黃燕芳

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于新形勢(shì)階段，受到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，而且隨著物價(jià)上漲，制造企業(yè)的原材料成本也隨之上升，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去，就必須擁有足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，如果能夠做好企業(yè)的成本管理控制將會(huì)對(duì)提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有很大的幫助。不過目前部分制造企業(yè)在成本控制方面的工作還是存在一些不足之處阻礙了企業(yè)更好的向前發(fā)展。因此，本篇文章將對(duì)新形勢(shì)下我國制造企業(yè)的成本控制發(fā)展問題的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探討并且提出相應(yīng)的個(gè)人看法及建議，希望文章內(nèi)容可以對(duì)相關(guān)的制造企業(yè)在解決成本控制問題上有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本控制;發(fā)展問題

一、概述

我國自從改革開放后在經(jīng)濟(jì)上取得了幾十年的騰飛發(fā)展，尤其是加入世界貿(mào)易組織以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境得到很大的改善，國內(nèi)各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展。但是，這幾年來，隨著部分國家世界貿(mào)易保護(hù)主義、反全球化主義的抬頭，加上近期的貿(mào)易戰(zhàn)的影響，我們可以看到整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)從高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展的階段。目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段。在新形勢(shì)下，國內(nèi)各行各業(yè)正在順應(yīng)大環(huán)境的變化積極響應(yīng)政府的號(hào)召逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國內(nèi)制造企業(yè)也必須從傳統(tǒng)的低效率的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高效益、低成本的發(fā)展模式，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，制造企業(yè)必須要強(qiáng)化成本控制工作，因?yàn)槌杀究刂剖侵圃炱髽I(yè)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)盈利的重要途徑之一。制造企業(yè)要在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好成本控制工作。

二、制造企業(yè)成本控制存在的問題

（一）部分制造企業(yè)的成本管控意識(shí)不高

目前，我國中小型的制造企業(yè)在成本控制問題上普遍存在意識(shí)不高的現(xiàn)狀。很多企業(yè)在成本控制工作上并沒有形成全員參與的意識(shí)。特別是中小企業(yè)在成本控制工作上積極性還不夠高，企業(yè)的管理層沒有給予成本控制足夠的重視，久而久之，下層的工作人員也沒有樹立起高度的成本控制意識(shí)，對(duì)如何采取各種方法降低成本的積極性不高，大部分工作人員只是按照原來的成本控制方法執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作，而沒有積極主動(dòng)性。導(dǎo)致制造企業(yè)的全員參與成本控制工作的意識(shí)薄弱，自然會(huì)影響到企業(yè)的成本控制，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況。

（二）成本控制體系不夠完善

對(duì)于大部分的中小型制造企業(yè)來說，雖然建立起了成本控制體系，但是仍然存在很多不足之處，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作沒有發(fā)揮出真正的作用。由于這些制造企業(yè)的成本控制體系不夠健全，企業(yè)實(shí)際成本核算情況、企業(yè)在年初的成本預(yù)算編制情況及執(zhí)行結(jié)果都受到一定的影響。因此，企業(yè)的管理者也不能從成本控制方面得到真實(shí)有效的企業(yè)成本實(shí)際情況，也進(jìn)一步影響到部分決策和判斷。長期下去，這個(gè)弊端的存在導(dǎo)致企業(yè)要更好更快提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制方法過時(shí)

大部分制造企業(yè)的成本控制方法沒有及時(shí)更新，還在沿用比較老式的方法來做成本控制工作。對(duì)成本管控的內(nèi)容還停留在過去，很多地方的中小型制造企業(yè)只知道對(duì)原材料、人工成本、期間費(fèi)用等方面進(jìn)行管控，而沒有意識(shí)到最新的業(yè)務(wù)成本也需要進(jìn)行有效的管控。還有一些經(jīng)濟(jì)效益越來越低的業(yè)務(wù)工作也沒有及時(shí)跟上處理，很多時(shí)候這些低效的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生不合理的成本支出，無形之中給企業(yè)的成本增加負(fù)擔(dān)。除此之外，還有一些隱性成本也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。總之，再繼續(xù)沿用原來的陳舊的成本控制方法不能發(fā)現(xiàn)和處理一些不必要的成本問題，無形中增加了制造企業(yè)的總成本支出。

（四）成本控制監(jiān)督機(jī)制不健全

成本控制工作是否得到有效的執(zhí)行也需要完善的監(jiān)督機(jī)制。目前，很多制造企業(yè)的成本控制工作還沒有得到有力的監(jiān)督管理。主要是這些企業(yè)沒有建立健全和完善相應(yīng)的成本控制監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)成本預(yù)算工作中存在不合理不符實(shí)際的情況，而缺乏完善的成本控制監(jiān)督機(jī)制使得這些情況得不到改善。進(jìn)而影響到制造企業(yè)后期的成本預(yù)算執(zhí)行工作效果。除此之外，相關(guān)的成本控制監(jiān)督工作人員由于成本控制意識(shí)不高也使得成本控制監(jiān)督工作沒有取得應(yīng)有的效果。

（五）成本控制信息化程度比較低

由于成本控制涉及到很多業(yè)務(wù)流程，整個(gè)流程比較復(fù)雜，尤其是制造企業(yè)中有很多工序的產(chǎn)品生產(chǎn)，期間涉及到很多道程序步驟。而且有的制造企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)設(shè)計(jì)過程中為了提高經(jīng)濟(jì)效益也在不斷變化生產(chǎn)工藝。受到原來比較粗糙的成本管理方法及信息化程度比較低的成本管理方法的影響下，很多生產(chǎn)數(shù)據(jù)沒有得到及時(shí)更新也是導(dǎo)致成本控制難度大的一個(gè)主要原因。進(jìn)而影響到成本控制工作對(duì)相應(yīng)的新產(chǎn)品生產(chǎn)情況了解度不夠，造成在成本控制方面存在偏差的情況。最終導(dǎo)致無法對(duì)這一部分的產(chǎn)品市場(chǎng)成本進(jìn)行有效的成本控制。

三、關(guān)于制造企業(yè)成本控制問題的解決措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)全員成本控制意識(shí)

制造企業(yè)應(yīng)該從多方面去加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，讓全體員工從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)考慮問題，自覺形成加強(qiáng)成本控制，節(jié)約開支的意識(shí)。特別是制造企業(yè)的高層管理者更加要主動(dòng)意識(shí)到成本控制的重要性，以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工積極響應(yīng)相關(guān)的成本控制號(hào)召，在日常工作中要盡可能配合企業(yè)制定的各項(xiàng)成本管控措施。制造企業(yè)可以利用成本考核機(jī)制對(duì)各部門成本費(fèi)用支出進(jìn)行定期考核，結(jié)合企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，從各方面去加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

（二）完善成本控制體系

完善成本控制體系是制造企業(yè)做好成本控制工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要從企業(yè)的成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)、實(shí)際成本核算環(huán)節(jié)、成本問題分析環(huán)節(jié)等等進(jìn)行一個(gè)全面的管理控制。企業(yè)的成本控制工作要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，從成本支出各個(gè)環(huán)節(jié)去加強(qiáng)管理和控制，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取合理的手段降低目標(biāo)成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新成本控制方法

制造企業(yè)要及時(shí)淘汰落后過時(shí)的成本管控方法，學(xué)習(xí)創(chuàng)新成本控制方法，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)可以從產(chǎn)品的原材料采購環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)及存儲(chǔ)環(huán)節(jié)去探索如何降低成本。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要從事前事中事后做好每一步的成本控制與成本核算工作，采取科學(xué)的分析方法，嚴(yán)格控制不必要的成本開支，提高成本管理效益。從技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程等方面尋求成本降低的方法。只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能更快地實(shí)現(xiàn)降低總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（四）建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制

制造企業(yè)要建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，提高成本控制相關(guān)的部門及工作人員的執(zhí)行力和積極性。讓企業(yè)各部門能夠積極參與成本控制，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

（五）提高成本控制信息化程度

制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制工作的信息化程度，利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)更新情況，及時(shí)了解新工藝新產(chǎn)品的各項(xiàng)成本情況，以便及時(shí)更新生產(chǎn)成本管理和控制工作。利用信息技術(shù)手段，獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品成本變動(dòng)的具體數(shù)據(jù)，為后面的成本控制工作的有效執(zhí)行提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)分析支撐。向先進(jìn)的制造企業(yè)學(xué)習(xí)成本控制的新方法新手段，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)合理的方法去加強(qiáng)成本控制工作。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的情況下，制造企業(yè)要想求得更好的生存和可持續(xù)發(fā)展，必須要主動(dòng)創(chuàng)新管理。提高企業(yè)全員成本控制意識(shí)，完善成本控制監(jiān)督機(jī)體系，健全成本控制監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新成本控制方法，提高企業(yè)成本控制信息化水平，從多方面去加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作，為企業(yè)在市場(chǎng)中取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)自身保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，才能助力企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本目標(biāo)。

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