謂人力資源管理，具體而言就是在事業(yè)單位中，根據(jù)其相關發(fā)展要求作為前提下，采取符合事業(yè)單位發(fā)展的人才管理模式。事業(yè)單位在發(fā)展過程中結(jié)合自身實際情況以及發(fā)展中的要求，選取適當?shù)臅r間對單位中的員工進行調(diào)配/培訓等相關工作上的安排，通過運用物力或人力等進行相應的調(diào)配，優(yōu)化單位中的資源配置，最終使其符合事業(yè)單位未來發(fā)展規(guī)劃。從根本上來講，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，人力資源管理在其中是否起到相應的作用是直接決定一個事業(yè)單位在未來市場競爭中占據(jù)主導地位的重要之處，同時這也是事業(yè)單位發(fā)展過程中比較重要的一部分資源，因此這也就從側(cè)面說明，事業(yè)單位只有正確進行人力資源管理工作，才能更好的推動自身事業(yè)單位的大力發(fā)展[1]。

二、新時期背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

對于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位在其中具有一定的發(fā)展意義，一方面能夠結(jié)合事業(yè)單位當前發(fā)展實際以及單位中員工實際發(fā)展情況，人力資源采取針對性的培訓、組織以及調(diào)配等工作，進而激發(fā)員工未來工作中的積極性工作態(tài)度，挖掘單位員工隱藏的實力和潛力，更好的促進事業(yè)單位未來大力發(fā)展。基于以上，在當前新時期背景下，事業(yè)單位也應該迎合時代發(fā)展的需要創(chuàng)新人力資源管理觀念和措施，這對事業(yè)單位的發(fā)展具有現(xiàn)實性意義。

（一）符合事業(yè)單位的實際發(fā)展和需求

隨著當前時代社會的發(fā)展和進步，社會中的經(jīng)濟事業(yè)也得到了一定的發(fā)展，因此這也就要求事業(yè)單位迎合時代的發(fā)展對人力資源管理工作進行相應的創(chuàng)新和完善等工作，按照原有制度來進行事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展，無法滿足事業(yè)在迎合當前新時期的社會發(fā)展，基于以上事業(yè)單位只有積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理管理，創(chuàng)新人力資源管理觀念，使得事業(yè)單位的人力資源管理工作更現(xiàn)代化，更符合當前新時期背景下的實際發(fā)展需求。

（二）提升事業(yè)單位效益，促進員工的個人能力發(fā)展

在當前新時期背景下，事業(yè)單位要想得到發(fā)展，首先就應該給予人才一定的重視力度，將事業(yè)單位員工與單位的發(fā)展兩者相融合?；谝陨线@就需要事業(yè)單位積極進行人力資源管理的創(chuàng)新，對員工進行針對性的教育和培養(yǎng)工作，切實提升員工的自身的綜合能力以及專業(yè)能力，從而最大限度發(fā)揮人才在事業(yè)單位中的發(fā)展作用，從根本上提升事業(yè)單位員工的整體服務水平以及社會效益，有利于推動我國經(jīng)濟更進一步發(fā)展。

（三）有利于推動事業(yè)單位社會效益實現(xiàn)

在當前時代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步背景下，事業(yè)單位在其中也發(fā)揮著相應的經(jīng)濟作用。這主要在于事業(yè)單位中聚集當前社會中具有一定專業(yè)能力的社會人才，正因為有了這些行業(yè)人才資源，才能切實推動當前時代社會經(jīng)濟快速/穩(wěn)定發(fā)展。就事業(yè)單位的本質(zhì)來講，其工作重心就在于為社會提供相應的服務，基于此這就需要事業(yè)單位更進一步的加快對人力資源管理的創(chuàng)新力度和深化變革力度，這樣才能夠提升事業(yè)單位在未來經(jīng)濟發(fā)展中的服務成效，而人力資源作為為社會創(chuàng)造價值和利潤的重要載體，在當前經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源能否在其中發(fā)揮自身最大價值和作業(yè)，直接取決于事業(yè)單位對人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革[2]。

三、新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變原有人力資源管理思想

思想作為行動的引導者，要想做出相應的改變，首先就應該從思想上進行改變，對事業(yè)單位的人力資源管理也同樣。其一，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展特色和實際，積極學習當前國外比較先進的管理理念，創(chuàng)新屬于自身發(fā)展特色的人力資源管理方式。但在創(chuàng)新過程中，不應該直接將其照搬到實際管理中，應該站在本事業(yè)單位的發(fā)展角度來進行;其次，不能將之前的人力資源管理理念全盤否定，創(chuàng)新管理理念是需要逐步進行的，不然很容易在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)問題;其三，在進行人力資源管理理念創(chuàng)新過程中，可以采取試用的方式進行，在這個過程中不斷改進，最后找到符合自身事業(yè)單位發(fā)展的管理方式，再全面應用和推廣[3]。

（二）建立科學合理的人力資源培訓機制

不論是什么樣的事業(yè)單位，都需要引進新鮮血液，因此對新員工進行培訓，建立相應的培訓機制，這也是事業(yè)單位工作中比較重要的一部分工作環(huán)節(jié)。因此事業(yè)單位對此應給予一定的重視力度，同時事業(yè)單位的管理部門也應該給予一定的培訓支持，鼓勵員工能夠積極參加相應的培訓，增強自身的專業(yè)知識和技能，相關工作部門應該結(jié)合事業(yè)單位實際制定相應的人才培訓機制，從培訓時間、培訓任務以及不同事業(yè)單位的時間需求等多方面進行分析，從而形成一個參照性的人才培訓標準，為事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時提供相應的方向，這樣做不僅僅最大限度保留人才，同時也在很大程度上位人才的發(fā)展提供平臺。

（三）建立人才考核機制以及獎罰機制

要想從根本上提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，這就需要事業(yè)單位在進行創(chuàng)新的同時還應該對員工給予一定的關懷，建立健全相應的員工考核機制以及獎罰機制，這樣才能更好的為事業(yè)單位未來的人力資源構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，關于人才考核機制以及獎罰機制可從以下幾方面進行：在健全并完善獎罰機制時，應該要保證事業(yè)單位員工付出的與獲得的要成正比，也就是說員工的薪資要與當前市場發(fā)展行情接軌，另外還應結(jié)合員工自身的工作職責的不同以及特殊等方面，做到獎罰分明，建立公平/公開/透明的獎罰機制，完善現(xiàn)有的員工考核機制[4]。

（四）促使事業(yè)單位人力資源管理逐漸朝向信息化方向轉(zhuǎn)變

隨著當前時代信息化發(fā)展迅速，事業(yè)單位的人力資源管理也因此面臨相應的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。通過運用當前時代比較先進的信息技術以及管理理念，對事業(yè)單位的人力資源管理進行合理配置，這也是促進事業(yè)單位健康發(fā)展的有效方式，以上也就對人力資源管理工作部門提出新的工作要求，掌握當前時代信息技術，并將其應用于實際工作中，促使事業(yè)單位人力資源管理逐漸朝向信息化方向轉(zhuǎn)變，提升事業(yè)單位對人力資源管理工作的信息化工作水平[5]。

（五）構(gòu)建良好的事業(yè)單位人力資源管理工作文化環(huán)境

當前時代發(fā)展的主體在于創(chuàng)新和時尚，這也同樣可以應用于事業(yè)單位人力資源管理中，其文化和管理中心在于人才，而事業(yè)單位比較重視的就是如何吸引人才、留住人才，因此這就需要事業(yè)單位創(chuàng)新單位文化環(huán)境，首先結(jié)合單位實際為員工創(chuàng)造具有激勵性、創(chuàng)新性的文化氣氛，激發(fā)員工在事業(yè)單位中挑戰(zhàn)性工作思維，從而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性;其次，構(gòu)建事業(yè)單位共同的愿景和目標，構(gòu)建一個可以激發(fā)員工為同一個目標共同努力的工作環(huán)境，使員工能夠在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，形成一種工作使命，這樣才能更好的使事業(yè)單位的發(fā)展迎合時代要求。

四、結(jié)語

綜上所述，本文首先概述人力資源管理及其創(chuàng)新意義，探究新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略，旨在促使事業(yè)單位的人力資源管理符合當前時代發(fā)展要求，與國際進行接軌，更好的促進我國事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]滕飛.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，（02）：230-231.

[2]王麗.新時期事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].人力資源管理，2017，（01）：28-29.

[3]胡彩霞.新形勢下事業(yè)單位如何創(chuàng)新人力資源管理[J].統(tǒng)計與管理，2017，（06）：176-177.

[4]趙紅霞.基于新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].人才資源開發(fā)，2017，（12）：24-25.

[5]李玉芳.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理改革及創(chuàng)新分析[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（16）：41-42.

（作者單位：山東省濰坊市青州市彌河鎮(zhèn)人民政府）