古武

摘要：在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)的時代背景下，本文探討了企業(yè)融合財務管理與業(yè)務經(jīng)營的作用，并對其業(yè)財融合過程中存在的問題進行了探討，結合自己的思考給出了相對應的優(yōu)化策略，希望以此來提高企業(yè)財務管理的能力和水平，從而實現(xiàn)更好的業(yè)財融合。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;意義;動力;問題

一、業(yè)財融合的概念和意義分析

所謂的“業(yè)財融合”是指：業(yè)務經(jīng)驗與財務管理結合在一起的簡稱，是由高頓財務培訓機構率先在非財務經(jīng)理的財務課程里提及并應用的，對企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義：

（一）可以最大化地實現(xiàn)企業(yè)利益

對于企業(yè)經(jīng)營者來說，企業(yè)的利益最大化是其進行財務管理最重要的一個目標。所以企業(yè)的財務管理，歸根到底就是通過管控生產經(jīng)營中的所有環(huán)節(jié)來達到企業(yè)利益最大化的目標。這就要求業(yè)務經(jīng)營與財務管理密切且默契地配合，生產環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理情況必須準確且及時地傳達到財務部門，使之能夠對資源進行合理配置和高效率的運用。在這一前提條件下，企業(yè)才能最大化利益。所以，有效的業(yè)財融合對最大化地實現(xiàn)企業(yè)利益有重大意義。

（二）增強財務部門對其余部門工作的監(jiān)督，更合理化管控風險

隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)將面臨更大的風險，尤其是財務面臨的風險是最大的。所以財務便多了新的職能，必須嚴格且有效的監(jiān)督企業(yè)生產經(jīng)營的完整環(huán)節(jié)，改進風險較大的環(huán)節(jié)，尤其要對業(yè)務部門的采購、銷售和資金管理等環(huán)節(jié)進行風險管控，業(yè)務與財務共同合作進行工作，才能更合理地管控企業(yè)經(jīng)營中所面臨的風險。

二、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)階段存在的問題分析

（一）業(yè)務信息沒能及時得到傳遞

在實際業(yè)務中，很多企業(yè)的業(yè)務活動只會到需要支付資金時才會通知財務，在需要支付資金之前，許多業(yè)務都只會根據(jù)自己的業(yè)務規(guī)則進行工作，很多業(yè)務活動都在所有流程結束之后都不為財務所知，業(yè)務部門和財務部門兩者的信息傳遞錯位嚴重。此外，業(yè)務部門是執(zhí)行企業(yè)事務的人，負責具體業(yè)務活動的開展、跟進、和收尾工作，手里掌握著最新最詳細的信息。財務部門的主要工作是監(jiān)督和核算企業(yè)的資金，很少參與具體的業(yè)務活動，很難及時地獲取相關信息，更難對其業(yè)務活動進行指導和調控，這種信息上的不同步，會產生只管結果不管過程的后果，對風險防范和管控也有很大的消極作用。

（二）業(yè)務部門與財務部門目標不一致。

業(yè)務主要目標是通過增加業(yè)務訂單量來提高企業(yè)收益，而財務的主要目標是通過降低企業(yè)的運營管理成本來提高企業(yè)的收益，所以兩個部門對風險的認識也大有不同。業(yè)務部門為了完成工作目標，常常愿意冒更大的風險去進行工作，而財務部門的職能之一便是防范風險，所以財務部門會極力降低風險，爭取把風險管制在他們的可控范圍內。兩個部門之間工作目標的差異，會導致兩者之間配合的不平衡。

（三）業(yè)務部門沒有積極參與業(yè)財融合項目

在業(yè)財融合項目中，財務部門扮演的角色是發(fā)起人，而業(yè)務部門扮演的角色則是接受者。企業(yè)為了全面評估其價值管理和增強風險的管控，要求財務部門參與業(yè)務部門的工作，使得業(yè)務人員在進行業(yè)務活動的時候畏首畏尾，所以業(yè)務部門往往不愿意參與業(yè)財融合項目，對工作被介入有抵觸情緒。而且，業(yè)財融合項目會使得業(yè)務部門的業(yè)務工作增多，但最終成果卻主要歸功在了財務管理上，這也是業(yè)務部門沒有積極參與業(yè)財融合項目的重要原因之一。

（四）財務人員的專業(yè)技能和綜合素質有待提升

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務工作者的素質參差不齊，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景下，更需要企業(yè)加快實現(xiàn)自身的業(yè)財融合，因此對財務工作者的綜合素質提出了更高的要求，可是具體情況卻是不少財務人員安于現(xiàn)狀，在工作中缺乏積極性和主動性，責任心和進取意識不強，難以滿足企業(yè)業(yè)財融合的實際需要。

三、企業(yè)業(yè)財融合的動力分析

（一）科學技術的飛速發(fā)展

現(xiàn)階段，IT技術已經(jīng)快速運用到了企業(yè)管理的各個方面，包括會計領域，這就使業(yè)財融合在技術上有了支撐點。IT技術的多方面運用使業(yè)財融合在技術方面有了可實施性。例如有的企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)管理上應用了ERP，使得其企業(yè)中的一些經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)做到了業(yè)務融合。可以說，企業(yè)推進信息化是企業(yè)的業(yè)財融合極其重要的一個促進因素。

（二）企業(yè)出于升級轉型的需要

從客觀條件上來說，企業(yè)要想升級轉型的話，必須做到財務部門和業(yè)務部門的“業(yè)財融合”。財務職能有一種劃分方式叫“三分財務”，即財務職能被劃分為三種財務，分別為業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務和共享財務，除了增強財務監(jiān)督職能以外，還要求財務人員必須不停地深入了解業(yè)務并服務業(yè)務，發(fā)揮財務在價值方面的引導、保障、反映和評價特性，充分發(fā)揮財務管理的價值創(chuàng)造能力。

四、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的應對措施分析

（一）對工具和管理會計方法進行合理選擇

為了達成業(yè)財融合的目標，在其過程中可以合理地引入管理會計方法，例如標準成本法、作業(yè)成本法、環(huán)境成本會計、人力資源會計、企業(yè)資源會計等，都能夠有效加快財務管理和業(yè)務活動的融合。企業(yè)要敢于嘗試應用這些新的管理會計工具及方法，才能有效解決在融合過程中產生的新的問題。

（二）對信息技術加以充分應用

信息化技術是推進業(yè)財融合的重要支撐。因為各種各類的信息都會集中到財務部門，所以財務部門要想更完善地處理這些信息，就需要善于利用先進的信息技術和信息系統(tǒng)，多角度地動態(tài)地從財務的數(shù)字里提取出各種類的有用信息來經(jīng)營和管理企業(yè)，實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化。目前可以通過對數(shù)據(jù)的信息化來進一步實行數(shù)據(jù)共享，可以以財務、營銷、物資、生產、基建、人力資源為核心來構建企業(yè)的信息化系統(tǒng)，要實現(xiàn)業(yè)務流程和財務處理的共同發(fā)展還必須設置財務報銷系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)。

（三）提升管理團隊的專業(yè)技能和綜合素質

企業(yè)如果要實現(xiàn)業(yè)財?shù)臒o縫銜接，必須打造一支高水平的財務管理隊伍，必須需要有獨立的思考能力和戰(zhàn)略眼光以及良好的團隊能力、財務領導能力、成熟的技術能力以及極強的業(yè)務處理和分析能力，因此實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提是組建一支專業(yè)技能強、綜合素質高的專業(yè)團隊。

（四）介入經(jīng)營計劃

一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略一定是有一個長遠且詳細的經(jīng)營計劃，通常情況下，經(jīng)營計劃是通過業(yè)務相關部門進行投資以及生產經(jīng)營的重要手段。企業(yè)經(jīng)營計劃的生成通常是業(yè)務部門的匯總以及通過各個業(yè)務分部門的規(guī)劃來實現(xiàn)。經(jīng)營計劃最大的不足是無法系統(tǒng)的思考或思考過少，特別是在相關到財稅等方面的問題上，業(yè)務上的單項經(jīng)營計劃是無法規(guī)劃的太多，因此企業(yè)要想實現(xiàn)對成本和風險的有效控制，一定要在財務方面進行精細化管理，包括投入、產出、資金成本、稅收籌劃等問題必須要考慮全面。

（五）開展稽核審計

如果企業(yè)需要對自身內部進行嚴格的督查，那么必然會使用稽核審計的相關方法，其開展方式是以財務部門為核心來進行內部自我的糾察。采用稽核審計的方式，其審計范圍是十分大的。首先會需要對企業(yè)的財務進行糾察，其內容也涉及很多方面，大部分是由對業(yè)務部門成本費用、預算執(zhí)行情況的檢查組成。內部審計要保持獨立性和完整性，就需要對財務和業(yè)務兩個部分進行同時監(jiān)督。在審計得到結果后，需要對所有不足的地方進行改正，要在改正加強的過程中，使企業(yè)業(yè)務以及財務能夠更加的無縫連接，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

（六）積極引進和培養(yǎng)高素質的復合型財務人才

企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合的預期效果，就必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，需要選擇熟知業(yè)財融合知識，擁有專業(yè)技能和較高素質的復合型財務人才，并對其加大教育和培訓力度，以此來為業(yè)財融合的有效執(zhí)行提供人才保障，不斷增強他們的進取意識和責任心，在具體工作中嚴格要求自己，有效落實企業(yè)業(yè)財融合工作的具體任務，為企業(yè)業(yè)財融合目標的順利實現(xiàn)貢獻自己的力量。

五、結語

在社會轉型的時代背景下，企業(yè)在自身財務管理的過程中，需要對財務和業(yè)務融合的必要性和重要性形成正確、全面的認識，加強對業(yè)財融合的研究與分析，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言具有十分積極的現(xiàn)實意義。

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