高菠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越盛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理也發(fā)生了新變化，企業(yè)管理要更加精細(xì)、精確以及精準(zhǔn)，這是未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在這種背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要變化，它不僅僅是以前那種只專(zhuān)注于核算和信息反饋，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理還要涉及到企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等也要發(fā)揮自己的作用，此外財(cái)務(wù)管理也不僅僅只是專(zhuān)注于現(xiàn)在和過(guò)去，對(duì)于未來(lái)更是要加緊把握。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度進(jìn)入到中低速發(fā)展階段，許多產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)升級(jí)等問(wèn)題，很多企業(yè)需要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的重要作用也是越來(lái)越重視，企業(yè)管理升級(jí)勢(shì)在必行，在管理升級(jí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的升級(jí)是其中重要組成部分。財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)要進(jìn)行改變，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)的管理升級(jí)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)的升級(jí)主要在兩個(gè)方面，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)，另一個(gè)是職能會(huì)計(jì)。職能會(huì)計(jì)主要涉及到賬務(wù)核算、資金管理以及稅收管理等方面，其中賬務(wù)核算是其中一個(gè)比較重要的部分，包括費(fèi)用核銷(xiāo)、會(huì)計(jì)處理等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)核算的規(guī)范化，提高信息化程度等來(lái)提高賬務(wù)核算的工作效率。資金管理主要是確保企業(yè)資金的安全性，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)隨時(shí)有可以調(diào)動(dòng)的資金，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)資金的收益。而稅收管理則主要是進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)的籌劃，盡可能減少稅收面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

在新常態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部管理要朝著精益化的方向發(fā)展，從以前的低成本要素的粗放管理中掙脫出來(lái)。但是就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施存在很多的問(wèn)題，不如國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)施的完善。比如說(shuō)財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視，企業(yè)做出的重大決策中財(cái)務(wù)的作用不夠突出，企業(yè)的價(jià)值鏈評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不全面等，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)完善內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的不完善已經(jīng)成了很多企業(yè)管理中急需解決的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向

（一）管理會(huì)計(jì)人員的供給側(cè)改革

目前，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也受到一定的影響。因此，基于這種情況我國(guó)必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理人員的供給側(cè)改革，比如說(shuō)可以引進(jìn)一些財(cái)務(wù)機(jī)器人等，盡量減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的使用，把多出來(lái)的這些人員轉(zhuǎn)至管理會(huì)計(jì)中。但是，很多的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作比較陌生，所以不太愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就需要企業(yè)充分的鼓勵(lì)這些財(cái)務(wù)人員，調(diào)動(dòng)他們轉(zhuǎn)型的積極性。再者，盡管科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，但是還有部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象，認(rèn)為向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型會(huì)加重自己的工作負(fù)擔(dān)，針對(duì)這種情況企業(yè)要充分的引導(dǎo)員工做思想轉(zhuǎn)變。除此以外，企業(yè)要積極的鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值，完善激勵(lì)機(jī)制，把管理會(huì)計(jì)的薪酬待遇和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，管理會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制完善了，員工的積極性也會(huì)得到大幅的提高，管理會(huì)計(jì)工作也能更加順利的開(kāi)展。通過(guò)這些方式不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)能力也能成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員會(huì)更加注重事后的總結(jié)，對(duì)于事前的預(yù)防工作做得不夠充足，事中的控制工作也存在一些問(wèn)題，只注重事后的總結(jié)，取得的效果也會(huì)大大低于事中控制和事前預(yù)防。所以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，首先是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有理論基礎(chǔ)扎實(shí)了才能更好的服務(wù)于實(shí)踐工作，同時(shí)在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的時(shí)候也要注意實(shí)踐，要積極吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。其次，工作思維的改造也很重要，新的會(huì)計(jì)方式需要新的思維方式，遇到問(wèn)題的時(shí)候要多加思考，想一想有沒(méi)有更多更有效的方式，能不能找到工作效率更高的方式等等，同時(shí)要積極的實(shí)踐，了解管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。最后，管理會(huì)計(jì)人員的溝通能力也是十分重要的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要參與到企業(yè)的決策當(dāng)中去，所以應(yīng)該鍛煉自己的溝通能力，用業(yè)務(wù)部門(mén)能夠聽(tīng)懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，再者報(bào)告的撰寫(xiě)也很重要，要能和業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好的溝通，將財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)能看得懂的文字，真正的參與到企業(yè)的決策中去，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）雙向溝通

管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)作業(yè)成本法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等等，但是這只是管理會(huì)計(jì)用到的工具而已，管理會(huì)計(jì)更為重要的是能夠真正的融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中去。管理會(huì)計(jì)要想更好的融入到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中去應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，第一，要充分的了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要和業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)刻保持聯(lián)系，了解業(yè)務(wù)部門(mén)最新的動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)安排以及企業(yè)的外部環(huán)境，市場(chǎng)狀況等等，只有對(duì)這些業(yè)務(wù)都充分了解之后才能分析出業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)，急需解決的問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，把管理會(huì)計(jì)融入到業(yè)務(wù)管理中。第二，在充分了解業(yè)務(wù)部門(mén)的情況后，管理會(huì)計(jì)要向業(yè)務(wù)部門(mén)展示財(cái)務(wù)能夠?yàn)槟男I(yè)務(wù)提供支出，提供哪些支持，雙方進(jìn)行細(xì)致的溝通，管理會(huì)計(jì)也要積極的聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，雙方溝通協(xié)商達(dá)成共識(shí)，最好通過(guò)企業(yè)制度把管理會(huì)計(jì)明確的納入到具體的業(yè)務(wù)之中去，確保管理會(huì)計(jì)真正的融入到業(yè)務(wù)之中，并且為其提供支持，同時(shí)在實(shí)踐中促使管理會(huì)計(jì)不斷的完善。

（二）明確管理跨級(jí)的著力點(diǎn)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是確保企業(yè)有持續(xù)的盈利能力，并且能夠不斷的提高盈利的能力，這就需要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是企業(yè)是做什么的，是屬于哪個(gè)行業(yè)的，另一個(gè)就是企業(yè)應(yīng)該怎樣提高自己的盈利能力，就是要怎樣提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。一般而言，企業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃過(guò)程中管理會(huì)計(jì)是可以發(fā)揮自己的作用的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)有充足的了解，可以使用可持續(xù)增長(zhǎng)比率、競(jìng)爭(zhēng)成本分析等方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及潛在方向進(jìn)行分析，也能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在方向進(jìn)行分析，在這些數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)更加的科學(xué)。

2.決策支持

企業(yè)在制定好戰(zhàn)略決策之后就需要實(shí)施戰(zhàn)略，在這個(gè)過(guò)程需要對(duì)投資、籌資等進(jìn)行可行性分析，在這個(gè)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)同樣可以發(fā)揮自己的作用。比如說(shuō)，在投資決策制定的時(shí)候，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)的信息進(jìn)行全面收集，預(yù)測(cè)報(bào)酬率、回收資金時(shí)間等，然后再根據(jù)分析的結(jié)果決定投資的方式、數(shù)額等。在這個(gè)過(guò)程中不僅要能對(duì)歷史趨勢(shì)進(jìn)行分析，更重要的是能對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在了解報(bào)酬率的往期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)這些數(shù)據(jù)以及影響報(bào)酬率的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的報(bào)酬率。比如說(shuō)，在制造業(yè)企業(yè)中，固定資產(chǎn)是否投入會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，所以在決策之前應(yīng)該充分了解各項(xiàng)信息，管理會(huì)計(jì)就可以在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合各項(xiàng)影響因素，設(shè)定差異化的投資回報(bào)率，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行可行性分析，這樣可以給企業(yè)的決策提供有效的支撐，投資決策的科學(xué)性也可以得到提高。

3.業(yè)務(wù)流程控制

經(jīng)營(yíng)管理工作最主要的就是能夠確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策相一致。完善的管理會(huì)計(jì)可以確保其融入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，但是管理會(huì)計(jì)又不會(huì)太過(guò)凸顯出來(lái)，在各項(xiàng)活動(dòng)中業(yè)務(wù)人員都可以和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合作，發(fā)揮作用的同時(shí)又能夠不搶眼。所以管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮自己作用的時(shí)候一定要徹底的融入到具體業(yè)務(wù)之中去，融入到業(yè)務(wù)流程之中，這樣管理會(huì)計(jì)才能更好的發(fā)揮作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是希望可以更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)的作用就在于可以防止業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)效益脫離開(kāi)來(lái)。

全面預(yù)算管理主要通過(guò)預(yù)算把企業(yè)的資金流、信息流等信息進(jìn)行整合管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)積極轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)十分重要，在企業(yè)預(yù)算中如果某一新產(chǎn)品未來(lái)的需求量很大，管理會(huì)計(jì)在審核預(yù)算時(shí)應(yīng)確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)制定的預(yù)算都應(yīng)該圍繞轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品，要有效的結(jié)合在一起，在執(zhí)行中各部門(mén)也要能很好的貫徹這個(gè)預(yù)算計(jì)劃，確保不產(chǎn)生太大的偏差。

成本費(fèi)用管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的是站在整個(gè)價(jià)值鏈的角度上看待成本。傳統(tǒng)的成本管理一般習(xí)慣于集中在某一個(gè)環(huán)節(jié)，希望可以降低成本，比如說(shuō)原材料的成本降低等，但是實(shí)際上并不存在獨(dú)立的成本降低，企業(yè)更應(yīng)該注重的是成本投入和產(chǎn)出的比值。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前背景下，會(huì)計(jì)人員必須要進(jìn)行升級(jí)才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)該改變，要把管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到企業(yè)轉(zhuǎn)型中去，把管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的決策朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。

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